工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐新進(jìn)展綜述

溫馨+趙方方+劉美鳳+胡通文+張曉

摘要：隨著國(guó)際上對(duì)工程項(xiàng)目管理的越來(lái)越重視，工程項(xiàng)目管理也獲得了國(guó)際上越來(lái)越多的目光，人們對(duì)其研究越來(lái)越深入，現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理不僅深入到我國(guó)許多關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)中，而且已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科以便于人們對(duì)于進(jìn)行更加深入專(zhuān)業(yè)的研究。項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)逐漸受到很多大學(xué)生的青睞，是許多學(xué)子爭(zhēng)相報(bào)考的專(zhuān)業(yè)，同時(shí)作為最早應(yīng)用項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目管理在理論和實(shí)踐上對(duì)工程項(xiàng)目管理都有很大的進(jìn)展，而對(duì)二者的結(jié)合也逐漸邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；管理組織模式

一、項(xiàng)目管理理論

項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理，英文簡(jiǎn)稱(chēng)PM，即從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與適度目標(biāo)。我國(guó)與20世紀(jì)八十年代才開(kāi)始引入項(xiàng)目管理的概念，之后在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目試點(diǎn)，直到20世紀(jì)末，項(xiàng)目管理的概念在我國(guó)得到廣泛的推廣，距今已有十余年歷史，在實(shí)施工程的工作人員的心中，對(duì)工程項(xiàng)目管理理論已經(jīng)有了比較廣泛的理解。。在大型工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程中，影響因素?cái)?shù)不勝數(shù)，但是其中最主要的因素就是項(xiàng)目管理的應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)的工程人員采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行完善。

二、項(xiàng)目管理理論結(jié)構(gòu)類(lèi)型

1、職能式組織結(jié)構(gòu)

目前存在許許多多類(lèi)型的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，其中有一種是依據(jù)管理模式中結(jié)構(gòu)的相似性來(lái)決定，職能式組織結(jié)構(gòu)是一種比較常見(jiàn)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)類(lèi)型。職能式組織結(jié)構(gòu)的管理技術(shù)也比較成熟，因此在應(yīng)用過(guò)程中，一般在外界環(huán)境比較穩(wěn)定的工程項(xiàng)目管理中；但是對(duì)于技術(shù)難度高、外界環(huán)境因素變化大、對(duì)項(xiàng)目管理要求較高的的工程項(xiàng)目，則不適合職能式組織結(jié)構(gòu)模式。

2、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)上需要建的工程也越來(lái)越多，所以簡(jiǎn)單的職能式組織結(jié)構(gòu)模式不在適合目前的工程項(xiàng)目管理，因此需要更加適合的組織結(jié)構(gòu)管理模式，此時(shí)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)顯得更加適合，也更加符合目前市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的需求，在工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的融合過(guò)程中也會(huì)有新的進(jìn)展。

3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的管理需要更加多元化的管理方式和組織結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)上對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的管理需要更加系統(tǒng)的管理方式，項(xiàng)目式管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足社會(huì)上各種過(guò)程項(xiàng)目管理的需求，因此，人們積極尋找解決方法，發(fā)明了矩陣式組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)更加適合對(duì)目前的項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，并且將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，以理論更好的應(yīng)用于實(shí)踐，幫助實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的更好結(jié)合，幫助更快更好的完成工程的建設(shè)。

三、建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系

《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》一書(shū)中不僅建立了以工程服務(wù)過(guò)程為主線的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系，上下兩冊(cè)結(jié)合，既闡明了推進(jìn)工程總承包中的項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容，又構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊結(jié)構(gòu)，使工程項(xiàng)目管理的理論與知識(shí)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、模塊化和國(guó)際通用化。近幾年來(lái)，我國(guó)許多省市以及開(kāi)始實(shí)行代建制的方式進(jìn)行過(guò)程建設(shè)，并且在這方面以及取得了不小的成就。大小不同的項(xiàng)目管理公司也逐漸地如春筍般出現(xiàn)，公司發(fā)展速度也互補(bǔ)相同，因此也不斷出現(xiàn)公司合并的事件，合并之后的項(xiàng)目管理公司具有更加專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，更加龐大的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，這種專(zhuān)業(yè)水平的提高有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是項(xiàng)目管理不斷發(fā)展的結(jié)果。但是目前我國(guó)的過(guò)程項(xiàng)目管理體系尚不十分完善，對(duì)于如何將過(guò)程項(xiàng)目管理的理論更好地應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)實(shí)際的過(guò)程建設(shè)中，仍然需要許多建筑專(zhuān)業(yè)的人才共同努力。

四、工程項(xiàng)目管理組織模式創(chuàng)新

隨著項(xiàng)目管理組織模式的理論與實(shí)踐的發(fā)展，現(xiàn)已將傳統(tǒng)的組織模式進(jìn)行變革，產(chǎn)生了新的組織模式。總體來(lái)說(shuō)，有partnering模式和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式三種。

1、partnering模式

合伙（Partnering）模式，顧名思義，是采取幾方合作的方式，必須考慮不同的利益各方，滿足各自的利益需求，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議，通過(guò)建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

這種模式的突出特點(diǎn)就是有一個(gè)主導(dǎo)者，是由參與各方制定的對(duì)整個(gè)組織模式負(fù)責(zé)和實(shí)施的人員，他作為模式中中立的第三方，基本任務(wù)是主持和策劃所有的partnering討論會(huì)，并指導(dǎo)生成協(xié)議書(shū)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)組織中的爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行處理。Partnering模式的培訓(xùn)和指導(dǎo)也是有主導(dǎo)者來(lái)完成，通過(guò)他的作用在模式實(shí)施的過(guò)程中不斷的加強(qiáng)partnering模式。

2、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式就是說(shuō)合作伙伴之間以一種動(dòng)態(tài)的方式，對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合作，以形成一種聯(lián)盟的關(guān)系。一般要求業(yè)主與參加建設(shè)工程的各方獨(dú)立自主，在沒(méi)有聯(lián)盟的時(shí)候也具有自己的一定實(shí)力，才能在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的某個(gè)時(shí)候以最快速度相互融入到一起，也盡快實(shí)現(xiàn)工程的順利進(jìn)行。這個(gè)模式的突出特點(diǎn)是合作雙方或者幾方都擁有一定的資源，相互合作之后有利于工程的順利進(jìn)行，不僅保證了工程進(jìn)程的速度也保證工程完成的質(zhì)量。但是只有將工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相互緊密的結(jié)合在一起，才能更加有利于工程的順利進(jìn)行，所以說(shuō)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐對(duì)工程的進(jìn)行都有很重要的意義，而二者的相互結(jié)合發(fā)展則更加有益于工程的順利進(jìn)行。

3、伙伴關(guān)系模式

伙伴關(guān)系，顧名思義，合作的幾方是以伙伴的方式相互合作，與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟關(guān)系相比，具有更加可靠、傳統(tǒng)的合作關(guān)系，伙伴關(guān)系當(dāng)然可能也不只這一次工程的合作，二者可能相互合作、相互提攜發(fā)展，共同發(fā)展。伙伴關(guān)系的特點(diǎn)是關(guān)系更加牢固，可以更加順利的完成工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的新進(jìn)展。

結(jié)論：工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的結(jié)合在近幾年中取得了非常顯著的、快速的發(fā)展對(duì)工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐的新進(jìn)展在近些年中也得到了越來(lái)越多的研究，許許多多的研究證明只有將工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐完美的結(jié)合才能更加有利于工程項(xiàng)目的管理和工程的順利進(jìn)行。