VR創(chuàng)業(yè)又被套路了

梁晨

2016年，VR技術(shù)起勢(shì)爆發(fā)，資本追捧，市場(chǎng)打開(kāi)，一時(shí)之間風(fēng)光無(wú)限。VR產(chǎn)業(yè)不到一年時(shí)間，經(jīng)歷了“過(guò)山車”般的下滑。資本降溫，線下體驗(yàn)店大量關(guān)閉，創(chuàng)業(yè)公司裁員欠薪、產(chǎn)品概念大于實(shí)用……他們沒(méi)有來(lái)得及走進(jìn)春天，便倒在了路上。

失血而亡，未戰(zhàn)先敗

資本的追捧，讓VR產(chǎn)業(yè)在過(guò)去一年的時(shí)間里爆發(fā)，國(guó)內(nèi)相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司暴增至1 600多家。資本的進(jìn)入導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)過(guò)度鼓吹，產(chǎn)業(yè)生命力透支。如今，資本圈談VR“色變”。

曾經(jīng)揚(yáng)言要把西雅圖打造成美國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)中心的Envelop VR公司，在今年1月確認(rèn)公司倒閉的消息。在此之前，VR視頻應(yīng)用Vrideo也在2016年11月因融資失敗，宣布倒閉。

國(guó)內(nèi)VR領(lǐng)軍企業(yè)暴風(fēng)魔鏡去年11月大規(guī)模裁員，同時(shí)另一家業(yè)內(nèi)聞名的VR內(nèi)容制作公司米多娛樂(lè)，也傳出拖欠工資新聞。有報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)VR相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司死亡率超過(guò)70%以上。

癥結(jié)：資本市場(chǎng)沒(méi)有看到預(yù)期的增長(zhǎng)，對(duì)VR相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資越來(lái)越謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在失去了資本輸血，又無(wú)法自我造血的情況下，大部分結(jié)局為破產(chǎn)倒閉。

山寨橫行

VR“盒子”帶著“黑科技”光環(huán)，進(jìn)入消費(fèi)者視野。風(fēng)口之下催生出不少創(chuàng)業(yè)公司，也催生了下游代工廠。

深圳華強(qiáng)北大部分的VR“盒子”生產(chǎn)廠家都有一個(gè)共同的故事：“什么熱做什么、什么沒(méi)有技術(shù)門檻就快速?gòu)?fù)制什么?！比欢?，VR“盒子”里并沒(méi)有任何運(yùn)算，透鏡是用來(lái)放大盒子里面的手機(jī)顯示屏，讓圖像占據(jù)你的整個(gè)視野，本質(zhì)上就是“視覺(jué)欺騙”。這樣簡(jiǎn)單的“VR盒子”，價(jià)格一般在40元到100元之間，成本在10元到30元之間。

市場(chǎng)的火爆，讓所有人都看到了這門賺錢的生意。以前做手機(jī)、做移動(dòng)電源、做平板、做手表的都紛紛進(jìn)入VR市場(chǎng)。只要是熱銷產(chǎn)品，就會(huì)出現(xiàn)大量的山寨，如同市面上常見(jiàn)的VR BOX。

癥結(jié)：粗暴抄襲，掛羊頭賣狗肉，使得行業(yè)信譽(yù)透支。

VR+，一面烈陽(yáng)一面寒冬

VR技術(shù)的廣泛應(yīng)用，拓展出更多場(chǎng)景：VR+直播、+影視、+游戲、+旅游、+地產(chǎn)……

看似熱鬧的VR+，實(shí)則鮮有亮點(diǎn)。一些主打VR+的公司為了生存不得不發(fā)展其他業(yè)務(wù)。比如，鼎石傳媒把VR板塊業(yè)務(wù)移出重心板塊，轉(zhuǎn)向做起了綜藝直播、影視投資。VR音頻的創(chuàng)業(yè)公司小旭VR，目前基本已擱淺VR業(yè)務(wù)。

花椒平臺(tái)去年6月在直播專區(qū)投資上億元，此舉旨在推動(dòng)VR行業(yè)從“概念炒作”到“實(shí)際落地”。柳巖之前在花椒平臺(tái)進(jìn)行VR直播，但整個(gè)過(guò)程中80%的時(shí)間與傳統(tǒng)平面直播相同，只是在極短的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)過(guò)全景觀看模式?？偟膩?lái)說(shuō)VR+直播還停留在概念階段。

癥結(jié)：大多數(shù)VR+流于形式，除了概念，實(shí)際融合運(yùn)用的并不多。

體驗(yàn)店過(guò)把癮就死

2016年圣誕節(jié)過(guò)后，F(xiàn)acebook旗下VR子公司Oculus線下體驗(yàn)店的客流量大量減少。在今年關(guān)閉位于百思買連鎖商城的200個(gè)線下體驗(yàn)店后，官方給出的回應(yīng)是“季節(jié)性調(diào)整”。事實(shí)上從去年5月到11月，百思買員工進(jìn)行了Oculus頭盔的30萬(wàn)次演示，平均下來(lái)每個(gè)店每天的展示次數(shù)只有不到4次。

國(guó)內(nèi)的VR線下體驗(yàn)店，同樣日子難熬，盈利的不到3成，一半以上的門店只有1成的回頭客。產(chǎn)品在體驗(yàn)方面，大多數(shù)所用的設(shè)備與Oculus很大差距，有的甚至使用山寨產(chǎn)品，導(dǎo)致屏幕清晰度差，畫面延遲高。

在內(nèi)容方面，VR游戲大多局限在槍械類、賽車類、飛行類、兒童類，游戲內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，很難吸引回頭客。

癥結(jié)：

①VR內(nèi)容單一，更新速度慢，設(shè)備笨重，產(chǎn)品欠佳，用戶體驗(yàn)差。

②VR游戲制作成本高，創(chuàng)業(yè)公司難以承受。