電力企業(yè)人力資源管理策略分析

陳丹 國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)沙供電公司人力資源部

電力企業(yè)人力資源管理策略分析

陳丹 國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)沙供電公司人力資源部

隨著電力企業(yè)的現(xiàn)代化，管理水平的提高，人力資源管理在現(xiàn)代電力企業(yè)的位置越來(lái)越重要。本文介紹了電力企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了人力資源管理部門存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題給出了解決的策略。

人力資源 電力企業(yè) 管理策略

隨著社會(huì)對(duì)電力需求的飛躍發(fā)展，電力企業(yè)越來(lái)越龐大，從業(yè)人員越來(lái)越多，這給電力企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，電力企業(yè)在人力資源管理方面也進(jìn)行了許多改革的探索和創(chuàng)新。盡量在人力資源配置方面有好的表現(xiàn)，爭(zhēng)取達(dá)到人盡其才，人盡其用，達(dá)到人力資源的最優(yōu)化配置，為公司的發(fā)展服好務(wù)。下面從電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)具體情況，給出解決策略，為改善電力企業(yè)的人力資源管理提供支持。

一、電力企業(yè)人力資源管理存在的缺陷

通過(guò)對(duì)公司人力資源管理的仔細(xì)分析和自查，以及在員工中的調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)我們的人力資源管理主要在以下幾個(gè)方面存在問(wèn)題，需要改善。

老舊傳統(tǒng)觀念嚴(yán)重束縛人力資源的管理思維，特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的管理思維到處可見(jiàn)，不能適應(yīng)新的人力資源管理形式，不能做到因人而用，因才而用。不能做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。管理機(jī)制過(guò)于守舊，許多方面還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，分配形式中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子還在，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，有嚴(yán)重的平均主義思想，在人力資源制度的制定、實(shí)施、調(diào)整環(huán)節(jié)走形式主義，不能做到公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上位，多勞多得。電力企業(yè)管理方式嚴(yán)重滯后，電力企業(yè)需要把現(xiàn)代管理理念融入人力資源管理中，引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展思維，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的人力資源政策，解決在人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高人力資源管理效率。具有專業(yè)理論素養(yǎng)的人力資源管理人才嚴(yán)重缺乏，電力企業(yè)的人力資源管理人才，需要有豐富的管理理論知識(shí)，熟悉電力企業(yè)的基本特點(diǎn)，能結(jié)合電力企業(yè)的特殊性，制定出電力企業(yè)的人力資源管理規(guī)則，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，但實(shí)際上，我們的人力資源管理人員往往不能滿足這些要求，因?yàn)椴荒芙鉀Q我們?cè)谌肆Y料管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。

二、電力企業(yè)人力資源管理的策略研究

（一）重視電力企業(yè)的人力資源工作，加大人力資源的投入力度

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了一流的人才，誰(shuí)就擁有了話語(yǔ)權(quán)。優(yōu)秀的員工需要人力資源部門去引進(jìn)和對(duì)本公司人員進(jìn)行培訓(xùn)。電力企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要重視對(duì)本公司員工的培訓(xùn)，要采取多元化的培訓(xùn)策略，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，全面提升員工的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)于公司的基層員工，要經(jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作基本素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作素養(yǎng)；對(duì)于企業(yè)比較優(yōu)秀的員工，要開(kāi)闊他們的視野，派他們?nèi)サ絻?yōu)秀的國(guó)內(nèi)外企業(yè)學(xué)習(xí)，讓他們把優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)帶回來(lái)。人力資源部門要根據(jù)本公司員工的培訓(xùn)情況，制定具體的員工培訓(xùn)評(píng)估體系。對(duì)公司的員工培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)公司的培訓(xùn)機(jī)制朝好的方向發(fā)展。

（二）根據(jù)電力公司的特色和存在的問(wèn)題，制定具有電力特色的人才培訓(xùn)系統(tǒng)體系

針對(duì)電力公司存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)項(xiàng)目，解決存在的問(wèn)題。根據(jù)員工的不同崗位、職責(zé)、技術(shù)層次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，側(cè)重于先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和先進(jìn)方法的引入；對(duì)于維護(hù)人員的培訓(xùn)，側(cè)重于培訓(xùn)他們的責(zé)任心和和工作積極主動(dòng)性；對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，側(cè)重于培訓(xùn)他們的現(xiàn)代管理知識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

（三）對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)手段進(jìn)行創(chuàng)新，爭(zhēng)取獲得好的培訓(xùn)效果

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，現(xiàn)代信息技術(shù)在生活中的普遍應(yīng)用，我們要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)造靈活多樣的培訓(xùn)方式，根據(jù)接受培訓(xùn)人員的不同工作任務(wù)、崗位特點(diǎn)、培訓(xùn)目的制定具有特殊的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)手段，為培訓(xùn)者營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。使用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效果，豐富培訓(xùn)的信息量，大量使用多媒體技術(shù)，可以讓培訓(xùn)者有實(shí)際的感受，提高感性認(rèn)知，容易接受培訓(xùn)內(nèi)容。

（四）在電力企業(yè)中引入有效的激勵(lì)機(jī)制，讓公司員工充滿工作活力

建立公司的長(zhǎng)期有效激勵(lì)機(jī)制，使公司的激勵(lì)制度長(zhǎng)期化，制度化。給公司員工的工作制定一個(gè)奮斗的目標(biāo)，以此來(lái)激勵(lì)公司員工積極工作，為公司實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行激勵(lì)培訓(xùn)，提高他們的工作積極性，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行激勵(lì)培訓(xùn)，讓他們更優(yōu)秀。讓企業(yè)員工把自身奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把企業(yè)利益與自身利益實(shí)現(xiàn)捆綁，最大限度的激勵(lì)員工工作積極性和企業(yè)主人精神。在日常工作中，對(duì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)、工作量進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的條款，引入到工資考核體系中，與工資計(jì)算掛鉤。對(duì)于工作積極，有創(chuàng)新意識(shí)的員工，要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，委以重任，對(duì)于消極怠工，不積極奉獻(xiàn)的員工，要進(jìn)行警告和提醒。

（五）電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以人為本的人力資源管理政策，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的核心作用

在人力資源管理過(guò)程中，首先要尊重人，把人放在第一位，只有充分尊重人的創(chuàng)造才能，最大限度的發(fā)揮人的工作潛能，促進(jìn)人才全面發(fā)展，才能把職工和公司實(shí)現(xiàn)雙贏，在公司發(fā)展的過(guò)程中，也提升了員工的技能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是公司的命脈，是公司賴以生存的基礎(chǔ)，是公司的基石，公司應(yīng)當(dāng)把重心放在充分開(kāi)發(fā)員工的潛能上來(lái)，把公司的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)最大限度一致。要讓員工感覺(jué)到企業(yè)是員工的家，員工與企業(yè)相互信任，相互依賴，生死與共，肝膽相照，榮辱與共。企業(yè)與員工只有建立了牢不可破的關(guān)系，企業(yè)就會(huì)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，企業(yè)也會(huì)具有很好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、結(jié)論

電力企業(yè)具有一批高素質(zhì)、具有現(xiàn)代化意識(shí)的各級(jí)各類人才，是把電力體制改革深入開(kāi)展下去的關(guān)鍵。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，現(xiàn)代信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用，電力企業(yè)要高度重視人力資源管理在電力企業(yè)中的作用，提高人力資源管理在電力企業(yè)中的地位，采取確實(shí)可行的策略進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，對(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)施保障，做好電力企業(yè)人力資源管理的保障工作，是新的形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的新課題。

總之 , 做好電力企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作, 它不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展 , 關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定 , 也涉及員工的切身利益。 要堅(jiān)持以精神文明建設(shè)促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展 , 樹(shù)立良好的企業(yè)形象 ,通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部改革、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理, 全面引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 , 給企業(yè)注人新的生機(jī)和活力 , 推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展 , 樹(shù)立水利電業(yè)人的新形象 。

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