順形勢(shì) 破“四化” 強(qiáng)“三性”不斷推動(dòng)工會(huì)工作改革創(chuàng)新上臺(tái)階

唐敏 成都市第八建筑工程公司

順形勢(shì) 破“四化” 強(qiáng)“三性”不斷推動(dòng)工會(huì)工作改革創(chuàng)新上臺(tái)階

唐敏 成都市第八建筑工程公司

成都市第八建筑工程公司成立于1954年，隸屬于成都建工集團(tuán)，系國(guó)有全資企業(yè)。近年來(lái)，公司工會(huì)在市總工會(huì)和集團(tuán)工會(huì)的正確指導(dǎo)下，積極適應(yīng)新常態(tài)，奮力謀求新作為，工會(huì)工作和工會(huì)組織的政治性先進(jìn)性群眾性明顯增強(qiáng)，服務(wù)大局服務(wù)職工服務(wù)一線能力明顯增強(qiáng)，工會(huì)組織自我發(fā)展活力明顯增強(qiáng)，工會(huì)工作改革創(chuàng)新取得了一定成效。

一、有力有序有效推進(jìn)工會(huì)工作改革創(chuàng)新見(jiàn)實(shí)效

一是領(lǐng)導(dǎo)有力。公司工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在黨的群團(tuán)工作會(huì)上的講話精神和各級(jí)會(huì)議精神，緊貼實(shí)際，圍繞破“四化” 強(qiáng)“三性”研究制定群團(tuán)工作改革方案，明確近期和中長(zhǎng)期目標(biāo)，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧、有力推進(jìn)。二是實(shí)施有序。采用筑牢基礎(chǔ)、增強(qiáng)亮點(diǎn)的方式，有序推進(jìn)改革創(chuàng)新工作。每年初確定年度工作要點(diǎn)和特色亮點(diǎn)，實(shí)行清單管理，近兩年來(lái)，分別確定要點(diǎn)清單21條和18條，亮點(diǎn)清單 3 條和 2 條，有效增強(qiáng)工作計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性。三是配合有效。注重加強(qiáng)與行政方的緊密配合，助力企業(yè)健康發(fā)展。特別涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，充分發(fā)揮“娘家人”作用，確保職工合法權(quán)益得到保障，企業(yè)發(fā)展紅利得到共享。近年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)、營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)、職工人均年收入等指標(biāo)均全線創(chuàng)歷史新高，為凝聚發(fā)展共識(shí)，集聚發(fā)展力量，工會(huì)舉辦職工新春文藝匯演、中秋慰問(wèn)活動(dòng)等，把“去娛樂(lè)化、有樂(lè)有教”要求貫徹其中，充分體現(xiàn)“共筑八建夢(mèng)·實(shí)現(xiàn)新騰飛”主題，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工的肯定和好評(píng)。公司先后榮獲省部級(jí)勞動(dòng)模范2名，市級(jí)勞動(dòng)模范2名、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?名、工人先鋒號(hào)3個(gè)，獲評(píng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理A級(jí)達(dá)標(biāo)單位和“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位等，獲集團(tuán)表彰的“十佳民工技校”3所、“優(yōu)秀農(nóng)民工”3人。

二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，大力推進(jìn)工會(huì)工作改革創(chuàng)新

在著力增強(qiáng)工會(huì)工作政治性先進(jìn)性群眾性和破解工會(huì)“機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂(lè)化”問(wèn)題上，公司工會(huì)態(tài)度鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)癥施治，措施有力，有效推動(dòng)了工會(huì)工作改革創(chuàng)新。

一是在增強(qiáng)工會(huì)政治性方面。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中央、省市委黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神作為一項(xiàng)長(zhǎng)期政治任務(wù)， 抓緊抓實(shí)抓好。建立健全了向同級(jí)黨委請(qǐng)示、報(bào)告重要工作制度，自覺(jué)接受同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守政治規(guī)矩和政治紀(jì)律。注重加強(qiáng)對(duì)職工的政治引領(lǐng)和思想引領(lǐng)，先后開(kāi)展“轉(zhuǎn)型升級(jí)·青年當(dāng)先”主題演講比賽、黨規(guī)黨章知識(shí)競(jìng)賽、省市黨代會(huì)精神宣講會(huì)等，累計(jì)參與近600人次，大力引導(dǎo)職工聽(tīng)黨話、跟黨走。

二是在增強(qiáng)工會(huì)先進(jìn)性方面。堅(jiān)持常態(tài)常效開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，成立青年技術(shù)攻關(guān)小組和BIM技術(shù)攻關(guān)小組，創(chuàng)新開(kāi)設(shè)“技術(shù)補(bǔ)給站”，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。如，公司的廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)防水保護(hù)層抗裂防空鼓施工工藝，每年為公司節(jié)約成本可達(dá)百余萬(wàn)元。持續(xù)深化“三室一制”創(chuàng)建工作。先后在蒙古國(guó)維多利亞城和鳳凰·會(huì)鄰里項(xiàng)目部成立了以四川省勞模謝元亮名字命名的“謝元亮海外勞模工作室”“謝元亮勞模創(chuàng)新工作室”，有效發(fā)揮勞模輻射效應(yīng)，切實(shí)提高了項(xiàng)目管理水平和技術(shù)研發(fā)能力。深入推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。堅(jiān)持每年開(kāi)展技能比武、崗位練兵，承辦成都百萬(wàn)職工基建系統(tǒng)技能大賽，激勵(lì)職工在更高層次、更高水平競(jìng)賽中提升技藝、增長(zhǎng)本領(lǐng)。堅(jiān)持把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為開(kāi)展群眾性安全工作的重要載體，廣泛開(kāi)展以創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，多形式激發(fā)職工創(chuàng)新才能，切實(shí)達(dá)到以競(jìng)賽促安全、以競(jìng)賽促管理的目的。多年來(lái)，公司未出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失或損失現(xiàn)象，未發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故以及群體性事件，未出現(xiàn)過(guò)虧損工程。

三是在增強(qiáng)工會(huì)群眾性方面。以深入推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，健全完善了以職代會(huì)為主要形式的民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)職工代表提案制度和巡視制度，充分發(fā)揮職工代表參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的作用。注重加強(qiáng)督查督辦和細(xì)節(jié)管理，促使職工充分享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)，大大提高了職工對(duì)“娘家人”的滿意度。建立健全工會(huì)定期聯(lián)系基層工作制度和基層項(xiàng)目一線“兩級(jí)”需求卡，以訂單式服務(wù)、一對(duì)一幫扶形式，讓會(huì)員、外聘人員、農(nóng)民工都緊密圍繞在工會(huì)身邊，依靠工會(huì)組織，凝聚發(fā)展力量。完善工會(huì)組織體系，牢牢抓住建會(huì)入會(huì)這一基本環(huán)節(jié)，按照“哪里有員工，哪里就要建立工會(huì)組織”的要求，2016年新增機(jī)關(guān)工會(huì)小組2個(gè)、項(xiàng)目工會(huì)小組8個(gè)，做到了工會(huì)組織的全面有效覆蓋，確保工會(huì)會(huì)員不流失、基層工會(huì)不弱化、組織體制不斷層，形成了面向基層、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、服務(wù)便捷的機(jī)構(gòu)新格局。

四是在破解問(wèn)題、對(duì)癥施治方面。第一，針對(duì)工會(huì)力量薄弱、資源分散等問(wèn)題。公司工會(huì)在同級(jí)黨委的大力支持下，主動(dòng)加強(qiáng)與行政方的溝通聯(lián)系，從部門職責(zé)、人員配備、陣地建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障等多方面得到了行政的大力支持。從職責(zé)上對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行了準(zhǔn)確界定，將老國(guó)企遺留的諸多與新形勢(shì)不相適應(yīng)的職責(zé)職能進(jìn)行了剝離，讓工會(huì)能輕裝上陣；從人員配備上，按照“1正1負(fù)2專職”的編制配備，極大地充實(shí)了工會(huì)力量；從陣地建設(shè)上，精心打造了“職工活動(dòng)室”“職工書屋”“職工乒乓球室”等陣地，高規(guī)格配備活動(dòng)器材和閱覽書籍，豐富和提升了職工精神文化需求；從經(jīng)費(fèi)保障上實(shí)行預(yù)算制，完全保障了年度各項(xiàng)工作的正常高效開(kāi)展，為進(jìn)一步提高職工業(yè)余文化生活，公司行政還撥付專項(xiàng)資金用于職工藝術(shù)團(tuán)常態(tài)化開(kāi)展訓(xùn)練培訓(xùn)，今年撥付職工藝術(shù)團(tuán)專項(xiàng)資金近8萬(wàn)元。第二，針對(duì)工會(huì)工作方式不接地氣、創(chuàng)新度不夠等問(wèn)題。公司工會(huì)注重打造服務(wù)品牌，創(chuàng)新開(kāi)展了“四季相約·健康相伴”志愿服務(wù)活動(dòng)、職工心理文化活動(dòng)、試點(diǎn)打造了項(xiàng)目部“黨群活動(dòng)中心”，設(shè)立了“農(nóng)民工文化驛站”“項(xiàng)目一線兩級(jí)需求卡”，開(kāi)展訂單式服務(wù)，建立了工會(huì)定期聯(lián)系基層工作制度，創(chuàng)新打造“成都八建”職工藝術(shù)團(tuán)，組建2類（運(yùn)動(dòng)類和文藝類）8個(gè)文體隊(duì)，活動(dòng)逐漸由以往的工會(huì)“獨(dú)角戲”轉(zhuǎn)為“群演群樂(lè)戲”，擴(kuò)大了覆蓋面，增強(qiáng)了職工幸?？鞓?lè)指數(shù)。創(chuàng)新開(kāi)辟“四送四有+兩互助”的送溫暖工作新模式，即堅(jiān)持常態(tài)開(kāi)展“生日有祝福、傷病有關(guān)懷、困難有幫扶、節(jié)日有慰問(wèn)、冬送溫暖、夏送清涼、金秋送助學(xué)、一線送服務(wù)”，在此基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，將為女職工購(gòu)買特殊疾病互助險(xiǎn)和為全體在崗職工購(gòu)買重大疾病互助險(xiǎn)納入其中，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打出組合拳，持續(xù)深化人文關(guān)懷工作。第三，針對(duì)工會(huì)干部能力不足、作風(fēng)不夠深入等問(wèn)題。公司工會(huì)創(chuàng)新開(kāi)展了“學(xué)深悟透，做一名合格的工會(huì)干部”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，每季度組織全體工會(huì)干部集中“充電”，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，講明工作重點(diǎn)，探討工作方法，分享學(xué)習(xí)心得，每年至少組織1次知識(shí)測(cè)試，沒(méi)有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的工會(huì)干部將調(diào)整工會(huì)崗位，極大地促使了工會(huì)干部自我加壓，從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，充分利用上級(jí)工會(huì)開(kāi)展的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)工會(huì)干部的能力提升，近兩年來(lái)，外培干部 9 人，內(nèi)培干部 99 人次，特別針對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用和管理規(guī)定等專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)頻率較高，專業(yè)能力提升較大。注重將“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與工會(huì)工作結(jié)合起來(lái)，全面推動(dòng)工會(huì)干部加強(qiáng)自身建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真踐行群眾路線，從嚴(yán)從實(shí)履職盡責(zé)，努力爭(zhēng)做一名忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、為民、務(wù)實(shí)、清廉的合格工會(huì)干部。

三、實(shí)施對(duì)標(biāo)升級(jí)管理，不斷推動(dòng)工會(huì)工作再上臺(tái)階

在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司工會(huì)在改革創(chuàng)新促發(fā)展上取得了一定成績(jī)，主要表現(xiàn)在工作職責(zé)進(jìn)一步優(yōu)化明晰，主責(zé)主業(yè)更加突出，政治性先進(jìn)性群眾性得到明顯增強(qiáng)；組織體系進(jìn)一步健全完善，工會(huì)組織活力越來(lái)越強(qiáng)，運(yùn)行效率越來(lái)越高；基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，基層活力動(dòng)力得到有效激發(fā)，工會(huì)作用發(fā)揮更加明顯；工作方式進(jìn)一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，服務(wù)品牌更接地氣，職工滿意度明顯提升；干部隊(duì)伍進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)化，有效激發(fā)工會(huì)組織的生機(jī)活力，干部綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，工會(huì)工作改革創(chuàng)新之路仍然任重而道遠(yuǎn)，公司工會(huì)在推進(jìn)改革力度、轉(zhuǎn)變工作方式、創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制、提高工作效率等方面還存在一定程度的問(wèn)題和困難亟待解決和攻克。在今后的工作中，公司工會(huì)將始終堅(jiān)持聽(tīng)黨話、跟黨走，自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)加強(qiáng)行政配合，大膽轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，堅(jiān)持突出問(wèn)題導(dǎo)向，全面實(shí)施對(duì)標(biāo)升級(jí)管理，針對(duì)問(wèn)題逐個(gè)立項(xiàng)，逐項(xiàng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)升級(jí)，從較差到一般，從一般到優(yōu)秀，要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“全面轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)中學(xué)優(yōu)”的目標(biāo)，讓工會(huì)作用發(fā)揮更加明顯，努力為推動(dòng)公司科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展提供更堅(jiān)強(qiáng)的保障！

唐敏，成都市第八建筑工程公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席。