淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程項目管理

魏范國

天津科技大學(xué)研究生院 天津 300202

淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程項目管理

魏范國

天津科技大學(xué)研究生院 天津 300202

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，越來越多國際施工企業(yè)開始進(jìn)入我國，參與到日益激烈的市場競爭中，我國施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)。國際施工企業(yè)不僅在資金和技術(shù)上有著較大優(yōu)勢，而且在工程項目管理方面有著成熟的管理經(jīng)驗。項目管理水平是工程施工質(zhì)量和核心競爭力的主要體現(xiàn)。近年來，我國施工企業(yè)借鑒了國外施工企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，在項目管理上得到了長足的進(jìn)步，然而由于工程施工項目具有投資規(guī)模大、周期長、涉及主體復(fù)雜以及不安全因素多等因素的影響，導(dǎo)致項目管理的難度不斷增加，在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量水平。

施工企業(yè)；工程項目；管理措施

在當(dāng)今建筑行業(yè)日益競爭激烈的環(huán)境下，建設(shè)高質(zhì)量的大型施工項目會使企業(yè)、社會、公眾們得到很大的收益，這些優(yōu)質(zhì)的施工項目應(yīng)該以零事故、低污染為基本出發(fā)點，不僅為百姓提供日常的住行，同時也要避免可能會對人體產(chǎn)生的危害，減少施工環(huán)節(jié)的粉塵污染和其他污染物蔓延。但是其中還存在著其他問題，比如個別大型施工項目的項目管理工作存在著很多問題，其中周期過長、個別管理項目太過復(fù)雜、管理操作要求標(biāo)準(zhǔn)苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項目不斷地受到業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的質(zhì)疑，所以企業(yè)在這一環(huán)節(jié)就有必要探索施工項目管理操作一體化管理模式，構(gòu)建相關(guān)的管理模型，并以此做出一個詳細(xì)的管理操作計劃，就會使企業(yè)規(guī)避一些可以避免的麻煩，解決當(dāng)前最困擾企業(yè)的一些突出性問題。

1 建筑施工項目管理的特征

建筑施工企業(yè)在建筑施工項目管理中占有著主要位置，它主要負(fù)責(zé)的是管理建筑施工項目。然而和其他行業(yè)的項目管理相比較的話，建筑施工項目管理具有以下幾個特征：（1）施工項目管理的主體是施工單位，承包方和監(jiān)理方對建筑施工的過程控制不屬于項目管理；（2）建筑施工項目容易反復(fù)的出現(xiàn)問題，所以對項目管理就有很高的要求。同時這就造成了只有擁有高素質(zhì)以及能力強(qiáng)的建筑項目企業(yè)組建一個管理實力和操作技術(shù)強(qiáng)的管理隊伍，而且在施工的時候還需要他們對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制建筑施工項目的成本，同時還要把控建筑施工項目的質(zhì)量以及項目的施工工期，才可以保證完美的完成施工項目；（3）建筑施工項目管理對組織工作的協(xié)調(diào)性要求很高。在建筑項目施工的時候，因為其資源種類的需求很大，而且工作人員的變動性也很大，整個施工項目涉及到了很多東西，如經(jīng)濟(jì)、法律、行政、人際和技術(shù)等等，而且由于施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作非常的困難、復(fù)雜以及多變，所以就必須加以強(qiáng)化；（4）由于建筑施工項目管理的內(nèi)容會隨著施工的階段的變化而發(fā)生變化，而且不同的施工階段的項目管理的內(nèi)容差異也很大。因此建筑施工項目工作人員應(yīng)該進(jìn)行針對性的動態(tài)管理，而且要一直進(jìn)行優(yōu)化資源，這樣才有可能提高建筑項目的施工效益以及施工效率。

2 建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀

2.1 我國建筑行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r

在我國，建筑行業(yè)可以說是參與人數(shù)最多、受益人數(shù)最多的一個基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，不僅保障著人們的日常住房和交通，同時我們也可以看到由建筑消費所刺激到的其他項目也開始顯現(xiàn)出來，一些建筑輔助項目也逐漸的應(yīng)用出現(xiàn)。其實，建筑企業(yè)真正的落實和實現(xiàn)的綠色發(fā)展問題是需要自身去不斷發(fā)展和進(jìn)步的，一方面可以增加建筑的使用率，減少不必要的空間浪費率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；另一方面利用企業(yè)建筑技術(shù)上的不斷創(chuàng)新改良建筑的內(nèi)在指標(biāo)，從而構(gòu)建施工項目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實現(xiàn)最大化的充分利用，進(jìn)而完成一次次良好的發(fā)展，進(jìn)而完成施工項目管理操作中一些關(guān)鍵性項目的檢測。

2.2 現(xiàn)場管理缺乏足夠重視

現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理體系中最為重要的環(huán)節(jié)，倘若現(xiàn)場管理失當(dāng)，那么就會引發(fā)混亂，從而進(jìn)一步影響到整個建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度?，F(xiàn)代化管理理念深入推進(jìn)環(huán)境下，絕大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)都意識到了施工現(xiàn)場管理的重要性，但是仍舊存在一些不足之處。如：缺乏現(xiàn)場管理時代意識，對現(xiàn)場管理重視程度不足等。上述問題的存在使得施工企業(yè)對整項現(xiàn)場管理活動的認(rèn)識產(chǎn)生偏差，認(rèn)為只要制定相關(guān)制度即可。長期以外，建筑施工管理過程中開始出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。

2.3 施工監(jiān)管制度不完善

結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)建筑施工市場來看，各單位之間的競爭日益激烈，在此影響下，一些施工單位為了縮減成本支出，縮短了施工工期，在施工時一味地趕進(jìn)度，忽略了施工調(diào)查在整項施工項目中的影響作用。歸其根源，主要是因為現(xiàn)有的建筑施工監(jiān)管體制尚未健全，失去了其自身所應(yīng)用的約束力，導(dǎo)致施工單位在開展施工活動時，不按常規(guī)辦事，未經(jīng)部門審核就直接進(jìn)行作業(yè)，最后完成的建設(shè)項目脫離施工標(biāo)準(zhǔn)，施工安全得不到保證，施工質(zhì)量低下。

2.4 質(zhì)量管理意識卻失

在目前這個全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，產(chǎn)品的質(zhì)量問題慢慢演變成人們關(guān)注的焦點，我們的建筑產(chǎn)品屢次出現(xiàn)不合格的情況，這不僅給客戶帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更給后續(xù)使用該建筑的人帶來了不可估量的人身傷害。在建筑的實際施工過程中，很多人沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來工作，只為謀取利益而不顧產(chǎn)品品質(zhì)，這就是建筑施工工程一個非?？膳碌陌踩[患。大多數(shù)時候，建筑單位會通過壓低工程的預(yù)算、縮短工期來確保自己利益最大化。而施工方又是因為上頭把所有的材料成本預(yù)算都壓榨了，他們也需要保證自身的利益，所以這個時候他們通常會采用選用劣質(zhì)原材料的方法，來掩蓋他們這樣的違規(guī)行為。很多時候，我們在利益和質(zhì)量兩者之間會難以權(quán)衡，大部分人也都會選擇前者而忽略后者，長期累積下來，也就形成了一種習(xí)慣，不會發(fā)覺質(zhì)量管理這個詞的意義在哪，從而引發(fā)一些嚴(yán)重的后果。

3 施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工材料采購管理

材料與設(shè)備是建筑工程施工的物質(zhì)條件，也是項目管理的重點。如果施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響工程項目的質(zhì)量，不僅會引起施工索賠，還會帶來嚴(yán)重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。為此，施工單位要成立物質(zhì)采購處，負(fù)責(zé)制定物資采購計劃，明確物資采購的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，規(guī)范物資采購流程，使整個物資采購工作有據(jù)可依、有章可循，提高物資采購效率。在具體的采購過程中，物資采購人員通過正規(guī)的渠道進(jìn)行采購，選擇那些信譽(yù)高、實力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的供貨商，堅決杜絕采購質(zhì)量不合格的材料。在采購前，采購人員要實地檢查樣品，重點檢查采購材料的合格證書和生產(chǎn)許可證等，防止不合格的產(chǎn)品濫竽充數(shù)。尤其是涉及建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、防火性能和地基基礎(chǔ)的材料，更要經(jīng)過有關(guān)管理部門批準(zhǔn)方可進(jìn)行采購。同時，采購人員要充分了解物資采購市場的狀況，掌握施工材料價格變化規(guī)律，在采購時能夠貨比三家，提高物資采購的性價比，降低采購成本。另外，在材料進(jìn)施工現(xiàn)場時，還要進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即處理，防止建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2 加強(qiáng)工程變更管理

在建設(shè)項目施工過程中，經(jīng)常由于各種不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致工程變更的發(fā)生，一般的工程變更對施工企業(yè)沒有太大的影響，但一些較大的工程變更往往給施工企業(yè)帶來巨大損失。工程變更發(fā)生之后，施工單位通常要停工，重新與業(yè)主方進(jìn)行溝通，制定新的施工方案和計劃，耽誤了工期。有時甚至要將建設(shè)中的工程進(jìn)行重建，帶來施工成本的增加。新的施工方案制定出來之后，施工單位為了在約定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，會在施工人員和機(jī)械設(shè)備等方面增加投入，也會增加施工企業(yè)的成本。因此，如何合理有效的處理工程變更就成為項目管理的重點。首先，施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守施工條款的規(guī)定，不輕易提出工程變更。如果在施工的過程中，施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)主方提交的工程設(shè)計圖紙存在重大缺陷，或者施工現(xiàn)場無法滿足施工合同的技術(shù)要求，影響施工活動的正常進(jìn)行。施工單位要及時向業(yè)主方提出工程變更的申請報告，待業(yè)主方同意后重新簽訂施工合同，然后由工程監(jiān)理人員對施工單位做出工程變更的許可。施工單位不允許擅自進(jìn)行工程變更，否者要承擔(dān)違約責(zé)任。在后期的施工過程中，施工單位要認(rèn)真填寫工程簽證表，詳細(xì)記錄工程變更情況，包括工程變更的地點、時間、施工材料、施工工藝等信息，不允許事后進(jìn)行補(bǔ)簽，以免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

3.3 施工人員的管理細(xì)則

在現(xiàn)實的建筑施工過程中，施工作業(yè)人員應(yīng)該具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，確保該項建筑工程的質(zhì)量問題。當(dāng)然作為施工單位也應(yīng)當(dāng)有選擇的提高施工人員的技術(shù)水平，預(yù)期給施工人員組織相關(guān)培訓(xùn)，請知名的專家學(xué)者或者經(jīng)驗豐富的員工優(yōu)秀代表進(jìn)行施工要點的詳細(xì)描述，為以后工程的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。具體總結(jié)為以下兩項主要措施：（1）施工前，做好技術(shù)圖紙的交底工作，掌握不同階段的重點在什么地方，合理的進(jìn)行人員分配，充分挖掘施工技術(shù)人員潛在的優(yōu)勢；（2）要完善內(nèi)部績效考核機(jī)制，為建筑工程的實施做好準(zhǔn)備。

3.4 健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度

有關(guān)部門應(yīng)要針對當(dāng)前制度中存在的不足，不斷實踐與探索，將當(dāng)中所存在的一些與時代脫軌、脫離實際的制度條例進(jìn)行清理，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，制定可操作的現(xiàn)場管理制度。其次，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管工作的職能部門要深入現(xiàn)場，針對現(xiàn)場實際情況實施安全監(jiān)管，以確保施工人員及技術(shù)人員的安全。首先，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的保障，在此過程中可以深入調(diào)查研究，找出施工作業(yè)現(xiàn)場可能存在的安全隱患，加強(qiáng)安全管理，并使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段完成作業(yè)技術(shù)管理，把這些存在的可能性隱患扼殺在萌芽階段。另一方面，明確責(zé)任主體，健全安全管理機(jī)制。部門應(yīng)從安全隱患防范、隱患識別、隱患消除等環(huán)節(jié)入手，督促管理部門各責(zé)任主體認(rèn)真履行工作職責(zé)，并與各部門協(xié)調(diào)配合，協(xié)同努力，以切實提高施工現(xiàn)場安全保障能力。

4 結(jié)語

面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)只有不斷提高建筑工程管理水平，才能提高自身競爭力，在建筑市場中立于不敗之地。建筑企業(yè)應(yīng)該通過提高對建筑工程管理的認(rèn)識，構(gòu)建完善的建筑工程管理體制，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高施工人員綜合素質(zhì)等措施，從當(dāng)前困境中走出來，切實提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

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[2]周強(qiáng)．淺談建筑工程管理常見問題及控制措施[J]．工程技術(shù)（文摘版），2016（9）： 47．

[3]趙曉慧.廉志紅建筑施工中工程質(zhì)量管理問題及對策[J]．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（2）:186-187．

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