國有企業(yè)要在控制力上下真功夫

◎本刊特約評論員

國有企業(yè)要在控制力上下真功夫

◎本刊特約評論員

發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用，關鍵在于不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力，國有企業(yè)不在于觸角伸得多長、多寬，而在于控制力。通過國有企業(yè)的引導和支持帶動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、民營經(jīng)濟的發(fā)展，更多是在股權上的參與，而不是具體生產(chǎn)活動的參與，以此引領和帶動民營經(jīng)濟的繁榮發(fā)展?！妒藢萌腥珪P于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權經(jīng)營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。

發(fā)揮國有企業(yè)的控制力核心在于完善體制機制。國有企業(yè)的弊端在于體制機制不靈活，特別是行政化色彩較為嚴重，激活國有企業(yè)的體制機制是發(fā)揮國有企業(yè)的控制力核心所在。國有企業(yè)必須在選人、用人上切實推行市場化，薪酬待遇上切實推進市場化，切忌推進一刀切的行政化任命，切忌變成“二政府”，如果不能聘請到一流的人才就難以實現(xiàn)一流的業(yè)績。在健全國有企業(yè)黨委領導的同時，推進職業(yè)經(jīng)理人制度，引入民營企業(yè)的經(jīng)營理念。要堅決摒棄依靠無形的行政壟斷創(chuàng)造國有企業(yè)有形的利潤，真正作為一個平等的市場主體參與市場競爭，獲取市場利潤。

發(fā)揮國有企業(yè)的控制力貴在發(fā)展混合所有制。切實減少國有企業(yè)的微觀經(jīng)營行為，更多的采取股權投資模式、混合所有制等形式，引導民營經(jīng)濟參與到國家戰(zhàn)略中來。要改變國有企業(yè)一股獨大的股權模式，降低股權比例，淡化控股情結，放大國有經(jīng)濟。要放下“大哥”的身段，真正讓民營經(jīng)濟在企業(yè)里有話語權、決策權和管理權，能賺到實實在在的利潤。只有這樣，民營經(jīng)濟才能真心參與進來，把混合所有制真正發(fā)展起來。

發(fā)揮國有企業(yè)的控制力重在調整產(chǎn)業(yè)布局。從總體上看，遼寧國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局主要停留于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，在鋼鐵、石化等行業(yè)擁有眾多知名國有企業(yè)。面對產(chǎn)業(yè)轉型升級的新任務、新要求，國有企業(yè)應更多參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在發(fā)展方式上，不應采取直接投資方式，而是應更多的采取股權投資等方式，助推中小型科技企業(yè)發(fā)展；更多的在完善中小型科技企業(yè)服務平臺上、在改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境上發(fā)揮更大的作用。一言以蔽之，通過國有企業(yè)引導更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以此帶動國有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局調整。