試析如何加強事業(yè)單位成本核算管理與控制

賴慧敏

肇慶市中心血站

試析如何加強事業(yè)單位成本核算管理與控制

賴慧敏

肇慶市中心血站

市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入與普及，一定程度上推動了事業(yè)單位的發(fā)展，尤其使事業(yè)單位成本核算管理變得越來越重要，已經(jīng)得到了社會大眾普遍的重視和認可。加強事業(yè)單位成本核算管理與控制，可以促進事業(yè)單位健康發(fā)展。本文主要針對如何加強事業(yè)單位成本核算管理與控制展開深入的研究與分析，以進一步提高單位成本核算管理的水平。

事業(yè)單位；成本核算管理；控制；研究

目前，成本核算管理與控制是事業(yè)單位管理工作的重中之重，發(fā)揮著不可比擬的社會作用。事業(yè)單位加強成本核算管理與控制，可以提高事業(yè)單位的資本積累，促進內(nèi)部控制的發(fā)展與變革，是事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。但是，目前我國事業(yè)單位在成本核算管理與控制上仍然存在不足之處，需采取切實可行的措施來改進提高，從而增強事業(yè)單位的市場影響力與競爭力。

一、事業(yè)單位加強成本核算管理與控制的可行性因素分析

根據(jù)最新《事業(yè)單位會計準則》的出臺，已經(jīng)明確規(guī)定了事業(yè)單位成本核算管理與控制實施的必要性，制度的出臺適用于中華人民共和國境內(nèi)的國有事業(yè)單位，要嚴格按照制度的出臺來設(shè)置和使用會計科目，事業(yè)單位要設(shè)置統(tǒng)一的會計科目編號。其中，會計科目表主要包括資產(chǎn)類、負債類、凈資產(chǎn)類、收入類、支出類等，為事業(yè)單位成本核算管理與控制提供了重要保障。

二、事業(yè)單位成本核算管理與控制所存在的不足之處

(一)缺乏較強的成本核算思想

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查與分析，財政部門主要負責(zé)事業(yè)單位的經(jīng)費，一些事業(yè)單位的運行效率較為低下，而且尚未形成完整統(tǒng)一的激勵與約束機制，一定程度上使事業(yè)單位內(nèi)部員工缺乏較強的成本核算管理意識，進而很難達到事業(yè)單位的管理要求。

具體來說，一些事業(yè)單位人員經(jīng)費有財政撥款來作為其保證，認為沒有必要開展成本核算管理工作，嚴重缺乏較強的控制意識，忽視成本的重要性。

(二)成本核算管理與控制方法存在著一定的缺陷

在事業(yè)單位成本管理控制中，財務(wù)部門的傳統(tǒng)管理觀念較為根深蒂固，特別是在統(tǒng)計和控制方面，缺乏事前控制。例如在開展成本管理階段時，事業(yè)單位并不是十分重視成本核算管理與控制工作，也沒有進行相應(yīng)的統(tǒng)計分析，從而使項目預(yù)算出現(xiàn)了較多問題。

(三)缺乏系統(tǒng)嚴密的成本核算管理方案

我國對傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展進行了一定程度地變革，但是還尚未達到事業(yè)單位的成本全面監(jiān)管目標。在實際的工作中，過于注重工作事后的審計，嚴重地忽視了成本核算前的分析、計算和事中管理以及事后研究等，進而缺乏完整統(tǒng)一的管理方案。由此可見，事業(yè)單位要高度重視投入、產(chǎn)出的關(guān)系，大力加強成本核算管理與控制建設(shè)。

三、加強事業(yè)單位成本核算管理與控制的具體建議

(一)制定出具體的事業(yè)單位成本費用控制的內(nèi)容和標準

一般事業(yè)單位對于其成本費用控制只是一個比較模糊的定義，對其具體控制內(nèi)容以及標準并未有詳細的規(guī)定。因此要學(xué)會運用科學(xué)方法，對成本進行歸集，全方位了解各項目投入、產(chǎn)出，方便比較、分析、考核各個項目的社會效益，擬定具體事業(yè)單位成本費用控制內(nèi)容、標準，對項目成本等進行系統(tǒng)、全面且真實核算管理。讓全體員工都可以積極參加到成本費用的控制中，減少成本支出并節(jié)約成本，所有支出，均要根據(jù)成本費用控制準則、制度執(zhí)行進行準確的核算。

(二)強化成本管理手段，加大培訓(xùn)力度

在事業(yè)單位成本管理體系的要求下，事業(yè)單位工作人員，要樹立不斷創(chuàng)新的思想，對以往傳統(tǒng)的成本管理模式進行轉(zhuǎn)變。要結(jié)合目前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，不斷向法制化、規(guī)范化、高效化的方向發(fā)展，促進事業(yè)單位中的管理控制部門監(jiān)督體系的形成。

此外，要對財務(wù)成本管理控制人員定期展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，充分提高人員的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，加強事業(yè)單位社會公共服務(wù)質(zhì)量，從而保證成本核算管理。

(三)注重事業(yè)單位成本管理與控制分析

事業(yè)單位要加大采購和保管工作力度，在具體的管理制度中要善于將成本考核與收入分配結(jié)合在一起，并且作為年度考核的重要指標，鼓勵員工積極參與到單位成本節(jié)約建設(shè)的工作中來，使成本核算貫穿于經(jīng)濟活動中的方方面面，實現(xiàn)單位成本核算管理與控制目標。

(四)建立健全成本核算管理與控制機制

1，要明確事業(yè)單位的收支情況。沒有明確的支出項目，就不能納入到部門預(yù)算中。單位要不斷完善采購、保管以及領(lǐng)用制度，規(guī)范審批程序，將審批核算成本納入到經(jīng)濟活動的全過程中，不斷貫徹落實于單位成本核算和控制機制。

2.要結(jié)合單位預(yù)算項目的支出情況進行財務(wù)列表和核算。在支出各項目時，要對不同項目預(yù)算進行分析，要加大成本管理力度，優(yōu)化其管理手段，從而杜絕不合理支出現(xiàn)象的發(fā)生，避免單位資源的損耗與浪費。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強事業(yè)單位成本核算管理與控制勢在必行，意義深遠而持久，可以不斷提升事業(yè)單位的管理質(zhì)量與水平，為市場經(jīng)濟體制改革注入全新的生命力。加強事業(yè)單位成本核算管理與控制是機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要積極抓住機遇、勇敢地迎接挑戰(zhàn)，適度改變以往傳統(tǒng)的財務(wù)管控理念，有效降低事業(yè)單位的成本費用，形成良好的事業(yè)單位內(nèi)部的管控氛圍，進而為事業(yè)單位的規(guī)模效益予以強大的支撐；同時，要不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，優(yōu)化和創(chuàng)新成本核算管控方法與手段，為事業(yè)單位提供更為廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標。

[1]賴愛華.試析事業(yè)單位財務(wù)管理控制的問題及對策[J].新經(jīng)濟，2016，(15)：102-103.

[2]孔曉霞.淺談加強事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的具體措施[J].財經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 )，2015，(13)：243.

賴慧敏(1991-)，女，廣東省肇慶市肇慶人，民 族：漢 職稱：助理會計師，學(xué)歷：本科生，單位：肇慶市中心血站，研究方向：事業(yè)單位財務(wù)。