施工監(jiān)理企業(yè)人力資源開發(fā)與管理分析

趙秋麗 河南省中原公路工程監(jiān)理有限公司

施工監(jiān)理企業(yè)人力資源開發(fā)與管理分析

趙秋麗 河南省中原公路工程監(jiān)理有限公司

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，其作用也越來越突出，并受到越來越多人的高度關(guān)注。然而目前我國多數(shù)企業(yè)在人力資源的管理與開發(fā)方面仍然存在著一系列亟待解決的重要課題，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。本文將從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，分析現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的必要性，進而闡述其開發(fā)與管理中存在的問題，最后提出有效解決對策，希望能給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助。

施工監(jiān)理企業(yè) 人力資源開發(fā) 企業(yè)文化 薪酬制度

一、人力資源開發(fā)與管理的必要性分析

所謂的人力資源管理，是對企業(yè)內(nèi)外部要素的管理，即實現(xiàn)量與質(zhì)的相結(jié)合，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。對于任何企業(yè)來說，人力資源管理都至關(guān)重要，它不僅決定了企業(yè)內(nèi)部的人才質(zhì)量，更影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是企業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)之所以要加強人力資源管理，是由多方面的因素共同決定和要求的：首先，人力資源的開發(fā)與管理作為一種內(nèi)在動力，在很大程度上提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，縮短了勞動時間，提高了勞動效益；其次，人力資源開發(fā)與管理作為一種重要手段，不斷推動著國民經(jīng)濟以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展；最后，人力資源的開發(fā)與管理作為企業(yè)間的核心競爭力，有效的提高了企業(yè)的市場地位，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、施工監(jiān)理企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

（一）對人力資源管理認識不充分，缺乏人才開發(fā)策略。大部分施工監(jiān)理企業(yè)受傳統(tǒng)的人力資源管理理念的影響，將現(xiàn)代的人力資源管理理解為傳統(tǒng)的人事管理。這種落后的管理理念使得許多企業(yè)至今都未曾設(shè)立過高層次的人力資源開發(fā)部門，更沒有從人力資源開發(fā)的角度來制定符合企業(yè)未來發(fā)展需要的人力資源管理制度及相應(yīng)的配套制度。

（二）施工監(jiān)理企業(yè)人員結(jié)構(gòu)失衡。目前，國內(nèi)施工監(jiān)理企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)的基本國情是：一方面“人滿為患”，另一面是“人才奇缺”。人力資源結(jié)構(gòu)不合理的表現(xiàn)是：低學(xué)歷的普通型人才偏多，高素質(zhì)的管理型和技術(shù)型人才相對匱乏；操作技能單一、經(jīng)驗少的初級普通型人才偏多，懂技術(shù)、善管理的高素質(zhì)人才偏低；老、中、青人員搭配不合理。

（三）施工監(jiān)理企業(yè)的人才嚴(yán)重流失。隨著經(jīng)濟全球化不斷加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級加速進行，建筑市場人才競爭日趨激烈。作為工程項目的建設(shè)者，施工監(jiān)理企業(yè)的顯著特點就是人員流動性較強，再加上屬于艱苦行業(yè)、微利行業(yè)，且社會地位較低，人才外流現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

（四）缺乏良好的人力資源管理機制。人才資源作為企業(yè)第一資源，已成為大家的共識。目前，施工監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)行的激勵機制、人才培養(yǎng)開發(fā)機制、選拔任用機制、薪酬管理機制等，與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求不相一致。由于缺乏良好的人力資源開發(fā)和管理機制，企業(yè)很難發(fā)揮好人力資源開發(fā)與管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持。

三、施工監(jiān)理企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策

（一）充分認識人力資源管理的重要性，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)文化融合。施工監(jiān)理企業(yè)要充分認識到現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是建立在人事管理基礎(chǔ)之上的人性化管理，它反映了企業(yè)發(fā)展的客觀需要。所以，作為企業(yè)管理者，要通過將人力資源開發(fā)與管理放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來制定和實施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃來實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的不斷提升，同時，根據(jù)企業(yè)的宗旨、目標(biāo)建立起與企業(yè)文化相融合的、富有企業(yè)特色的人力資源開發(fā)與管理體系。一是注重培養(yǎng)具有本企特色的企業(yè)文化，用時代精神、市場理念、先進的人力資源管理理論來豐富和完善企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則。二是在企業(yè)管理過程中，實行人本管理。通過實行人本化管理，不斷增強企業(yè)的凝聚力和同心力，在健全和完善以人為本的員工內(nèi)在式管理模式的指導(dǎo)下，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀。于此同時，充分尊重員工的個人需求及長遠打算，積極為員工搭建施展才華的舞臺，從而增強員工的忠誠度和歸屬感。三是建立員工價值體系，增強整體競爭力。企業(yè)要注重培養(yǎng)和發(fā)展高級管理型人才和技術(shù)型人才、低學(xué)歷人才的價值管理、經(jīng)營理念和管理方法，并使之得到員工的認同，將個體文化融入到群體文化，從而形成施工監(jiān)理企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)聚力。

（二）注重人才引進，加強人力資源的開發(fā)力度。一是充分發(fā)揮好專業(yè)人才的聰明才智。施工監(jiān)理企業(yè)要想在激烈的競爭中生存，必須用戰(zhàn)略的眼光，系統(tǒng)的觀點來審視人才，通過建立人才引進、培訓(xùn)、晉升及辭退等良性機制，進一步規(guī)范和完善人力資源開發(fā)與管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)與人才共贏的局面；二是立足實際，引入競爭機制。企業(yè)通過對一些崗位實行公平競爭、雙向選擇、擇優(yōu)聘用等制度，打破論資排輩習(xí)慣，實現(xiàn)唯才是舉，最大限度地解決結(jié)構(gòu)不合理這一問題；三是不斷完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機制留人”的各項制度，從制度層面上維護員工的利益和企業(yè)的利益，最大限度地留住和吸引人才；四是利用“傳、幫、帶”讓人才成長起來。鑒于施工監(jiān)理企業(yè)工作項目和內(nèi)容的多樣性，可以實行“一幫多”即一個師傅帶2-3個新人，這樣可以幫助剛進單位的新人能盡快適應(yīng)企業(yè)和走上工作崗位，也可以為企業(yè)留住人才發(fā)揮了重要作用。

（三）深化薪酬制度改革，實施科學(xué)合理的員工薪酬福利管理。薪酬制度是企業(yè)對員工進行物質(zhì)激勵的重要措施，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮、企業(yè)經(jīng)營效率的高低及人力資源的開發(fā)和管理體系的整體效果。施工監(jiān)理企業(yè)要樹立全新的薪酬分配理念，規(guī)避以往不合時宜的勞資制度，按照崗位不同建立不同的薪酬體系，實現(xiàn)收入分配逐漸向一線、向管理骨干、向?qū)ζ髽I(yè)有突出貢獻的人才傾斜，不斷強化崗位職責(zé)和績效考核，實現(xiàn)職責(zé)與收入、績效與薪酬掛鉤。

（四）樹立正確的人力資本投資觀，不斷完善員工教育培訓(xùn)體系。提高員工的素質(zhì)，是企業(yè)素質(zhì)和競爭力得到提高的必經(jīng)之路。所以，施工監(jiān)理企業(yè)必須注重人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，通過全過程培訓(xùn)、多樣化培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛能，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和人力資源利用率的同步提升。

四、不斷加強現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關(guān)對策

（一）加強績效考核，實行績效管理

一方面，需要建立健全績效考核體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及員工的能力水平等明確考核層次、豐富考核內(nèi)容、確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選定考核方法，對員工進行綜合性考核，并將其作為績效考核的重要指標(biāo)。另一方面，需要科學(xué)看待考核結(jié)果，保證考核結(jié)果的公開和公正性，加強與員工之間的交流與溝通，從而有效反饋考核結(jié)果，充分發(fā)揮績效考核的重要作用。

（二）完善激勵機制，發(fā)揮員工潛能

完善的激勵機制，不僅包括物質(zhì)激勵，還包括精神激勵，這就需要企業(yè)管理者根據(jù)實際情況，制定出科學(xué)完善的激勵機制，在完善物質(zhì)激勵的同時加強對精神激勵的重視。首先，需要公平公正對待每一個員工，給予他們適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵與精神激勵；其次，根據(jù)員工的不同需求，以多元化的激勵機制滿足其正當(dāng)需求。只有這樣，才能不斷激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性。

（三）不斷加強職位分析，實行“人－崗”匹配

加強職位分析，實行“人-崗”匹配，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要方面。一方面，需要立足于企業(yè)發(fā)展的實際，了解企業(yè)內(nèi)部崗位的需求情況，真正落實人責(zé)制；另一方面，需要保證員工與崗位之間的匹配性，堅持“公平、公正”的招聘原則，使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)任人唯賢、廣納賢良。

（四）重視培訓(xùn)開發(fā)，盡可能的做到人盡其才

培訓(xùn)開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源掛歷的重要內(nèi)容，直接影響著人力資源的質(zhì)量，所以必須盡可能的做大人盡其才。首先，需要有效結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求；其次，大力引進高能力、高水平、高素質(zhì)人才，提高人力資源質(zhì)量；最后，加強對企業(yè)員工的技能與思想培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，保持科學(xué)的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。

（五）規(guī)范工資分配，適當(dāng)提高員工薪酬

規(guī)范工資分配，對于提高員工的工作積極性、強化人力資源管理質(zhì)量具有重要意義。一方面，要保證員工薪酬與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，盡可能的拉開收入分配檔次，激勵員工不斷實現(xiàn)自身的價值；另一方面，要保證薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)以及綜合考核來決定其工資水平。此外，需要重視非經(jīng)濟性薪酬，走向福利多元化。

五、結(jié)語

綜合上文，人力資源作為影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，受到越來越多相關(guān)工作者的高度重視。在市場競爭日趨白熱化的今天，只有不斷加強企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)其持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展。

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