大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

牛曉飛中鐵電氣化鐵路運(yùn)營(yíng)管理有限公司

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

牛曉飛
中鐵電氣化鐵路運(yùn)營(yíng)管理有限公司

隨著科技的發(fā)展，很多的產(chǎn)業(yè)都受到大數(shù)據(jù)的影響而發(fā)生了創(chuàng)新性的改革，同時(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)個(gè)人的生活、工作和思想及國(guó)家企業(yè)很多方面重要的決策都影響頗大。而且在企業(yè)看來(lái)，大數(shù)據(jù)的影響力已經(jīng)融入到有關(guān)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的具體工作當(dāng)中?，F(xiàn)今企業(yè)想要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵的問(wèn)題就在于人力資源的管理，因此人力資源管理也將迎來(lái)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代迅速發(fā)展的變革。將大數(shù)據(jù)中分的運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

大數(shù)據(jù)；人力資源管理；變革

引言

現(xiàn)今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，很多企業(yè)對(duì)于眾多的人力資源信息都采用了大數(shù)據(jù)的方式來(lái)進(jìn)行管理，既方便又快捷。企業(yè)在對(duì)于人力資源管理方面必不可少的工具就是大數(shù)據(jù)處理，但當(dāng)中也存在著很多的問(wèn)題與變革。怎樣熟練掌握并創(chuàng)新大數(shù)據(jù)在人力資源管理方面的應(yīng)用，怎樣發(fā)揮其最大的價(jià)值，這都是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理者需要考慮的問(wèn)題。

一、數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革分析

（一）人力資源規(guī)劃的變革

信息傳播的速度隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛快發(fā)展也在逐漸的加快，所以現(xiàn)今很多的數(shù)據(jù)都是利用網(wǎng)絡(luò)傳播擴(kuò)散，這就加快了人類(lèi)進(jìn)入“大數(shù)據(jù)”的腳步。在這種情況下，無(wú)論是企業(yè)的人力資源管理還是宏觀的國(guó)家人資管理，都會(huì)受到大數(shù)據(jù)的影響而進(jìn)行革新。所以在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的管理中會(huì)發(fā)現(xiàn)，其能夠精準(zhǔn)的體現(xiàn)出企業(yè)的人資結(jié)構(gòu)，對(duì)于人力資源的多少也能精準(zhǔn)的體現(xiàn)，這就可以確保管理人員對(duì)人資情況正確的判別，可以高效率的選出優(yōu)秀的人才，少走很多的彎路。

（二）員工管理的變革

1.員工的甄選

現(xiàn)今，在對(duì)員工的招聘時(shí)通常都是人為面試的，雖然這樣可以直接的進(jìn)行客觀選擇，但卻無(wú)法避免管理者在進(jìn)行招聘時(shí)的主觀印象。尤其是在翻看簡(jiǎn)歷時(shí)，對(duì)于面試人員的實(shí)際的工作能力不能很好的了解。因此在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，人力資源在選拔人才的時(shí)候可以更加的有效率。

2.員工的培訓(xùn)與發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中大數(shù)據(jù)起著至關(guān)重要的作用，而且它也是確保員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的基礎(chǔ)。人們?cè)趯?duì)員工進(jìn)行了解的時(shí)候，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行綜合分析與考量，這樣就可以在培訓(xùn)的時(shí)候因人而異的進(jìn)行提高，避免進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)而浪費(fèi)很多的人力、物力。大數(shù)據(jù)在此方面做出很大的貢獻(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的策略

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源管理，而人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下想要良好的改革，就需要將其充分的應(yīng)用到人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理六個(gè)環(huán)節(jié)中：

（一）完善信息化體系建設(shè)

人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，應(yīng)該完善信息化體系建設(shè)。它也是企業(yè)是否能良好發(fā)展的根基，因此就應(yīng)該充分的使用是數(shù)據(jù)體系，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從戰(zhàn)略方面，結(jié)合自己的實(shí)際情況，創(chuàng)建數(shù)據(jù)化的管理系統(tǒng)，就能實(shí)現(xiàn)人資的管理科學(xué)化。

（二）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源管理，而人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下想要良好的改革，就需要將其充分的應(yīng)用到人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理六個(gè)環(huán)節(jié)中：

1.人力資源規(guī)劃

把大數(shù)據(jù)與人力資源的規(guī)劃密切聯(lián)系起來(lái)，是企業(yè)在人資管理方面最主要的內(nèi)容。有了大數(shù)據(jù)，可以有效的將內(nèi)外信息情況進(jìn)行集中，能夠更好的掌握每個(gè)員工的情況，在對(duì)其了解后再根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)，就可以有效的實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

2.招聘與配置

有了大數(shù)據(jù)的加入，企業(yè)的人資管理水平也逐漸提升，通過(guò)信息化的形式在招聘的時(shí)候會(huì)更加的方便與快捷，而且在進(jìn)行招聘的時(shí)候，效率也會(huì)很大的提高。不會(huì)只停留在主觀印象上。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)在人才的招聘上提供了可靠的保障。

3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

員工培訓(xùn)的重要性在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，越發(fā)的明顯，為了提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，必須應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。與傳統(tǒng)的培訓(xùn)相比，大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)該更有針對(duì)性，員工與員工之間是不一樣的，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)了解員工的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)每位員工的不足之處加以更正，這也就是所謂的“私人訂制”的培訓(xùn)。

4.績(jī)效管理

企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，可以利用大數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)管理軟件，對(duì)其工作的狀況及相關(guān)資料進(jìn)行收集。另外員工在匯報(bào)工作或述職時(shí)也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)?？?jī)效管理作為人資管理的其中的一項(xiàng)，可以更方便的對(duì)于員工進(jìn)行績(jī)效管理，提高員工對(duì)企業(yè)的信任度與認(rèn)同。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)也可以提高考核的效率。

5.薪酬福利管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于員工的薪酬福利管理也更有效，企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的顯示，在員工的需求上進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐M(mǎn)足，這樣就可以提升員工的積極性，對(duì)于工作的效率也會(huì)增強(qiáng)。所以大數(shù)據(jù)在人資管理方面帶來(lái)的很大的發(fā)展。推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)步。

6.員工關(guān)系管理

員工關(guān)系在大數(shù)據(jù)的背景下與傳統(tǒng)相比也是不同的，它要求員工之間的關(guān)系是主動(dòng)的、靈活的，它提倡員工與企業(yè)之間是共贏的，在大數(shù)據(jù)的背景下這體現(xiàn)著人力資源管理的最高境界，在將大數(shù)據(jù)作為介質(zhì)的員工交流中，員工不僅可以了解企業(yè)通過(guò)在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)公布一些企業(yè)管理規(guī)范、工作章程、開(kāi)會(huì)時(shí)間等，還可以通過(guò)使用郵件等很多的形式，來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出可行性的意見(jiàn)或建議。人力資源管理部門(mén)也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)充分的了解員工的想法和建議，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的回復(fù)。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，對(duì)員工關(guān)系構(gòu)建，有效的提升了員工的積極性與歸屬感，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，創(chuàng)造了員工與企業(yè)之間平等的企業(yè)文化。

總結(jié)

現(xiàn)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)并存的時(shí)代，在這種情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，而一個(gè)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是對(duì)于人力資源的管理，所以企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代的潮流，充分的利用大數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)的觀念，熟練掌握使用大數(shù)據(jù)來(lái)解決問(wèn)題，以此來(lái)創(chuàng)建完善的人力資源管理體系，從而有效的提高人力資源管理的工作效率，使企業(yè)擁有可以更好的發(fā)展空間。

[1]邊衛(wèi)軍.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016,（17）：266-267.

[2]王愛(ài)華.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016,（14）：33.

[3]劉晨辰.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].人才資源開(kāi)發(fā),2016,（08）：143.