影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

高福生

云南錫業(yè)集團老廠分公司

影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

高福生

云南錫業(yè)集團老廠分公司

隨著我國經濟水平的提升，人們對改善居住條件的要求也在不斷提高，這也將促使建筑行業(yè)得以快速的發(fā)展。為了提升施工的整體質量，建筑工程管理的重要性也得到眾多建筑行業(yè)人士的認可。本文通過對比來分析，在我國建筑工程管理當中依然存在著很多的問題，這些問題將導致建筑工程項目質量的下降。本文將深入分析了一些建筑工程管理的主要原因，并且也提出了解決的措施，希望對建筑工程的質量有著一定的作用。

建筑工程；管理；對策分析

1、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)長期以來都是收到計劃經濟管理體制的層層約束，從而造成了當前許多建筑工程管理沒有進一步進行的最主要的原因。當中，最為明顯的是很多建筑項目管理水平在持續(xù)的下降，然而當中最重要的影響就是造成延誤了建筑工程的總體進展，從而導致建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。其中缺乏一種科學、合理的建筑管理方法來有效解決我國當前階段建筑工程管理囧境的方法。

在我國現(xiàn)階段仍存在有相當一部分的土建工程施工人員缺少足夠的經驗與技能，該部分員工的施工技能和綜合素質低下不說，通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，他們更是在進行施工作業(yè)中造成混亂、管理不當以及各類施工安全事故發(fā)生的主要原因之一，這一隱患對于建筑工程的質量造成了相當大的影響。現(xiàn)在的建筑業(yè)正處于高速發(fā)展的黃金時期，任何影響建筑工程管理的隱患都應該避免。建筑工程管理質量是決定最終建筑質量的關鍵階段。要提高建筑工程項目的質量，就必須從源頭上狠抓施工階段的質量管理。

2、影響建筑工程管理的主要因素

我國建筑行業(yè)隨著社會的發(fā)展而不斷提升發(fā)展空間的廣闊性的不言而喻的。那么如何保持并擴展這一廣闊性成為了建筑工程管理的首要任務。通過對相關數(shù)據(jù)進行分析可知，我國建筑工程管理工作呈現(xiàn)滯緩的發(fā)展狀態(tài)。因此找出影響我國建筑行業(yè)的工程管理主要因素時解決問題的第一步。結合實踐可知，影響我國建筑行業(yè)的工程管理的因素只要體現(xiàn)在兩個方面：

2.1 主觀因素

任何事物想要得到發(fā)展與進步都是由主觀因素所能決定的。在這個過程中，人為的作用決定了事物的發(fā)展與成長。但是需要指出的是，我國建筑工程管理的相關工作的現(xiàn)狀并不樂觀，如：與建筑工程管理相關的工作人員盲目堅持傳統(tǒng)的管理理念以及方法，拒絕接受相關的科學、先進的管理理念以及方法；相應的建筑工程管理部門疏于制定一套健全的、合理的管理體制導致在建筑工程建設過程中；經常出現(xiàn)施工單位為節(jié)省開支拒絕管理部門參與在其中進行全面的管理，而導致因管理方面欠缺影響整個建筑工程質量的情況時有發(fā)生。

2.2 客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，無規(guī)矩不成方圓，建筑工程是一個勞動相對比較密集的項目，人員眾多，需要有明確的分工，因此政府以及相關部門的作用在其中發(fā)揮的作用不可替代。政府相關部門的監(jiān)督管作用代表著權威，政府主管部門監(jiān)督與管理的力度是影響工程管理的一個重要客觀因素；其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，管理機制不夠完善這一問題不僅是我國現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的重點問題中更是影響建筑工程管理的客觀影響因素之一。

3、解決建筑工程施工管理問題的對策分析

3.1 完善質量管理體系

制定出一套健全的、合理的建筑工程管理體制是解決我國建筑工程施工管理主要問題的根源所在。毫不夸張地說，完善質量管理體系是建筑工程施工質量管理工作的基礎，更是建筑行業(yè)可以生存、發(fā)展的基礎。建筑工程施工質量管理工作的開展的前提是擁有與之相應的完善的施工企業(yè)質量管理體系。完善質量管理體系的做法可以有：根據(jù)實際需求，充分考慮工程的實際情況，優(yōu)化項目管理機構與部門的配置；定期對相關人員進行科學、合理的相關技能培訓，確保工程管理工作的順利進行；在制定相應條例之前，認真仔細閱讀國家以及地方政府等有關部門的規(guī)范標準并按照規(guī)定嚴格執(zhí)行以確保各項管理責任機制落實到實處。

3.2 提高工程管理人員的管理水平

毫無疑問，解決影響建筑工程管理相關問題的主要環(huán)節(jié)就是在提高工程管理人員的管理水平方面入手。只有建立一只工作高效的、科學的工程管理隊伍，通過明確的項目分工提高管理隊伍的整體業(yè)務水平，進而提高員工對提高工程管理的積極性。值得一提的事，對相關管理人員采取相應的培訓、普及現(xiàn)代化知識等方法手段，以此來提升各項技能的使用水平是提高工程管理人員的管理意識必要環(huán)節(jié)。相關管理人員如果想要提高建筑工程的管理水平，就必須堅持與時俱進的基本原則，制定適應時代發(fā)展的相關管理制度。只有管理人員的有關計算機使用的知識專業(yè)技能、現(xiàn)代化的工程管理知識等環(huán)節(jié)得到保證，才能進一步促進相應的管理工作的繼續(xù)進行。

3.3 重視創(chuàng)新管理理念

實踐是檢驗真理的唯一標準，創(chuàng)新依托實踐得以繼續(xù)。因此，發(fā)展和創(chuàng)新不僅是建筑工程管理的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。任何忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，對我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步來說都是紙上談兵。當今的中國，東西方的文化碰撞機會不斷增多，只有創(chuàng)新管理理念才能滿足這一國慶的發(fā)展，中國的建筑行業(yè)才能邁向新臺階，才能建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

4、結束語

綜上所述，在采取相應的解決措施來處理建筑工程管理當中的問題之前要根據(jù)建筑工程項目的實際情況與企業(yè)自身的特點來對管理管理進行完善，并且制定一套適用于當前時代發(fā)展與科學以及合理的建筑工程管理措施才能快速的提升我國建筑工程的管理水平，從而有效促進我國建筑經濟的快速增長。

[1]姜鈺瑩.淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科技風，2013(7).

[2]陳昊.淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].工程技術：全文版，2016(9).

[3]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013(6).