簡述降低工程造價的途徑與工程造價后期管理

周萬娟

廣西盛豐建設(shè)集團有限公司

簡述降低工程造價的途徑與工程造價后期管理

周萬娟

廣西盛豐建設(shè)集團有限公司

本文簡述了建筑工程造價的不利的影響因素，重點對降低工程造價的有效途徑及其后期管理進行了深入分析，以供參考。

建筑工程；降低工程造價；后期管理

前言

建筑工程建造項目的質(zhì)量與建筑工程造價有著莫大的關(guān)系。在我國社會主義市場經(jīng)濟體系背景下，建筑工程的造價管理工作是否得當，如何才能有效的降低工程造價，讓建筑工程開發(fā)者取得最大的利益，讓使用者滿意，這是作為建筑工程管理者面臨的亟需解決的困擾。

1 影響建筑工程造價的不利因素

1.1 招投標工作沒有統(tǒng)一規(guī)范

工程招投標主要內(nèi)容指的是工程設(shè)備、工程材料與施工工程招投標，投資機構(gòu)再根據(jù)工程項目的具體實際情況選擇工程施工單位，選擇材料供應(yīng)方。而工程建筑質(zhì)量的好壞與投資方的選擇有很大關(guān)系，如果一味的要求低價招標，工程造價和工程質(zhì)量都會埋下隱患。而建筑工程的承包者，在承包工程的過程中也希望以最低的價格中標，再從其中索取盈利。建筑工程的承包合同內(nèi)存在的漏洞與監(jiān)管單位的漏洞被承包人員利用，建筑工程造價管理陷入被動中。

1.2 工程投資決策階段存在漏洞

工程投資決策過程中的主要內(nèi)容就是對即將建設(shè)的項目進行可行性經(jīng)濟分析，通過各種經(jīng)濟方案的對比，最終得出適合擬建工程的合理方案。因此，決策階段的各項經(jīng)濟論證結(jié)論是工程建設(shè)前期最主要也是最重要的環(huán)節(jié)，日后工程的成敗都直接受到影響。就我國目前的工程建設(shè)前期工作而言，前期的工程造價估算工作沒有充足的詳細資料，參與估算的專家與工程決策人員可以參照的都是往期同類型工程的造價數(shù)據(jù)，與當前擬建工程的實際投人存在一定的差距，不能實事求是全方位的反應(yīng)擬建工程項目的造價投資。

1.3 隨意變更施工階段的設(shè)計

建筑工程建設(shè)單位在沒有做好開工準備的情況下就實事工程進度，缺少建筑標準的把握，沒有明確建筑投資的要求，沒有對工程設(shè)計進行深入的審査，承包合同與相關(guān)文件也沒有完善和認真審查，最終導致施工過程中出現(xiàn)意外情況而變工施工階段的設(shè)計。一些工程往往因為上述原因改來改去。而在更改的過程中，沒有實施有效的論證和監(jiān)督，缺乏合理性與科學性，更改所產(chǎn)生的損失沒有相應(yīng)的責任人。

1.4 工程竣工決算過程中存在虛報多報情況

建筑工程施工承包單位為了獲得更大的利潤，往往在工程竣工決算中弄虛作假，工程量重復算或高估。而被承包方在結(jié)算階段缺乏有力的事后監(jiān)督監(jiān)管，對工程施工過程中出現(xiàn)的變更情況缺少及時到位的監(jiān)管，，有問題相互推倭，以至于影響工程建設(shè)項目造價，最終不能實施有效造價控制。

2 降低工程造價的有效途徑

2.1 科學合理的對設(shè)計方案進行優(yōu)化

工程量一般都具有完整性和準確性，施工工程的工程量招標文件中所涉及的清單內(nèi)容不能擅自變更。施工項目也要接受專業(yè)人員的科學性分析。工程責任人員要進行市場調(diào)査，作出科學預測，最后制定出適合工程的可行性工作計劃，制定出科學合理的方案。我國的社會經(jīng)濟、市場經(jīng)濟正在快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)與以往不可同日而語。無論是建筑工程項目的規(guī)模還是項目投資內(nèi)容都增多，成為我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，與此同時，建筑工程造價方面的概算預算編制也需要提高質(zhì)量。建筑工程建設(shè)具有很強的地域性與時間性，同時還受市場經(jīng)濟的影響，工程造價的概預算與實際投資有著很大的出人，因而，提高概預算的質(zhì)量，才能確保工程造價的降低。

2.2 遵循限額設(shè)計準則

工程設(shè)計方案的選擇與降低工程造價有存在緊密的聯(lián)系。建筑工程中的說明文件、合同準則及施工技術(shù)要求、報價方法都是編制出一份詳實的工作程序與資金收支計劃的重要前提。一旦工程的設(shè)計出現(xiàn)變更，必須經(jīng)由專業(yè)人員進行科學分析，對各方面的成本支付作出預測。再根據(jù)工程實際情況采用相關(guān)的合同文件中的各種項目計算方法進行科學處理。

2.3 科學優(yōu)化工程施工方案

優(yōu)加強建筑工程進度的控制是優(yōu)化施工方案的首要前提。對工程進度進行目標風險分析，制定相關(guān)的控制準則，按照工程實際進度進行收據(jù)搜集。同時，在建筑工程的實施過程中，相關(guān)的監(jiān)理工作也要實施進度控制，并作出審査計劃，確保施工控制工作的主要內(nèi)容。再者，對施工建設(shè)階段的組織模式進行科學優(yōu)化，及時處理好工程費用與工程工期二者之間的關(guān)系。以期達到資源配置的最優(yōu)化，讓各類資源最大程度的獲得使用，有效的降低工程造價。

3 工程造價的后期管理分析

3.1 建立完善的工程造價管理體制

通過建立健全工程造價管理體制，不僅能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過程進行規(guī)范，而且有利于施工人員工作效率的提升，對施工企業(yè)整體競爭力的提高具有積極的促進作用。而且通過對整體工程造價進行動態(tài)管理，能夠有效的控制工程建設(shè)過程中物價波動及人為差額等而導致的造價成本增加，并嚴格執(zhí)法過程，從而為工程建設(shè)創(chuàng)設(shè)一個良好的氛圍。

3.2 建筑工程項目施工階段的管理

建筑工程的后期管理工作主要內(nèi)容就是施工階段后期與竣工階段。對于施工階段的管理工作，是建筑工程管理工作中耗費投人最多的一個環(huán)節(jié)。施工階段也就是按照合同進行工程進度的階段。材料供應(yīng)方不履行合約規(guī)定出現(xiàn)的損失也應(yīng)該提出索賠，從各方面對成本進行控制。

3.3 建筑工程項目竣工階段的管理

成本控制的最后環(huán)節(jié)就在竣工階段。長期以來，竣工結(jié)算與工程施工的初期預算存在的差距也就是工程后期管理中出現(xiàn)的問題。如何才能做好竣工時期的建筑工程造價控制工作，本文認為可以從以下幾個方面著手：第－，對竣工內(nèi)容進行認真核査，看其與合同規(guī)定是否相符；第二，査看工程中運用到的計算方法、計價方式是否與合同范相符；第三竣工工程的工程量是否與竣工圖存在太大出人。工作人員在審査過程中應(yīng)麵據(jù)實際的工程情況按照國家的相關(guān)價格準則，參考地區(qū)市場價格指數(shù)，制定并實施科學合理的收費準則。

4 結(jié)束語

總之，在工程建設(shè)過程中，工程造價管理作為其中非常重要的一項內(nèi)容，通過加強工程造價管理工作，能夠有效的提高工程建設(shè)效率，確保工程成本的有效降低。在工程項目實施過程中，對工程造價帶來影響的因素較多，因此需要選擇合理的建設(shè)方案，并采用適宜的技術(shù)，對施工組織方案進行優(yōu)化，合理安排施工秩序，有效的提高施工整體效率，保證施工質(zhì)量的同時，更好的維護好廣大用戶的合法利益。

[1]韓麗君.淺析降低工程造價的途徑及工程造價中后期管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，05：53.