現(xiàn)階段做好水利水電工程施工管理工作的探究

朱正卿 程冠軍

江西華禹水利水電工程有限公司

現(xiàn)階段做好水利水電工程施工管理工作的探究

朱正卿 程冠軍

江西華禹水利水電工程有限公司

本文主要從水利水電工程施工管理的特點(diǎn)出發(fā)，闡述了水利水電工程管理的影響因素，并對(duì)水利水電工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后提出了相關(guān)的加強(qiáng)水利水電施工管理的措施。

水利水電；施工管理；探討

眾所周知，在水利水電建設(shè)中，施工管理不僅是整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的重要工作，還是保障水利水電建設(shè)整體質(zhì)量的必要手段。但現(xiàn)階段，水利水電工程的施工管理中依然存在一些問(wèn)題，影響了工程的正常發(fā)展，因此我們需要高度重視起來(lái)這方面的工作，以促進(jìn)水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展。

一、水利水電工程施工管理的特點(diǎn)

1、涵蓋范圍廣，涉及面多

在水利水電工程施工管理工作中，涉及到與水利部門(mén)、水電部門(mén)、交通環(huán)保部門(mén)、城市建設(shè)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)，要妥善處理好與每個(gè)利益相關(guān)方的關(guān)系。

2、涉及學(xué)科多

水利水電工程項(xiàng)目施工管理涉及到眾多的學(xué)科，不僅包括地質(zhì)、氣象、園林，還涉及到法律、經(jīng)濟(jì)、管理等學(xué)科。這對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目施工管理人員必須掌握多學(xué)科知識(shí)，這樣才能做好管理工作。

3、地域差別大

水利水電工程建設(shè)分布在不同的地方，其地質(zhì)條件差別大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境也有著巨大的差異。有的地方施工環(huán)境較好，而更多的是施工環(huán)境比較惡劣，這樣無(wú)疑會(huì)增加管理工作的難度，給管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

4、法律影響因素明顯

涉及法律法規(guī)較多，涉及到與公共利益相關(guān)的內(nèi)容很多，在國(guó)家法律、行業(yè)法律、部門(mén)法規(guī)以及規(guī)章的綜合影響下開(kāi)展工程施工管理工作，要求的難度變得很高。

二、影響水利水電工程施工管理因素分析

水利水電施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，受到多方面因素影響。因此，需分析探究影響施工管理因素，做好防范措施，只有這樣才能有效保障水利水電建設(shè)的整體質(zhì)量。

1、施工管理主要影響因素

1)建設(shè)單位是影響施工管理的主要因素，如建設(shè)單位決定項(xiàng)目工期；供應(yīng)工程施工的資金、設(shè)備、材料質(zhì)量與進(jìn)度；完成準(zhǔn)備工作時(shí)間與績(jī)效管理等。

2)勘測(cè)與設(shè)計(jì)是影響施工管理的主要因素，如目標(biāo)確定；投入成本與工作效率；設(shè)計(jì)配合度以及設(shè)計(jì)難度；文件審核進(jìn)度等。

3)施工單位是影響施工管理的關(guān)鍵因素，如施工進(jìn)度目標(biāo)與施工規(guī)劃的確定；是施工單位施工質(zhì)量與管理水平；人力與設(shè)備投入規(guī)模；分包的施工單位施工質(zhì)量與進(jìn)度等。

4)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)因素是影響施工管理的重要因素，如管理層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見(jiàn)；承包市場(chǎng)與原材料市場(chǎng)變動(dòng)；國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平、政策；不可抗情況的發(fā)生等。

2、人為因素干擾施工管理的表現(xiàn)形式

1)低估技術(shù)上實(shí)現(xiàn)的難度，即對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)與項(xiàng)目條件估計(jì)錯(cuò)誤，忽略科研與實(shí)驗(yàn)的重要性，缺乏這方面資金與時(shí)間的投入；

2)低估項(xiàng)目參與單位間的協(xié)調(diào)工作難度。多個(gè)單位參與的工程項(xiàng)目，每個(gè)人的目的有所差異，對(duì)項(xiàng)目理解也存在偏差，因此將其協(xié)調(diào)統(tǒng)一是一件很復(fù)雜有挑戰(zhàn)性的工作。

3)工作人員人為工作失誤，如設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)拖延、項(xiàng)目分包給信譽(yù)差的施工單位、政府等機(jī)構(gòu)故意拖延審核時(shí)間等。

三、水利水電工程施工管理中存在的問(wèn)題

1、施工管理制度落后

盡管我國(guó)部分水利水電施工企業(yè)已推行并實(shí)施了工程項(xiàng)目管理法，但對(duì)各個(gè)層級(jí)間的結(jié)構(gòu)與關(guān)系沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的認(rèn)識(shí)清楚。同時(shí)，大部分水利水電施工企業(yè)的施工管理制度的制定不能充分根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)制定，導(dǎo)致施工管理制度的可行性與合理性得不到保證，不能為水利水電工程的施工管理工作提供制度保障。

2、施工管理制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)

由于受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的遺留影響，一些比較先進(jìn)的施工管理方法無(wú)法在具體的工程施工管理中落實(shí)，使得這些管理模式不具備實(shí)際意義上的作用與功能。此外，施工企業(yè)安排的施工管理人員素質(zhì)較差，責(zé)任意識(shí)比較薄弱，在施工管理中不能把企業(yè)的利益放到首位，無(wú)法合理運(yùn)用一些管理手段對(duì)水利水電施工進(jìn)行有效的管理，造成水利水電施工管理工作不能充分發(fā)揮其功能與作用。

3、管理人員素質(zhì)不高，施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)前水利水電施工管理中，進(jìn)而管理人員時(shí)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方法，一些企業(yè)在管理人員的任用和選拔上不能形成公開(kāi)招聘制度，靠關(guān)系介紹的熟人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重要的管理工作，這樣的管理人員進(jìn)入企業(yè)，缺乏一定的管理理論知識(shí)，對(duì)于水利水電工程系統(tǒng)不熟悉，在實(shí)施管理中既沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，一些施工技術(shù)人員的任用不經(jīng)過(guò)考核直接上崗，嚴(yán)重的影響企業(yè)施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，常常因?yàn)楣芾聿簧瞥霈F(xiàn)施工問(wèn)題。

四、加強(qiáng)水利水電工程施工管理工作的措施

1、制定符合企業(yè)自身的施工管理制度

水利水電施工企業(yè)需要對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行研究，從而制定具有可行性與科學(xué)性的施工管理制度，分清各個(gè)層級(jí)間的結(jié)構(gòu)與關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)提高服務(wù)意識(shí)與協(xié)同合作觀念，將企業(yè)的利益置于首位，并且需要嚴(yán)格要求自身行為，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，施工管理人員對(duì)工程施工的指揮需要經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)的研究同意后才能落實(shí)，共同促進(jìn)水利水電工程施工質(zhì)量的提高。

2、加強(qiáng)施工管理制度的執(zhí)行力度

企業(yè)對(duì)工程管理模式的選擇需要充分考慮并結(jié)合工程項(xiàng)目的具體要求和實(shí)際條件，增強(qiáng)管理模式的可行性與合理性，使其具有實(shí)際的操作意義，充分發(fā)揮在水利水電施工管理工作中的功能與作用。其次，施工企業(yè)需要規(guī)范內(nèi)管理，杜絕裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，提高企業(yè)管理的公平性，對(duì)施工管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，不允許出現(xiàn)疏忽、放任的管理現(xiàn)象。

3、提高管理意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力度

提高施工管理質(zhì)量，必須提高相關(guān)人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育，關(guān)注質(zhì)量就是企業(yè)生存、效益的理念，從而提高管理人員的責(zé)任感和使命感，避免施工中人為因素給工程帶來(lái)不良影響；從源頭上提高施工管理人員的思想境界，在制度上規(guī)范管理人員的行為，才有利于施工管理中監(jiān)督檢查。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，水利水電工程發(fā)揮著重要作用，針對(duì)它實(shí)施的管理也是一項(xiàng)繁雜工作。因此，加強(qiáng)水利水電工程施工管理十分必要。并且，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，水利水電工程要想站穩(wěn)腳步，實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展，必須要弄清楚其中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的水利水電施工質(zhì)量管理的措施。