企業(yè)人工成本控制方法探討

1.陳天翔 2.周宏逸

1.浙江工業(yè)大學(xué) 2.浙江師范大學(xué)行知學(xué)院

企業(yè)人工成本控制方法探討

1.陳天翔 2.周宏逸

1.浙江工業(yè)大學(xué) 2.浙江師范大學(xué)行知學(xué)院

隨著當(dāng)前企業(yè)制度的創(chuàng)建與完善，人力資源開始成為公司最為主要的資源，在這方面的投入也是不斷增多。所以，人工成本在公司運(yùn)營成本中占據(jù)著越來越重要的位置。怎樣開展人工成本掌控，提升使用效率變成公司拓展公司利潤最為主要的一個方式。本文借助于對人工成本的探究，分析其中各個板塊構(gòu)成，給企業(yè)開展人工成本管控帶來參考依據(jù)。

人工成本；分類管控

一、引言

人工成本是公司獲取勞動力時需要給予的費(fèi)用總和。在所有成本里，人工成本主要是對勞動力而言，然而，在這些生產(chǎn)要素里，勞動力起到的作用非常大，其直接影響著人工成本的投入產(chǎn)出比。

對人工成本進(jìn)行統(tǒng)計研究，能夠讓公司了解該成本的投入狀況，并對其開展對應(yīng)的投入產(chǎn)出研究。使用最為合理的方式對其進(jìn)行改善。同時，借助于對競爭對手的研究，掌握自身當(dāng)前所處位置，揚(yáng)長避短。

二、人工成本控制理論

美國會計研究者赫曼森在1964年說到：人力資源會計就是借助于對人力信息的統(tǒng)計研究，給公司帶來決策依據(jù)的程序與辦法。就其定義來說，費(fèi)藍(lán)霍爾茨覺得，其就是在獲取、開發(fā)與重置上形成的所有成本，有關(guān)其分類，主要具有下面一些部分：

(1)人力資源的獲取成本。獲取成本就是公司在吸收與選取職員中出現(xiàn)的所有費(fèi)用。主要涵蓋招聘宣傳、組織、選取等成本。

(2)人力資源的提升成本。提升成本就是公司為了加強(qiáng)職員業(yè)務(wù)、管理實(shí)力而給予的成本。主要涵蓋了職員崗前訓(xùn)練、技能練習(xí)等成本。

(3)人力資源的維系與保障成本。維系成本就是公司在運(yùn)用人力資源中形成的成本。主要涵蓋維持、獎勵等成本。

人力資源具有暫時或長期喪失運(yùn)用價值的風(fēng)險，因此必須要保障勞動人員的生存權(quán)，這就需要形成對應(yīng)的成本，也就是保障成本。

(4)人力資源離職成本。人員流動造成了職員離職情況的出現(xiàn)，這給公司帶來了一些成本。職員離職成本涵蓋了離職時補(bǔ)償給職員的費(fèi)用、離職之前效率較低形成的費(fèi)用等。

三、人工成本分類成本的控制

對人工成本控制，就是依據(jù)各個成本種類，研究其中實(shí)際狀況，使用不同的控制辦法。

1.人力資源獲取成本控制

(1)確定招聘需求。在進(jìn)行招聘以前，需要確定招聘要求，并由人力資源機(jī)構(gòu)告知各個組織與部門，并發(fā)出需求申請，人力資源部門給予整理與匯總，上報領(lǐng)導(dǎo)審批以后確定最后的招聘。在開展這些過程時，需要遵守“最優(yōu)人員分配”原則。

就那些必須要進(jìn)行急招的崗位，能夠使用崗位調(diào)節(jié)、工作調(diào)動等辦法給予處理。依據(jù)實(shí)際狀況劃分成應(yīng)急與核心崗位：就前者能夠使用臨時工或外包的辦法給予處理。就或者可以使用調(diào)動或招聘完成。

(2)招聘方式。就各個崗位需要使用不一樣的招聘形式。同時，招聘形式的選取要和公司招聘成本、時間、對象等互相吻合，招聘一些高端人才時能夠使用獵頭公司等方法，而普通職員就可以使用網(wǎng)絡(luò)、校園等招聘辦法。

(3)規(guī)范招聘流程。各種招聘形式都需要設(shè)定合適、正規(guī)的招聘流程，從應(yīng)聘人員的信息獲取到錄用的所有過程都需要給予正規(guī)操作，這樣才可以確保招聘工作高水平完成。

2.人力資源的提升成本控制

人力資源提升就是對當(dāng)前已有資源給予訓(xùn)練與開發(fā)，不斷提升其質(zhì)量，從而讓其滿足公司需求。

(1)培訓(xùn)需求分析。實(shí)行培訓(xùn)工作，需要從需求研究進(jìn)行入手，可以從下面一些維度開展：組織需求分析，依據(jù)各個機(jī)構(gòu)的自身職責(zé)、組織定位開展對應(yīng)的訓(xùn)練內(nèi)容；崗位職責(zé)分析，就是從崗位職責(zé)層面著手，弄清楚崗位需要哪種人才，對職員技術(shù)情況進(jìn)行了解以后，設(shè)定對應(yīng)的訓(xùn)練；職員自我分析，依據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和公司需要，找到職員需要繼續(xù)提升的地方，專門設(shè)定對應(yīng)的訓(xùn)練計劃。

(2)培訓(xùn)成本核算。開始訓(xùn)練之前需要開展對應(yīng)的訓(xùn)練預(yù)算，訓(xùn)練成本涵蓋場地、課程費(fèi)用等，還有在訓(xùn)練時間里的薪資與潛在機(jī)會成本的流失。在選取方案時，也不能盲目的去選取高價方案，只有選取最為合適的才能夠獲得最好效果。

3.人力資源維系與保障成本控制

人力資源在運(yùn)用中，需要給予對應(yīng)的成本進(jìn)行維護(hù)，涵蓋給勞動者的人工費(fèi)用，鼓勵他們的額外費(fèi)用等。

勞動者酬勞與激勵的費(fèi)用是人工成本最為重要的構(gòu)成部分，創(chuàng)建內(nèi)外公平、公正的薪酬激勵體制是確保職員積極工作的一個主要因子，另外，在薪酬劃分時，也需要在完成激勵的時候盡可能削減酬勞總數(shù)；要在勞動者權(quán)益受到保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行節(jié)約；對福利，需要依據(jù)職員自身需求，要實(shí)現(xiàn)投入最少獲取最多的目標(biāo)。

4.人力資源離職成本控制

人力資源的合理流動可以很好的加強(qiáng)公司活力。但是，流動較為頻繁也會造成一些不好影響，其中，會給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，變成人工成本，還有職員在離職中因為消極怠工還有崗位缺失等造成的損失都是公司的人工成本。

進(jìn)行離職成本控制，首先必須要在盡可能削減職員離職造成的成本，其次還需要借助于介紹離職率去從源頭上減少離職成本，能夠從下面兩個部分著手：

(1)激勵機(jī)制留人才。何為激勵，就是使用一些較為重要的方式刺激職員的工作動機(jī)，從而能夠完成組織目標(biāo)的一些活動。創(chuàng)建較好的激勵體制，能夠設(shè)定付出和回報相平衡的劃分體制，帶來一些較為刺激的工作，及時有效的認(rèn)可與回饋職員工作表現(xiàn)，創(chuàng)建較好的發(fā)展渠道等。

(2)情感機(jī)制留人才。就是給職員創(chuàng)建一個較好的工作氛圍，讓其可以主動的對公司忠誠，將自身發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一，使用這種方式挽留人才是削減離職成本最為有效的辦法。

四、結(jié)論

人工成本控制從表面上而言就是費(fèi)用掌控，是屬于人力資源部門管轄范疇之內(nèi)。實(shí)際上，其涵蓋了很多方面工作，借助于該控制理念的傳播與灌輸，在削減成本投入的時候也可以實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。

另外，人工成本控制是一個系統(tǒng)項目，需要公司職員全面促進(jìn)。涵蓋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視與行政幫助，中層領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)格實(shí)施，人力資源與財務(wù)機(jī)構(gòu)的有效領(lǐng)導(dǎo)并帶來專業(yè)幫助，所有職員全力配合，才可以完成人力資源的持續(xù)使用，保障人工成本有效管理。

[1]李莉華.企業(yè)人工成本管理現(xiàn)狀及其重要性探析[J].企業(yè)改革與管理.2015(14)

[2]哈申高娃.淺析企業(yè)人工成本降低的途徑[J].現(xiàn)代商業(yè).2013(24)

[3]郭琦.淺談國有企業(yè)人工成本的管理與控制[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2009(06)

陳天翔，出生年月1995.08，性別：男，民族：漢，籍貫： 浙江省溫州市，學(xué)歷： 本科生，單位： 浙江工業(yè)大學(xué)，研究方向：給水排水科學(xué)與工程