關(guān)于供電公司電費回收與電費核算管理的探析

鄒 維

國網(wǎng)江西省電力公司宜春市袁州區(qū)供電分公司

關(guān)于供電公司電費回收與電費核算管理的探析

鄒 維

國網(wǎng)江西省電力公司宜春市袁州區(qū)供電分公司

供電公司電費回收與電費核算是一項動態(tài)的系統(tǒng)化工程，需要供電公司結(jié)合自身的實際情況，在對存在的電費回收與電費核算問題進行細致分析的基礎(chǔ)上，針對性的提出合理對策。從根本上提高供電公司電費回收與電費核算管理水平。本文闡述了加強供電公司電費回收與電費核算管理的重要性，對供電公司電費回收與電費核算管理存在的問題及其措施進行了探討分析。

供電公司；電費回收；電費核算；管理；重要性；問題；措施

供電公司的電費能否按照規(guī)定及時、準確地收回，賬務(wù)是否能夠清楚，統(tǒng)計報表數(shù)字是否準確，關(guān)鍵在于電費回收與電費核算管理水平的高低。基于此，以下就供電公司電費回收與電費核算管理進行探討。

一、加強供電公司電費回收與電費核算管理的重要性

城市現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快以及工業(yè)化程度的提高都離不開電力的發(fā)展，其給社會創(chuàng)造了巨大的實際經(jīng)濟效益，所以加強電力的發(fā)展是時代發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進步的需要?？茖W(xué)技術(shù)和社會文明程度到底創(chuàng)造了多大的經(jīng)濟效益，可以從電費的回收管理和電費的核算中來進行反應(yīng)，從而提醒電力事業(yè)對電費的管理核算要適應(yīng)社會的經(jīng)濟總發(fā)展趨勢。電力工程的普及，使更多的科學(xué)技術(shù)誕生并運用，促進社會科學(xué)發(fā)達文明程度進一步加深，電力事業(yè)不僅只是曾經(jīng)的用于照明，而是更廣泛的運用在工業(yè)生產(chǎn)、社會科學(xué)技術(shù)的進步、以及更多的先進技術(shù)發(fā)明上。所以電費的管理和核算是一個綜合性極強的研究話題，必須要根據(jù)社會的發(fā)展需要，制定相應(yīng)的電費回收與電費核算管理策略。電力事業(yè)要進步，不能光是一味的投入，電費的回收管理和利用是對電力事業(yè)的積極鼓勵，因為電費的回收管理才能給電力事業(yè)更多的實際收益，能夠給電力事業(yè)開發(fā)新的發(fā)電設(shè)備、供電設(shè)備、電路規(guī)劃等切實的電力發(fā)明，從而更大程度上帶動其他相關(guān)工業(yè)技術(shù)的進步，能從根本上保證社會各階層對電力事業(yè)的依賴需求得到及時的響應(yīng)，所以電力的科學(xué)的電費管理和合理的電費核算，是利國利民的實際舉措，從根本上給各項社會生產(chǎn)事業(yè)，巨大的前進動力。

二、供電公司電費回收與電費核算管理存在的主要問題

供電公司電費回收與電費核算管理存在的問題主要有：(1)管理意識問題。從我國現(xiàn)有的供電公司管理情況來看，通常都把工作的重點放在電網(wǎng)運行的安全性與穩(wěn)定性上，因而缺少對電網(wǎng)在經(jīng)濟調(diào)度方面的管理意識，尤其是在一些企業(yè)存在供電營銷失誤的情況下，就會導(dǎo)致供電公司的財務(wù)部門和營銷部門無法有效的協(xié)調(diào)。而供電公司電費回收與電費核算水平的高低，與管理者的管理意識有著密切的聯(lián)系。通常情況下，供電公司的財務(wù)部門負責(zé)的是統(tǒng)計工作，而供電公司的營銷部門則負責(zé)核算工作，部門工作如果缺乏協(xié)調(diào)就會造成無法對電力市場所存在的欠費情況進行準確的分析。這就使得電力部門對欠費數(shù)額較大的用電客戶依然是持續(xù)供電，進而使得欠繳電費呈增加趨勢。因而有必要優(yōu)化供電公司在電費回收與電費核算方面的管理意識。(2)回收賬款和營銷款項的數(shù)額問題。供電公司在供電公司電費回收與電費核算中，存在著回收賬款和營銷款項兩者數(shù)額不一致的情況，導(dǎo)致這類問題存在的原因主要是供電公司的財務(wù)部門與營銷部門兩者的合作性差，如供電公司的財務(wù)部門與營銷部門在考核時間不一致，前者是以月核來計算當(dāng)月的欠費情況，而后者則是在次月上旬對欠費情況進行核算，進而導(dǎo)致了回收賬款和營銷款項兩者數(shù)額不一致。除此以外，供電公司的財務(wù)部門與營銷部門處理電費壞賬的方法不同也會導(dǎo)致回收賬款和營銷款項兩者數(shù)額存在問題。這些都會影響供電公司電費回收與電費核算工作效率的提升。

三、加強供電公司電費回收與電費核算管理的措施

1、建立完善電費管理體系。供電公司電費回收與電費核算工作水平的高低，還需要電費管理體系的支持。加強供電公司在電費管理體系方面的管理水平，通過管理手段與管理方式等的有效結(jié)合，優(yōu)化電費管理體系。為了更好的完善供電公司電費核算質(zhì)量水平，在不斷建設(shè)核算制度的基礎(chǔ)上，還要專門設(shè)立電費核算管理的獎懲制度，進一步規(guī)范與激勵企業(yè)員工對于電費回收與電費核算的科學(xué)性和真實性，避免電費核算不真實甚至發(fā)生差錯，實現(xiàn)獎罰分明，責(zé)任到位，分工明確的電費回收與電費核算制度與規(guī)范。進而有效降低供電公司經(jīng)營風(fēng)險，保護供電公司合法利益。

2、提高相關(guān)人員的管理意識。供電公司應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，優(yōu)化在電費回收與電費核算方面的管理理念。管理理念要重視供電公司電費回收與電費核算的管理，強調(diào)電費回收與電費核算是供電公司全員參與的管理，不僅僅是公司管理以及財務(wù)人員等的工作。供電公司的每一個階層的工作人員都應(yīng)該充分的認識到電費回收與電費核算對整個供電公司運營的重要性，都應(yīng)當(dāng)提高對電費回收與電費核算的重視程度，每一個部門的工作人員都應(yīng)當(dāng)充分的配合和支持電費回收與電費核算工作。

3、加強財務(wù)與營銷的統(tǒng)一。供電公司應(yīng)結(jié)合財務(wù)部門與營銷部門的實際情況，不斷的優(yōu)化財務(wù)與營銷兩者的統(tǒng)一途徑。具體的可以通過加強供電公司財務(wù)部門與營銷部門合作的方式來實現(xiàn)，如通過信息共享的方式來推動供電公司電費回收與電費核算工作水平的提高?？梢酝ㄟ^提高供電公司電費檔案管理的方式來推動財務(wù)與營銷的統(tǒng)一，對供電公司客戶檔案的分析及客戶用電情況分析，可以掌握應(yīng)收電費的賬齡情況，以賬齡作為基礎(chǔ)來優(yōu)化電費的回收管理，通過電費欠款的催收，來降低壞賬對供電公司的負面影響。在賬務(wù)處理方面，通過電費賬務(wù)的建立、電費賬務(wù)審核等對電費總賬設(shè)明細賬目進行必要的查詢，進而對供電公司的用電消耗進行科學(xué)的分析，掌握供電公司客戶的用電情況，分析用電變化的情況以及原因。

結(jié)束語

綜上所述，供電公司的電費回收與電費核算對于供電公司經(jīng)營非常重要，并且電費回收與電費核算本身是一個涉及多部門的綜合管理工作，要求供電公司各個部門的工作人員應(yīng)相互支持、協(xié)調(diào)與配合。

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