淺析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要價(jià)值、存在問題和實(shí)現(xiàn)途徑

薛玉峰

空軍北京軍械修理廠

淺析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要價(jià)值、存在問題和實(shí)現(xiàn)途徑

薛玉峰

空軍北京軍械修理廠

做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的保證，有利于企業(yè)降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)技術(shù)能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展和領(lǐng)先水平，獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施中，要根據(jù)市場(chǎng)的變化以及自身的內(nèi)部管理情況，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行控制，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的變化進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。基于此，本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要價(jià)值、存在問題和實(shí)現(xiàn)途徑。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；重要價(jià)值；問題；實(shí)現(xiàn)途徑

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

戰(zhàn)略規(guī)劃的一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動(dòng)匹配與否。一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)：

(1)目標(biāo)明確—戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標(biāo)要具有前瞻性和挑戰(zhàn)性，經(jīng)過努力是可以達(dá)到的。

(2)可執(zhí)行性好—戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要確定明確的目標(biāo)，更要決定如何去實(shí)施這些宏偉的計(jì)劃，也就是要明確確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施。當(dāng)然保障措施的執(zhí)行，直接體現(xiàn)在與之配套的軟硬件條件方面。軟件條件主要是指健全的企業(yè)管理體系和管理能力；硬件條件主要是資本、資源以及技術(shù)等具備或通過合作具備支撐戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的需求。

(3)人事落實(shí)—將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，直到個(gè)人。高層管理者要打造合適的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)的行動(dòng)和績(jī)效加以考核，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(4)靈活性好—一個(gè)組織的階段性目標(biāo)可能在本階段中不隨時(shí)間而變，但它的活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變。當(dāng)前所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃只是一個(gè)暫時(shí)的文件，只適用于當(dāng)前這一階段，應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行周期性的校核和改進(jìn)，靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的需要。

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要價(jià)值

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)

遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的加速器。企業(yè)目標(biāo)是全體員工共同的目標(biāo)，它成為全體員工的一種共識(shí)，能夠使員工目標(biāo)一致，形成企業(yè)發(fā)展的協(xié)同性，有效整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，降低企業(yè)交易成本和管理成本，提高資源使用效率，真正做到在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理水平的基礎(chǔ)上提質(zhì)增效。

2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃指出企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

戰(zhàn)略在指明方向和目標(biāo)戰(zhàn)略的同時(shí)還要制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略、思路、措施。戰(zhàn)略作為一種思想方法和思維方式能夠極大地拓寬我們的視野，提高企業(yè)總攬全局、把握未來(lái)的能力。戰(zhàn)略在明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和各部門應(yīng)盡職能的同時(shí)，更重要的是，通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)所有員工對(duì)企業(yè)整體利益有一個(gè)更深刻的理解，所有部門和員工的工作都要圍繞企業(yè)中心目標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)子目標(biāo)，全體員工在各負(fù)其責(zé)的同時(shí)緊密配合相關(guān)部門和員工，提高工作的整體合力，服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)有效整合資源

集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮作用是任何企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。戰(zhàn)略在一定程度上講就是要合理配置資源，提高企業(yè)內(nèi)部、外部資源利用的有效性。戰(zhàn)略的制定會(huì)充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)，梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，設(shè)定了企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)可以前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，幫助企業(yè)更好地組合資源，使同樣多的資源發(fā)揮出更大的作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力有較大的促進(jìn)作用。

2.4 戰(zhàn)略提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)發(fā)展中存在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少的內(nèi)容，戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。完整的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)現(xiàn)今和未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)提出防范預(yù)案。企業(yè)根據(jù)規(guī)劃中擬定的防控預(yù)案可以實(shí)施自己的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理，在業(yè)務(wù)開展、企業(yè)管理和資金流動(dòng)等方面均可以主動(dòng)預(yù)防，為企業(yè)發(fā)展提供良好的風(fēng)險(xiǎn)可控保障。

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

第一，戰(zhàn)略規(guī)劃的定位不準(zhǔn)。在中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)還沒有形成完善的戰(zhàn)略足位，這些企業(yè)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在所指足的發(fā)展規(guī)劃中，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^察和考核。同時(shí)，很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在思想和內(nèi)容上都存在殘酷性，沒有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。在管理模式上，主要依附于企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)能力的考察，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了較大的影響，使企業(yè)處于一個(gè)被動(dòng)的發(fā)展局面，不利于企業(yè)規(guī)劃的足位和發(fā)展。

第二，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不夠匹配，也就是說戰(zhàn)略分解不到年度，導(dǎo)致戰(zhàn)略形同虛設(shè)。有很多企業(yè)的制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃于經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃沒有很好的銜接，例如本來(lái)企業(yè)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是提高銷售額，但是戰(zhàn)略規(guī)劃制定成了提高企業(yè)的知名度，加大宣傳。這樣兩種計(jì)劃的中心內(nèi)容不一樣，會(huì)讓人感覺不知道哪個(gè)計(jì)劃先，哪個(gè)最重要，這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃有等于沒有，有的時(shí)候還會(huì)有沖突，產(chǎn)生戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

第三，戰(zhàn)略漂移，戰(zhàn)略沒有及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致戰(zhàn)略的方向性有誤。這樣的戰(zhàn)略會(huì)帶來(lái)指導(dǎo)性錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)前進(jìn)的指明燈，如果燈在錯(cuò)誤的地點(diǎn)，自然會(huì)讓船的航向偏離。企業(yè)要時(shí)刻把控企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。任何戰(zhàn)略規(guī)劃的制定都需要經(jīng)過多方面的考慮，自身資金能力，業(yè)務(wù)水平等。

第四，忽略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性不足。有些戰(zhàn)略的規(guī)定是不切實(shí)際，沒有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)查。戰(zhàn)略規(guī)劃需要靠業(yè)務(wù)部門的實(shí)行來(lái)具體反饋。例如，本來(lái)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的銷售能力只有那么多，它的銷售也已經(jīng)有了一個(gè)較為成功的模式，但是卻制定了擴(kuò)大銷售區(qū)域，給出銷售方案，這樣的戰(zhàn)略沒有一點(diǎn)的實(shí)際作用。第四，企業(yè)制定的是短期目標(biāo)。企業(yè)要想有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展，必須制定長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)人要站得高，看的遠(yuǎn)，短期目標(biāo)沒有辦法適應(yīng)現(xiàn)在變化多端，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)途徑

4.1 強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)

為了改善企業(yè)抗壓能力不強(qiáng)、實(shí)踐能力不足的發(fā)展現(xiàn)象，企業(yè)要立足與自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)。堅(jiān)足服務(wù)觀念和管理立場(chǎng)，使企業(yè)能夠在戰(zhàn)略管理中保持良陛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，促使戰(zhàn)略管理在企業(yè)格局上演著積極的道路進(jìn)行。一方面，企業(yè)管理者要保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，綜合分析企業(yè)莊身面臨的問題。同時(shí)大力協(xié)調(diào)政府、社會(huì)等相關(guān)部門，不斷融入戰(zhàn)略發(fā)展的科學(xué)意識(shí)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)戰(zhàn)略矛盾，使企業(yè)能夠處于一個(gè)和諧的工作環(huán)境中。

4.2 以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)來(lái)進(jìn)行制定，長(zhǎng)期利益才是企業(yè)的最終利益，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該更多的關(guān)注自己的長(zhǎng)期利潤(rùn)，可以適當(dāng)?shù)睾鲆暬蛘叻艞壎唐诘睦鎭?lái)確保長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)。例如，企業(yè)的決策者在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理情況和外部的發(fā)展情況，做出合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行短期利益的舍棄來(lái)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展留足空間。尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及各種利益的誘惑，都對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的制定帶來(lái)一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定科學(xué)合理的未來(lái)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，將長(zhǎng)期利益作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，著眼未來(lái)，只有保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展眼光，才能領(lǐng)先其他企業(yè)一步，走在時(shí)代的前沿，將企業(yè)置于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。

4.3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

4.3.1 制定合理的全局戰(zhàn)略規(guī)劃

要想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者要站在全局的角度制定整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向，這樣才能為人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施提供依據(jù)。

4.3.2 加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的作用，一定要加強(qiáng)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)，將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略之一。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行中，保證人力資源管理部門具有相對(duì)獨(dú)立性，保證權(quán)責(zé)規(guī)劃的清晰度，防止出現(xiàn)越權(quán)指揮、越權(quán)管理的現(xiàn)象。

4.3.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才管理

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人才資源的管理具有戰(zhàn)略意義，對(duì)創(chuàng)新人才的管理需要提供公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔的發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部需要建立和健全相關(guān)規(guī)章制度，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，使各類人才充分發(fā)揮和展現(xiàn)自己的能力和特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的管理需要建立合理的激勵(lì)機(jī)制。以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用為原則，培養(yǎng)創(chuàng)新人才對(duì)創(chuàng)新工作的熱情和積極性，滿足創(chuàng)新人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。

4.4 建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷地增加，企業(yè)有著很大的生存壓力，只有建立起企業(yè)的核心能力，才能讓其他對(duì)手無(wú)法匹敵，才能占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱之為核心技術(shù)，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，掌握核心技術(shù)才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力其他的企業(yè)將難以匹敵。例如，本田的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是其小型發(fā)動(dòng)機(jī)和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)方面的技術(shù)，這些是其他汽車公司無(wú)法匹敵的。英特爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其復(fù)雜的芯片設(shè)計(jì)，其他的企業(yè)難以復(fù)制。核心技術(shù)在社會(huì)的發(fā)展中會(huì)面臨一些新的問題，只有對(duì)市場(chǎng)的走向進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，才能及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新能力。

4.5 整合資源

各部門的有效協(xié)調(diào)是中小企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要前提。因此，必須要整合中小企業(yè)現(xiàn)有的資源，提升戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，使其在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能夠以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的戰(zhàn)略管理收益，進(jìn)而使其能夠在發(fā)展過程中提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，要整合中小企業(yè)現(xiàn)有的各個(gè)部門，并監(jiān)管和完善戰(zhàn)略管理實(shí)施的各環(huán)節(jié)，為其制定一系列完善的實(shí)施細(xì)則，并督促其按照流程實(shí)施所在部門的戰(zhàn)略管理。

4.6 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，從而把經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)控制在合理地范圍之內(nèi)，從而保證企業(yè)可以有足夠的能力承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，并且保證企業(yè)獲得足夠的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，從而有效地幫助企業(yè)提高生產(chǎn)發(fā)展的績(jī)效，這種風(fēng)險(xiǎn)的管理主要有兩個(gè)方面，首先就是要對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，其次就是要提高相關(guān)的管理人員的素質(zhì)，提高他們的管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，盡可能地避免一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大，要不斷地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與利益之間的關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡，因此這就要求企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中要時(shí)刻重視對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，而且要及時(shí)地科學(xué)解決的問題。

4.7 提高實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力

執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展除了有好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是必須具備有效的執(zhí)行力。執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力更是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。提高實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力，應(yīng)從以下方面入手：一是要把實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力納入戰(zhàn)略管理范疇，與戰(zhàn)略體系制定形成進(jìn)行統(tǒng)一管理；二是從戰(zhàn)略體系制定形成、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革、企業(yè)文化體系培育與建立、內(nèi)部信息溝通管道設(shè)立等方面著手，提高戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力；三是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，對(duì)戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略控制，實(shí)行有效的流程管理與控制。

4.8 提高用科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)發(fā)展的能力

科學(xué)發(fā)展就是遵循客觀規(guī)律的發(fā)展，是在科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)的發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略目標(biāo)提出之后，要通過扎實(shí)和深入跟進(jìn)的后續(xù)研究細(xì)化工作，用科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展;通過進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)的理解和把握，對(duì)一些具體問題展開深入研究，全面提升用科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)發(fā)展的能力。同時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性、可行性仍需要在實(shí)踐中作進(jìn)一步的優(yōu)化完善和實(shí)踐檢驗(yàn)，只有將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做的更為扎實(shí)、更加科學(xué)，才能使其真正成為指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)具有非常重要的意義。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全面調(diào)研分析、從多個(gè)方面設(shè)定保障措施，需要我們重點(diǎn)加強(qiáng)研究。

[1]韓江波.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題及對(duì)策研究[J].科技與企業(yè)，2014，12：1.

[2]趙穎.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化管理系統(tǒng)[J].企業(yè)管理，2016，03：?94-97.

[3]張琦.高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模式研究[D].北方工業(yè)大學(xué)，2009.