分析激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

原伉楠

山西省晉城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

分析激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

原伉楠

山西省晉城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)已經(jīng)迎來了一個新的發(fā)展階段。為了能夠更好地適應(yīng)新時代新環(huán)境的要求，就需要企業(yè)管理人員不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念來更新我國企業(yè)的管理方法，做到用科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。激勵理論是一項(xiàng)已經(jīng)得到廣泛驗(yàn)證可行的科學(xué)管理理論，這項(xiàng)理論在我國企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大的作用，為我國的企業(yè)發(fā)展走科學(xué)化道路，走現(xiàn)代化道路，走創(chuàng)新化道路提供了理論依據(jù)，也為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了良好的理論支持。本文從激勵理論的相關(guān)概念入手，闡述這項(xiàng)理論在具體的企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用。

激勵理論；企業(yè)管理；運(yùn)用

前言

在企業(yè)管理中，科學(xué)的管理理念能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，其管理效果能夠直接反映到人力資源管理中，所以科學(xué)的企業(yè)管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工的競爭能力。在日常的企業(yè)管理中，應(yīng)該充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，充分運(yùn)用激勵理論的相關(guān)理念，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、激勵理論的應(yīng)用意義

科學(xué)的激勵可以讓員工對于企業(yè)的滿意度得到更好地提升，同時提升員工自身的專業(yè)素質(zhì)，更好地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。在激勵手段應(yīng)用的過程中，可以對員工自身的行為進(jìn)行引導(dǎo)，對于一些優(yōu)秀的員工進(jìn)行鼓勵，對一些能力不佳，不思進(jìn)取的員工進(jìn)行懲罰，這樣可以更好地對員工進(jìn)行約束，提升員工工作的主動性和積極性，形成一種由激勵所引發(fā)的驅(qū)動力，不斷地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，對于企業(yè)來說，激勵理論的應(yīng)用也可以更好地對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行完善，提升企業(yè)核心價(jià)值觀的普及效果，讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的凝聚力，提升企業(yè)的發(fā)展水平。激勵理論的應(yīng)用，可以更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對管理水平的提升，更好地保障企業(yè)內(nèi)部工作的效率。對于企業(yè)的發(fā)展來說，效率和水平是決定企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展，能否保持強(qiáng)大競爭力的一個根源性因素。在企業(yè)內(nèi)部員工自身的水平存在差異性，在這種差異性情況下，如何更好地對員工自身的潛能進(jìn)行發(fā)揮，這就需要采取有效地激勵來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

2、激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用模式

2.1 物質(zhì)激勵模式

企業(yè)中的物質(zhì)激勵就是指通過提供物質(zhì)刺激的方式來鼓勵員工積極地投入工作，主要是在這個過程中滿足員工的物質(zhì)需求，屬于外在激勵模式。這種激勵模式通過工資的發(fā)放﹑獎金津貼﹑福利待遇等來幫助員工正確認(rèn)識自己在企業(yè)中的價(jià)值；同時還存在罰款﹑扣工資等負(fù)面的激勵方式，讓員工及時認(rèn)清自己的不足并努力改正。為了減少物質(zhì)激勵中的弊端，需要針對不同的群體來制定相應(yīng)的薪酬管理制度。企業(yè)中的管理人員獎金發(fā)放的過程應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營效益有機(jī)結(jié)合，同時還需要聯(lián)系工作人員的崗位考核結(jié)果。

2.2 精神激勵

在企業(yè)發(fā)展中，過程型的激勵理論對員工的精神激勵較為重視，所以，在實(shí)行激勵理論管理過程中，主管人員要將員工和企業(yè)的精神情感相連接，作為工作的切入點(diǎn)。精神激勵可以從晉升機(jī)會﹑榮譽(yù)激勵﹑培訓(xùn)機(jī)會以及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任等幾個方面來進(jìn)行。首先是企業(yè)參照員工的能力，對員工未來在企業(yè)中的發(fā)展，進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，提供一些晉升機(jī)會，讓員工在心理上感受到企業(yè)的重用；其次是企業(yè)對于被國家﹑政府或是企業(yè)內(nèi)部評選為優(yōu)秀榮譽(yù)稱號的員工，進(jìn)行貼報(bào)﹑網(wǎng)絡(luò)宣傳，讓其他員工向他們學(xué)習(xí)；再次是企業(yè)根據(jù)員工在工作上的能力﹑專業(yè)知識以及文化水平等方面，可為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會，從而提高他們的綜合素質(zhì)能力；最后是參照員工的性格特點(diǎn)，進(jìn)行職位安排，使得員工能夠充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，提升工作積極性，也是在情感上激勵的有效方法。員工的評價(jià)制度，需要根據(jù)員工的實(shí)際工作狀態(tài)為落腳點(diǎn)，并非是完全站在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度，因?yàn)檫@樣會讓員工認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，才會更加努力工作。因此，對于員工的評估，需要從多方面的角度進(jìn)行。從社會未來發(fā)展的角度而言，我國正處在社會發(fā)展初級階段，企業(yè)中知識型的人才越來越多，因此，在精神上的激勵要大于物質(zhì)激勵，精神激勵將會成為未來企業(yè)發(fā)展的新方向。

2.3 保證激勵機(jī)制的公平性

如何保證激勵機(jī)制的公平性是當(dāng)前各項(xiàng)管理工作落實(shí)的關(guān)鍵所在，在具體工作階段，很多工作人員覺得自己付出的很多，但是最后得到的少，會出現(xiàn)怨恨的心理。針對工作人員的這一心理，在實(shí)踐中需要引起重視，對激勵機(jī)制進(jìn)行分析，保證其公平性和合理性。企業(yè)需要為員工提供公平競爭的平臺，各種評選活動都要公開﹑透明，獎金等要合理處置，讓員工心服口服。只有讓員工感受到公平公正后，才能為企業(yè)更好的服務(wù)。

2.4 完善企業(yè)薪資體系

薪資報(bào)酬體系是企業(yè)發(fā)展過程中的重要體系，同時也是重要組成部分。薪資體系是否完善，對員工的工作積極性有直接性的影響。如果薪資體系不完善，則會直接削弱員工的工作積極性。因此在實(shí)踐過程中必須對現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行完善，結(jié)合工作人員的實(shí)際表現(xiàn)，適當(dāng)調(diào)整應(yīng)用模式。員工具體工作階段會呈現(xiàn)出不同的差異，要根據(jù)表現(xiàn)和工作業(yè)績給予不同的薪資報(bào)酬獎勵，多勞多得，對于為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的員工必須適當(dāng)給予獎勵和幫助。不僅能提升員工自身工作積極性，同時也能起到激勵的作用，向表現(xiàn)好的員工積極學(xué)習(xí)，構(gòu)成良性循環(huán)系統(tǒng)，突出激勵機(jī)制的最大化作用。

3、結(jié)束語

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，為了能夠跟得上時代發(fā)展的潮流，我國企業(yè)需要不斷更新管理思想和管理方法。激勵是管理的基本職能，是促進(jìn)我國企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要因素，做好激勵工作能夠有效提高員工工作的積極性和主動性，幫助員工在工作不斷提高自身潛力，從而提高整個企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[1]馬倩琳.關(guān)于激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，16：111-112.

[2]楊東.激勵理論在國有企業(yè)思想政治工作中的運(yùn)用[D].東北石油大學(xué)，2015.

[3]王琛.激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].經(jīng)營管理者，2016，15：164-165.

[4]徐勁峰.激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析[J].經(jīng)營管理者，2016，27：233.