建筑工程勞務(wù)管理中常見的問題及解決方法

張清翠

新疆金寶建設(shè)有限責任公司

引言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活的質(zhì)量要求越來越高。建筑工程的質(zhì)量影響著人們的生命財產(chǎn)安全，建筑施工企業(yè)加大對施工過程中的質(zhì)量控制，可以提高工程的使用年限，改善人們的生活環(huán)境與社會穩(wěn)定性?，F(xiàn)階段，有很多建筑施工企業(yè)進行勞務(wù)分包作業(yè)，勞務(wù)分包的施工質(zhì)量會影響總包工程的進度和信譽。

1、建筑工程中勞務(wù)管理現(xiàn)狀

在過去的很長時間內(nèi)，我國的建筑企業(yè)勞務(wù)作業(yè)層主要取決于建筑企業(yè)自身的勞動管理處來具體組織安排和管理，不同的工種在施工單位的建筑項目之間進行有序的流動與施工作業(yè)。隨著城市化進程的不斷深入和市場化經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)施工的不同工種作業(yè)人員漸漸離開建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的主要勞動力逐漸成為了進城務(wù)工的勞動人民，因此建筑施工現(xiàn)場的工作人員逐漸變成了清一色的務(wù)工人員。因此，建筑市場逐漸從之前單一的工種承包，發(fā)展成為了包工頭整體承包的多種勞務(wù)承包形式。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的國營建筑單位的市場競爭力逐漸降低，施工項目承包制因此落到了個人承包，然后又直接變成了包工頭承包的形式，到最后絕大多數(shù)的建筑單位逐漸成為了施工承包、無自己施工勞務(wù)的工程總承包和專業(yè)分包資質(zhì)的單位。大量的農(nóng)村務(wù)工人員開始進城務(wù)工，雖然給建筑單位注入了新的勞動資源，但是也給建筑單位造成了很多的負面影響，這主要是因為政府單位對建筑勞務(wù)市場的管理機構(gòu)不健全，存在著監(jiān)督不夠、政令不同等現(xiàn)象，因此建筑市場隨意用工、魚龍混雜、管理不到位、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包、拖欠工人工資等現(xiàn)象都很常見，這會對直接影響建筑工程的質(zhì)量、安全和造價，從而阻礙建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

2、分包合同管理

在勞務(wù)合同管理中，不僅要做到系統(tǒng)性和全局性，還要做到動態(tài)性管理，實際管理期間，多數(shù)企業(yè)存在拖欠工資問題，甚至發(fā)展到訴訟層面，這將嚴重影響著企業(yè)的形象。在建筑工程施工中，應(yīng)強化勞務(wù)分包合同管理工作，這不僅是將原本的口頭協(xié)議內(nèi)容落實在紙質(zhì)文本合同中，形成承包合同以及協(xié)議書等，避免出現(xiàn)爭議，還應(yīng)對勞務(wù)合同簽訂時間進行控制，防止拖延現(xiàn)象的出現(xiàn)，若未能及時簽訂分包工程合同，而一味進行盲目施工，追趕工程進度，則會形成合同事實，或經(jīng)濟條款的敏感度較低，這些均會對雙方帶來嚴重不良影響，并在被動狀態(tài)下進行合同談判，無法完成預期的分包目標，經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象很容易發(fā)生。因此在施工期間，施工單位對合同簽訂應(yīng)予以重視，如果忽視了合同簽訂的形式及相關(guān)審查，則會出現(xiàn)隨意性問題，使得合同條款和內(nèi)容出現(xiàn)歧義和缺項問題，無法真正地落實合同內(nèi)容。若分包發(fā)生違約糾紛，則會因合同的影響而難以追求責任，因此在分包合同中，如果涉及到需要變更調(diào)整的問題則需要嚴格進行控制，并對施工條件和技術(shù)要求等進行綜合考慮，使總包合同以及分包合同風險程度降低。另外，對于勞務(wù)合同，應(yīng)及時進行交底，詳細的分析和研究勞務(wù)合同內(nèi)容，系統(tǒng)地編制出交底所需材料，使施工管理人員可以熟悉和了解合同內(nèi)容，使管理水平得到提神給，避免承包風險問題的出現(xiàn)。

3、現(xiàn)場管理

3.1 強化勞務(wù)培訓

現(xiàn)階段，在建筑工程施工中，勞務(wù)人員以農(nóng)民工為主，農(nóng)民工普遍存在文化水平偏低，加上未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，因此對于施工工藝的掌握和認識并不是很全面，這對建筑工程來說無疑是一大弊端，同時也不利于勞務(wù)管理工作的開展，因此為使勞務(wù)管理水平得到提升，建筑工程質(zhì)量得到保障，應(yīng)對勞務(wù)人員進行培訓，使勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提升，同時也提升其綜合素質(zhì)。首先在工程施工期間，應(yīng)對勞務(wù)人員的觀念和思想進行正向、積極地引導，培養(yǎng)其敬業(yè)愛崗、團結(jié)友愛的精神品質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)強化專業(yè)技術(shù)方面的培訓，在培訓過程中，可以分組進行培訓，并每組設(shè)置一名小組長，以各組實際情況制定培訓方案和計劃，使勞務(wù)人員對工程施工流程和方法進行進一步熟悉和了解，使整體勞務(wù)人員水平得到提升。另外，企業(yè)應(yīng)做好監(jiān)督和管理工作，確保勞務(wù)人員的施工操作與要求標準相符合。

3.2 企業(yè)文化的融入和建立

建筑單位需要積極利用自己的企業(yè)文化去激發(fā)員工，逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工們的歸屬感和企業(yè)責任感。遇到大型的會議，建筑單位需要邀請分包企業(yè)的負責人和務(wù)工人員共同參加，讓他們能夠更好的融入到企業(yè)的文化氛圍當中，進而感受到他們對企業(yè)的關(guān)心和尊重。建筑單位需要定期召開務(wù)工人員管理大會，大力表彰優(yōu)秀的個人和分包隊伍。利用樹立楷模、表彰先進的方式，增強分包隊伍積極爭創(chuàng)品牌的覺悟。對施工現(xiàn)場進行文明建設(shè)，逐漸提升施工宿舍、公廁、洗浴、食堂、飲用水、醫(yī)療等基本設(shè)施的硬件投入，同時修改和完善《施工現(xiàn)場文明施工標準》，定期組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進行評比、監(jiān)督和檢查工作，確保施工現(xiàn)場工作人員的環(huán)境條件和生活設(shè)施得到一定的改善。

結(jié)束語

在建筑工程施工管理中，勞務(wù)管理非常重要，其不僅與工程質(zhì)量相關(guān)，同時也與工程效益的發(fā)揮有關(guān)，因此管理人員應(yīng)對勞務(wù)管理予以重視，把握好工程質(zhì)量，不僅要做好招標管理和分包合同管理，還需要做好現(xiàn)場管理，合理地選擇勞務(wù)隊伍，并為其建立實名檔案，強化勞務(wù)培訓，并將企業(yè)文化融入其中，通過這些措施保證勞務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為建筑工程施工提供良好條件，并將建筑工程的效益充分體現(xiàn)出來。

[1]張劍雯.我省推進建筑工程項目勞務(wù)實名制管理[N].山西經(jīng)濟日報，2017-10-21(001).

[2]郝杰.關(guān)于建筑工程施工勞務(wù)管理淺議[J].四川水泥，2017(10)：155.

[3]林杰.建筑工程勞務(wù)管理中常見的問題及解決方法[J].建材與裝飾，2017(14)：177-178.