優(yōu)化電力工程施工技術與管理的若干思考

張奇跡

江西省送變電工程有限公司

1 加強電力工程施工技術與管理的必要性

加強電力工程施工技術與管理體系能夠有效提高建筑電力工程施工的質量，具體表現(xiàn)為如下幾方面優(yōu)勢：第一，使得工程項目更為合規(guī)，降低返工比例，切實保障電力工程系統(tǒng)有效性與使用壽命；第二，提供更高的系統(tǒng)穩(wěn)定性，為后續(xù)建筑功能的實現(xiàn)與商業(yè)化運行提供必要基礎；第三，通過管理技術與體系的落實切實保障施工周期的合規(guī)，規(guī)避合同風險；第四，采用適度的技術交底能夠達成不同工種的高效配合，并形成顯著的集約化效應，在共享平臺的建設背景下形成良好的工段交接與環(huán)節(jié)過渡；第五，有助于培育完善的施工流程管理，培養(yǎng)合格的施工、監(jiān)理、檢驗、驗收人員，為施工方提供大量的人才儲備，提升企業(yè)的核心競爭力。

2 我國電力工程施工技術以及管理現(xiàn)狀

通過上文的分析，我們對加強電力工程中施工技術與管理的必要性及其重要意義進行了分析與總結。然而，基于項目執(zhí)行過程的分析我們發(fā)現(xiàn)其在具體實現(xiàn)的過程中存在如下幾個方面的問題。

2.1 缺乏全面完善的施工技術交底

有效的技術交底工作對電力工程來講非常重要，能夠實現(xiàn)施工質量的控制。施工人員在進行電力工程操作時，必須按照對應章程下的工作要求，進行合理的施工調配。缺乏技術交底的電力工程不能夠完成任務。但就目前來講，電力工程施工企業(yè)不能夠按照施工標準進行調試，導致電力工程出現(xiàn)嚴重問題，給技術交底工作帶來很大影響。

2.2 電力工程臨時項目整體管控不強

在電力工程施工中，由于施工人員沒有對應的施工觀念，在進行有效的施工管理時，不能夠展現(xiàn)出臨時項目的管控，整體調試工作不強。此外在進行項目合同的簽署時，沒有按照標準來詳細確認，給以后的電力工程施工帶來很大弊端。

2.3 電力工程管理流程存在的問題

在進行對應的電力工程管理時，供電技術在電力工程中非常重要，需要結合電力工程的施工操作進行有效控制。為提高電力工程施工的管理辦法，必須結合施工部門的協(xié)調工作，根據(jù)不同的施工操作進行協(xié)調。但是很多施工團隊沒有按照規(guī)定的標準進行施工核算，這就導致了對應施工款項的混亂。

2.4 工程監(jiān)督體制不健全

電力工程項目管理有效性的一個重要保證是進行工程的監(jiān)督，但是相關的政府部門并沒有制定強制性的監(jiān)督體制，導致在重大工程項目執(zhí)行的過程中，容易出現(xiàn)職責的缺失，以及質量問題難以落實責任。另外，因為監(jiān)督體制的不完善，電力工程項目管理的過程中，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對工程管理及施工質量、安全的控制產生的不利的影響。

3 完善電力工程施工技術以及管理的改進措施

從上述的間題分析中我們發(fā)現(xiàn)，在供配電工程項目技術與管理過程中依舊存在一定的問題，結合相關的理論以及實際施工中存在的問題，本文認為從如下幾個方面加以注意能夠起到一定的優(yōu)化效果：

3.1 推進管理格式化和程序化

格式化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務組成以及管理內容，應用表格形式的管理方式，實現(xiàn)各個工程子項目的管理目標、管理業(yè)務標準化、格式化。格式化管理的最大特點是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了工程技術管理的難度和風險。其次，程序化管理是工程管理技術應用的核心，需要按照程序化的管理結構將管理事務落實到具體的部門和人員身上，形成工程建設的管理流程和工作標準。程序化管理的主體實施工程項目的建設、監(jiān)理機構，參與建設的各方是程序化。

3.2 提升電力工程信息化水平

電力工程項目的管理應該及時的注入現(xiàn)代信息技術，例如，建立信息處理軟件與項目管理信息平臺，將項目管理的復雜性過程智能化，提升項目管理水平，加強項目執(zhí)行控制力度。及時的納入信息化管理系統(tǒng)，充分結合項目管理需要，以管理表格與管理流程為依據(jù)，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統(tǒng)的實效性。

3.3 優(yōu)化電力工程施工技術管理流程

電力工程招標結束后，需要對施工招標的細節(jié)進行詳細匯報，審核施工圖紙的完整性，檢測施工項目檔案是否完整齊全。同時，電力工程施工企業(yè)在施工之前需要對相關電力用戶、設備供應商、電力材料等進行會議審核，保證電力施工順利進行。

3.4 提高電力工程施工和管理人員的綜合素質

首先，制定管理人員綜合素質培養(yǎng)計劃，注重培訓實施、績效考核、溝通反饋等，每一項內容的缺失都是影響施工實踐功能的完整性，以及管理人員培訓的有效性。所以電力企業(yè)應該樹立一個系統(tǒng)化的人員培訓理念，明確培訓管理的計劃、客觀地進行培訓成果的評估，對管理人員技能培訓中出現(xiàn)的問題進行及時的修整。其次，結合電力工程項目施工的實際情況，制定生產管理人員培訓管理制度，明確各職能部門、基層單位的職責分工，明確規(guī)定對各類管理人員的培訓項目、內容、方式等，把培訓結果與人員的職務聘任、崗位轉換等結合起來，增強管理人員培訓積極性，提高管理人員的素質和技術技能。

總的來講，在社會經(jīng)濟生產的進行中，電力工程建設發(fā)揮著重要的作用。人們物質生活水平的提升，也給電力工程施工技術帶來了更高的標準。所以在進行有效的施工管理工作時，必須結合優(yōu)化的施工管理體系，采用合理方式進行施工的調控，促進電力工程施工管理工作的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟生產的高效穩(wěn)定運行。

[1]柯洋.優(yōu)化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].低碳世界，2016(11)：61-62.

[2]曹達明.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].科技與企業(yè)，2012(23)：73-74.