對造紙機械設備的維修與管理的幾點探討

吳宗田

亞太森博(山東)漿紙有限公司

在造紙行業(yè)生產(chǎn)過程中，會應用到許多的機械，難免會出現(xiàn)機械故障，這時應及時的采取措施，選擇正確的方法進行維修，以保障造紙機械能夠正常、安全的運轉(zhuǎn)。

1 造紙設備日常維護與管理中常出現(xiàn)的問題

1.1 備品備件的采購不夠準確、及時

“巧婦難為無米之炊”，備品備件在整個維修工作中起著非常關鍵的作用。沒有備件，一切的檢修工作都將化為空談。造紙設備多為進口的設備，備品備件統(tǒng)計的難度較大，采購周期長，一旦備件采購錯誤或者供應不及時就有可能造成長時間的停機，損失巨大。

1.2 故障維修時間長

在紙機的運行過程中，每月都將有1-2次的計劃停機時間，針對日常點檢巡檢中發(fā)現(xiàn)的故障進行處理。但在日常運行中平均每個月總會發(fā)生2-3個小時的故障停機。其主要原因是因為日常點檢巡檢不到位、設備潤滑不良、設備的一些缺陷未能及時的發(fā)現(xiàn)，以至于在計劃停機時未能及時的處理。從而造成而外的產(chǎn)量損失。

1.3 管理制度不健全、不合理

專設管理部門只是做好機械設備維修和管理工作的第一步。要深入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行大量的調(diào)研工作，制定切合實際的管理制度和運維方案，這是做好管理體制建設的關鍵所在。制度本身的設計要注重效率優(yōu)先原則，應保證運維方案各個環(huán)節(jié)順利實施，運維方案的制定應注重可操作性，要簡潔、高效。

1.4 高水平運維人員缺失

近年來，機械裝備水平取飛速發(fā)展，造紙機械的科技水平和自動化水平得到了顯著提升，大量新器件、新技術應用到設備中。這對維修人員的水平提出了更高的要求，如何快速培養(yǎng)出一批同時具備先進理論知識和過硬實際維修經(jīng)驗的維修隊伍成為一個亟待解決的問題。

2 加強造紙機械設備的維修與管理

2.1 SAP系統(tǒng)的應用

2.1.1 在SAP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建完整的設備清單，每一臺設備都具有其專門的設備編碼。這就如同每一臺設備都具有其各自的身份證一樣。

2.1.2 BOM完善，每一臺設備都有其專有的BOM，一個完善的BOM可幫助備件員快速的查找備件并進行準確的備件提報。同時結(jié)合設備備件的理論壽命、使用記錄、采購記錄及采購周期。及時的制作備件提報計劃。有效的解決備品備件的采購不夠準確、及時的問題。

2.1.3 SPM2的執(zhí)行，按照每臺設備的特性(溫度，振動值，油位)，來制定設備的預防性維護工單，按照工單的內(nèi)容認真的進行定期的檢查和維護保養(yǎng)。做好每臺設備的特性數(shù)據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)的變化來分析和判斷設備的狀態(tài)。以為制定維修計劃提供一個良好的依據(jù)。

2.2 預防性檢測技術的使用

常用的檢測方式有：油液分析技術、溫度監(jiān)測技術、無損檢測技術、振動檢測技術。現(xiàn)在比較先進和推崇的是振動檢測技術。振動分析具有理論基礎雄厚、分析測試設備完善、診斷結(jié)果準確可靠、便于實時診斷等諸多優(yōu)點而在機械故障診斷的整個體系中居主導地位。常用的檢測工具：油液分析儀、測溫槍、無損探傷、振動檢測儀、熱成像儀等。

2.3 標準化的制定(六個表格)

a)維修計劃管理表

b)設備缺陷管理表

c)設備備件管理表

d)預防性維修計劃表

e)設備故障歷史管理表

f)維修質(zhì)量控制措施表

2.4 造紙機的維修

同步、實時維修。運行過程中實時監(jiān)控，減少維修性停機時間的損耗，提高企業(yè)的利益；當企業(yè)多個機器出現(xiàn)了相互干擾的生產(chǎn)型停機時，應當保證有足夠的人力和物力進行同時維修，提高效率。

有步驟地進行維修。在停機狀況產(chǎn)生，且不符合前文所述時，應當有步驟地對機器或配件進行維修，由表及里，由淺入深地進行?？梢越Y(jié)合上個方法，選擇滿足上述維修條件的內(nèi)容進行化整為零的整修。

聯(lián)系維修。在實踐中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常發(fā)生故障的機器，應當使用在線聯(lián)系維修，可以使得機器有機地、科學地運轉(zhuǎn)，也能夠?qū)崟r監(jiān)測機器情況。

2.5 加強機械設備的性能

造紙設備的性能及運轉(zhuǎn)周期等，會極大影響企業(yè)的正常運行，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。紙機的工作特性決定了其管理和維修的復雜性，每個設備都有其獨有的特點及其屬性，利用其特點及屬性，在充分掌握相關知識的基礎上對其進行維修，始終堅持人才與創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本的原則。

2.6 健全并完善造紙機械管理體制

成立全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設備運維管理工作的綜合部門，整體布局，明確分工。設置專業(yè)管理和群眾管理兩級管理體制，在制度設計上，二者分工配合，調(diào)動全員管理。以設備為中心，落實“三定”制度，保證每臺設備由專人負責。“三定”制度是設備的正常運行和維護工作開展的基礎。

2.7 在使用中按照一定的規(guī)則加強管理

設備采辦，僅是設備管理的第一步，為使設備有利于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，還需以下步驟：第一，要提高技術人員的意識，使其意識到正確處理設備。第二，對技術人員開展專門過硬的培訓，使其了解機器的正確操作流程，第三，做到利益最大化，安排進績效考評中，只允許技術過關技術人員操作機器。第四，制定規(guī)章流程，及時檢查機器，嚴禁機器超負荷運轉(zhuǎn)，科學地安排機器的運行。

總之，造紙機械設備的日常維護和管理工作，不是技術維護和設備管理工作的簡單疊加，而應該是一項系統(tǒng)工程，因此要做好全壽命周期規(guī)劃工作，做到采購、使用、維修各環(huán)節(jié)的銜接工作，提高設備的使用效率和維護水平，延長設備的使用壽命。

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