經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

楊 榮

浙江華成控股集團(tuán)有限公司

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念及特點(diǎn)

所謂“企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理”，即指企業(yè)管理者以開(kāi)展策劃、組織、協(xié)調(diào)等系列指揮社會(huì)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)的方式，結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)達(dá)到企業(yè)發(fā)展預(yù)期價(jià)值與目標(biāo)的過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理過(guò)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

一是多元化特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)多樣、形式多元，諸如企業(yè)實(shí)行的核算體制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體表現(xiàn)，與此同時(shí)，通過(guò)多元化的管理形式，還能從側(cè)面突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶給企業(yè)發(fā)展的積極作用。二是利益性特征。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的主要目的在于獲取更大的利益，為此，作為經(jīng)營(yíng)管理的重要構(gòu)成要素之一的經(jīng)濟(jì)管理，其本身勢(shì)必也具備利益性的特征。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的利益性與消費(fèi)需求直接相關(guān)，且企業(yè)往往也是通過(guò)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的利益性特點(diǎn)，通過(guò)薪資、獎(jiǎng)金以及獎(jiǎng)懲措施等構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部的利益鏈，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作積極性的有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。三是協(xié)調(diào)性特征。企業(yè)與員工是利益的相關(guān)方，在協(xié)調(diào)兩方利益關(guān)系中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著不可或缺的重要作用。一般情況喜愛(ài)，企業(yè)通過(guò)設(shè)置恰當(dāng)渠道、采取合理措施，以激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)利用績(jī)效考核方式來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)利益與員工利益，當(dāng)企業(yè)利益與員工利益達(dá)到最佳平衡狀態(tài)，即企業(yè)目標(biāo)最大限度地得到實(shí)現(xiàn)，員工利益訴求最大程度得到滿足，則該企業(yè)的發(fā)展更具潛力，且更能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)內(nèi)在關(guān)系

2.1 經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)利益最大化

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者利用一些管理手段對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控，對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源及人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、合理調(diào)配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，它涉及知識(shí)眾多，包括自然科學(xué)知識(shí)也包括社會(huì)科學(xué)知識(shí)。例如，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、核算體制等多種多樣的管理形式，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的多元化，多元化的管理制度將給企業(yè)帶來(lái)更大的效益，凸顯出經(jīng)濟(jì)管理的效果。利益性是經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)特征，這種利益性不僅表現(xiàn)在企業(yè)獲取利益最大化，還有人們的消費(fèi)需求及員工的心理資金預(yù)期緊密相連。在經(jīng)濟(jì)管理中，往往會(huì)采取借助薪酬、獎(jiǎng)懲和獎(jiǎng)金等手段來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工業(yè)績(jī)水平，以此來(lái)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

2.2 有效的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理解和認(rèn)識(shí)更加深刻，同時(shí)對(duì)管理重心也會(huì)發(fā)展改變。在企業(yè)初期，更加重視人才的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)的拓展，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理者慢慢發(fā)現(xiàn)了管理中存在的弊端，如果不調(diào)整管理方向?qū)?huì)在公司管理方面出現(xiàn)重大問(wèn)題，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)事故。因此，管理者要在提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)及理念下適時(shí)調(diào)整管理重心，不斷完善管理制度，以保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

2.3 企業(yè)發(fā)展反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

當(dāng)然，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的有效管理，其前提在于企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，累積其相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展尚且處于步履維艱的狀態(tài)下，其無(wú)精力也無(wú)能力實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。因此，對(duì)企業(yè)發(fā)展反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的論述，是建立在企業(yè)發(fā)展到一定階段的基礎(chǔ)之上。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷增多，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所存在的“通病”便逐漸曝露出來(lái)，且隨著企業(yè)的日益發(fā)展將愈發(fā)凸顯。這些弊病將會(huì)對(duì)企業(yè)形成一種“倒逼”，使其不得不將目光投射到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。為解決這些經(jīng)濟(jì)管理弊端與不足，企業(yè)必然需要規(guī)劃出專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，來(lái)執(zhí)行、分析與解決這些問(wèn)題。例如在財(cái)務(wù)管理方面，不斷完善財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度，同時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理軟件，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)事前預(yù)算、事中管理以及事后分析等工作，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加高效。

3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的措施

盡管經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展占重要地位，但企業(yè)發(fā)展隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的上升而上升，企業(yè)需深思如何提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。本文簡(jiǎn)單的提出如下幾點(diǎn)建議：

經(jīng)濟(jì)管理秉持正確理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人必須秉持與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)相符的管理理念，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)層次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，既不盲目效仿，也不閉門造車。

經(jīng)濟(jì)管理人加強(qiáng)自身素養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體執(zhí)行者，管理人素養(yǎng)直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的好壞與否，企業(yè)應(yīng)采取教育、培訓(xùn)等各種方式加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人素養(yǎng)，打造本企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的管理經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍。

經(jīng)濟(jì)管理完善制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是否健全，所以企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)制度基礎(chǔ)進(jìn)一步將經(jīng)濟(jì)管理制度補(bǔ)充完整，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定崗位、獎(jiǎng)懲制度，用于配合經(jīng)濟(jì)管理工作，以培養(yǎng)員工積極工作的態(tài)度。

綜上所述，從我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面占有重要地位。通過(guò)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理的相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)足進(jìn)步。

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