國有企業(yè)共青團工作管理

崔 勇

華能吉林發(fā)電有限公司

引言：

青年員工是企業(yè)生存發(fā)展的動力之源和重要保障，所以必須因人制宜、與時俱進地開展基層團建工作，從而為國有企業(yè)培養(yǎng)出思想品質(zhì)、政治素養(yǎng)、工作能力、價值取向等素質(zhì)皆優(yōu)的人才資源。但從當前來看，國有企業(yè)的共青團建設(shè)管理工作存在著許多問題，難以與現(xiàn)代社會進步發(fā)展的步伐相協(xié)調(diào)，在很大程度上阻礙了國有企業(yè)青年員工的能力提升。據(jù)此，我們有必要對國有企業(yè)共青團的工作管理進行分析研究，力求通過分析青年員工的思想特點、實際需求，制定出科學(xué)合理的國有企業(yè)共青團建設(shè)策略。

一、當前國有企業(yè)共青團工作管理的現(xiàn)狀特點

第一，團組織結(jié)構(gòu)簡單化。隨著我國國有企業(yè)改革工作的不斷推進，“減員增效”成為了當前一些國有企業(yè)所推崇的結(jié)構(gòu)調(diào)整辦法，使得國有企業(yè)共青團組織被成為了“被精簡”的對象之一，進而造成了團組織干部數(shù)量的大幅減少，出現(xiàn)一人兼任多項職務(wù)的情況。這樣的現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了團組織成員工作壓力的迅速擴張，嚴重阻礙了團建工作的高效進行[1]。

第二，思政教育工作形式化。當前一些團組織成員在對青年員工進行教育管理活動時，過于重視“事”的元素，而輕視了“人”的需求。久而久之，傳統(tǒng)教育方式的枯燥化、抽象化弊病便表現(xiàn)了出來，大大降低了青年員工對思政知識、團建信息的接受效果。

第三，青年員工思想多樣化。受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展、社會文化交融等多方面影響，當前的青年員工群體呈現(xiàn)出了多元化、差異化的思想精神狀態(tài)，其中不乏有敬業(yè)精神弱化、物質(zhì)欲望強烈、團隊意識差、缺乏理想等負面價值觀念、工作觀念存在，使得青年員工參與企業(yè)共青團活動的積極程度極低，并很難提起興趣跟隨企業(yè)團建的發(fā)展進度，造成了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的薄弱問題。

二、當前國有企業(yè)共青團工作管理問題的產(chǎn)生原因

(一)共青團建設(shè)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合能力不強

從我國國有企業(yè)的經(jīng)營特點來看，國有企業(yè)不僅要切實發(fā)展自身的經(jīng)濟運營能力，同時還要對我國社會經(jīng)濟的整體進步成長發(fā)揮促進作用，對我國政治建設(shè)工作落實發(fā)揮支持作用。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)共青團最值作為我國政治建設(shè)的基層環(huán)節(jié)，與國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有極強的聯(lián)系性和相互性。但是在當前實際的工作管理過程中，共青團建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合能力不夠強，這兩者并未實現(xiàn)高等級的有效融合，進而使得基層團建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及時代背景存在分離，這在很大程度上影響了共青團建設(shè)管理的效果[2]。

(二)團建機制尚未完善

國有企業(yè)共青團工作管理的實施還是很依賴于團建機制的，只有構(gòu)建出完善合理的團建工作機制，才能有效提升團建工作的效能。目前，我國國有企業(yè)基層團建的機制還不夠完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，目前國有企業(yè)仍舊采用任命法來進行干部的選撥，這種選撥方式在很大程度上忽視了干部的實際工作能力以及干部的作風(fēng)品質(zhì)；第二，基層團建工作的經(jīng)費保障不足，使得團建活動無法順利開展。

(三)對基層團建工作的認識不夠

目前國有企業(yè)中的許多管理人員對基層團建工作的認識程度不夠，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展作為工作重點，而忽視了基層團建工作的必要性，使國有企業(yè)無法充分發(fā)揮出其政治、教育的作用；第二，國企團建活動的開展方式普遍為較古板僵化，缺乏時代性；第三，青年員工在思想上不知進取，在工作中對自己要求不嚴格，在學(xué)習(xí)中缺乏積極性，無法滿足國有企業(yè)共青團工作管理的人才資源要求。

(四)管理模式缺乏科學(xué)性

從我國國有企業(yè)基層團建工作的管理模式來看，一些國有企業(yè)仍然采取計劃經(jīng)濟時代的團建管理方法，使得團建工作從整體上缺乏新意，與新時代的文化特點嚴重背離，造成了國有企業(yè)共青團工作管理問題的出現(xiàn)。同時，在這種管理模式下，國有企業(yè)的基層團組織在管理時，將重點放在了自身權(quán)利的獲取上，并未將管理工作的重點落實到青年員工政治覺悟、思想素質(zhì)的提升方面。團組織應(yīng)該作為國有企業(yè)政治工作的重要組成部分，卻只關(guān)注于眼前的“蠅頭小利”，并沒有起到很好的模范榜樣作用。此外，在傳統(tǒng)的管理模式下，國有企業(yè)的團組織缺乏科學(xué)合理的員工激勵機制，沒有規(guī)范化的工作、學(xué)習(xí)考核標準，也在很大程度上降低了青年員工的政治參與積極性。

三、國有企業(yè)共青團工作管理的發(fā)展策略

(一)加強對青年員工的思想政治教育

現(xiàn)階段，“以人為本”已經(jīng)成為了我國社會各個領(lǐng)域堅持奉行的科學(xué)管理原則，所以國有企業(yè)相關(guān)人員在進行青年員工的思政教育活動設(shè)計時，也應(yīng)充分考慮到青年員工這一特殊群體的實際需求和情感特點，制定出針對性、靈活化的知識傳播手段，從而做到國有企業(yè)思政教育工作與青年員工成長間的相互協(xié)調(diào)。具體來講：

首先，思想政治教育工作應(yīng)做到長效性與短期性的相互統(tǒng)一。一方面，思政教育工作者要牢牢把握青年員工群體當前存在的價值觀存在偏誤、政治責(zé)任感不強等問題，及時通過理論知識教學(xué)、案例分析等手段幫助青年員工意識到自己的欠缺之處，從而在短期內(nèi)輔助青年員工養(yǎng)成積極的文化精神，并將有機應(yīng)用到自己的工作實踐當中，以個人價值的發(fā)展推動國有企業(yè)整體的進步；另一方面，思政教育工作者還應(yīng)保有前瞻性、發(fā)展性的眼光，將青年員工的思政教育工作與社會變化趨勢、企業(yè)未來發(fā)展聯(lián)系起來，著重培養(yǎng)青年員工的家國思想、奉獻精神和創(chuàng)新能力，從而為其未來的工作發(fā)展打下人生觀、價值觀、世界觀方面的充足基礎(chǔ)。

其次，思想政治教育工作應(yīng)做到形式化與內(nèi)容化的相互統(tǒng)一。在傳統(tǒng)的國企思政教育工作當中，相關(guān)人員往往將眼光片面放置在“內(nèi)容”的設(shè)計和補充上，而并未對“形式”采取足夠的創(chuàng)新發(fā)展，進而導(dǎo)致“單向灌輸性”教育活動的長期實施，使青年員工長期處在機械性學(xué)習(xí)知識的被動地位當中，不但不利于青年員工的思想素質(zhì)發(fā)展，甚至可能適得其反，造成青年員工對教育工作產(chǎn)生抵觸情緒。所以，在提倡“以人為本”的時代背景下，國企教育工作者要在完善內(nèi)容體系的同時，深入了解、制作青年員工群體喜聞樂見的信息交流方式，構(gòu)建出演講比賽、多媒體會議、讀書交流會、小組探討會等互動性、趣味性的教育方式，從而充分調(diào)動起青年員工的思維活躍性和自主探究欲望，實現(xiàn)思政教育效果的最大化發(fā)展。

(二)建立起科學(xué)系統(tǒng)的共青團管理制度

第一，要建立起合理化的共青團干部任用制度。常言道：“要想跑得快，全憑車頭帶”，要想提高國有企業(yè)共青團工作管理的整體質(zhì)量，就必須重視到團組織干部對青年員工群體的指導(dǎo)和帶頭作用。所以，國企相關(guān)工作人員在任用團組織干部時，要從工作表現(xiàn)、政治素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、威信能力等多個方面入手進行綜合考量，選擇出有能力、有人脈、有思想、有發(fā)展的管理人才，為共青團工作融入高質(zhì)量的“新鮮血液”。同時，對于現(xiàn)有的團組織成員，國企工作人員還應(yīng)積極與業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀單位進行交流合作，實施“引進來”與“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方法，通過邀請外來工作者講授經(jīng)驗、組織內(nèi)部成員進修深造等方式，提升團組織管理團隊的整體思想先進性和專業(yè)工作能力[3]。

第二，要建立起青年員工的成長幫扶制度。坦白地講，由于青年員工缺乏一定的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)歷，且并未過多接觸本職工作以外的知識信息，使得其對企業(yè)黨建、團建等工作的認知水平較低。據(jù)此，一方面為了實現(xiàn)國有企業(yè)青年員工的快速進步，同時也為了緩解現(xiàn)階段企業(yè)員工的老齡化趨勢，國有企業(yè)應(yīng)建立起“導(dǎo)師帶徒”、“以老帶新”的員工成長幫扶制度，從而充分利用現(xiàn)有的可用人力資源，為青年員工提供出實際性、針對性的引導(dǎo)教學(xué)策略，促使青年員工快速度過適應(yīng)期、過渡期，蛻變?yōu)榭伞蔼毊斠幻妗钡膬?yōu)秀工作人才。

(三)創(chuàng)新構(gòu)建信息化的共青團工作管理方式

隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)融入到了社會的各行各業(yè)當中，為當前人們的工作生活帶來了新的便利手段和發(fā)展方向。據(jù)此，為了實現(xiàn)國有企業(yè)共青團工作管理的與時俱進發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)加快投入到企業(yè)共青團網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建當中。具體來講：

國有企業(yè)共青團成員要切忌在工作中出現(xiàn)“形式主義”，以實際、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待信息化建設(shè)，以免使青年員工產(chǎn)生“應(yīng)付”之感，進而逐漸削弱對網(wǎng)絡(luò)平臺乃至團組織工作的關(guān)注興趣。所以，應(yīng)從以下五個環(huán)節(jié)入手進行管理發(fā)展：

第一，應(yīng)將信息化建設(shè)結(jié)果與相關(guān)負責(zé)人的績效考核、年終評比相掛鉤，并制定出一定的獎懲辦法，從而以硬性手段保障網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)按期、保質(zhì)完成；

第二，由于網(wǎng)絡(luò)平臺的維護工作需要涉及到較大的信息量，所以要選取出業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強、計算機技術(shù)水平高的共青團干部作為網(wǎng)絡(luò)管理負責(zé)人；

第三，網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)容要與國有企業(yè)青年員工的生活實際相適應(yīng)，將工作思想、團建知識與健身、養(yǎng)生、娛樂等青年員工喜聞樂見的生活角度有機結(jié)合起來，從而有效地激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)先進思想、配合共青團管理的積極性，在最大程度發(fā)揮出信息化載體的精神帶動作用；

第四，要積極挖掘團組織干部乃至青年員工群體中的人才資源，選拔出在文案策劃、視頻制作、網(wǎng)絡(luò)平臺后臺管理等方面有特殊才能的青年人才，加入到信息化建設(shè)當中，為企業(yè)共青團網(wǎng)絡(luò)信息平臺的創(chuàng)新夯實基礎(chǔ)；

第五，要發(fā)揮好團組織內(nèi)部成員的相互監(jiān)督作用，及時對網(wǎng)絡(luò)平臺中有偏誤、有欠缺的地方進行糾錯修改，以提高信息化建設(shè)的執(zhí)行力度，在青年員工群體中樹立起認真負責(zé)的優(yōu)秀團隊形象[4]。

(四)重視青年員工的思想管理

首先，可構(gòu)建出適當?shù)募罟芾矸绞剑源苏{(diào)動青年員工的工作積極性，促使其保持飽滿的團建知識學(xué)習(xí)熱情。據(jù)此，為了強化青年員工對共青團管理工作的配合度和接受度，團組織人員可將青年員工的工作質(zhì)量與其薪水、榮譽、福利相掛鉤。通過這樣的激勵方式，一方面可以使青年員工感受到共青團建設(shè)對自我價值發(fā)展的正向作用，另一方面也可在很大程度上提升青年員工的發(fā)展欲望和工作認同感。此外，除了以獎勵內(nèi)容為主的“正向激勵”方式以外，團組織人員還可結(jié)合人力資源、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員，建立起適當?shù)摹柏撓蚣睢敝贫?，對于一些黨政思想不端正、團建活動不積極的青年員工，采取輕重適宜的懲罰手段，使其深刻認識到自己的錯誤，進而快速調(diào)整自己的工作狀態(tài)、轉(zhuǎn)變自己的精神觀念，重新成為企業(yè)共青團建設(shè)的參與者和擁護者。

其次，情緒波動性強是青年員工的一大心理特點，因此國有企業(yè)的共青團管理工作一定要具有前瞻性和日常性，以便更加準確、靈活地把握員工的心理變化情況，避免不求上進、應(yīng)付工作等消極情緒、危險思想的產(chǎn)生。據(jù)此，團組織工作者可結(jié)合青年員工在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的言論信息，以及其在工作中的反常行為等進行分析，了解到青年員工出現(xiàn)消極心理的失戀、家庭變故、工資未到預(yù)期等原因，進而實施出針對性的交流、幫助和疏導(dǎo)，使員工快速走出心理困境，勇敢面對當下的工作和生活。

總結(jié)：

總而言之，在機遇與風(fēng)險并存的新時代背景下，國有企業(yè)必須要重視共青團組織建設(shè)的重要性，切實推進團建工作管理的創(chuàng)新發(fā)展。分析可知，通過貫徹“以人為本”的現(xiàn)代思想，結(jié)合信息技術(shù)、激勵制度、教育培訓(xùn)等手段創(chuàng)新共青團工作管理方式，有效地拉近了青年員工與團建活動的距離，推動著國有企業(yè)基層團建工作的實踐向更高水平發(fā)展。最后，希望本文對日后國有企業(yè)的團建工作有所幫助。

[1]門栩卉.企業(yè)共青團工作開展方式問題研究[J].赤子(上中旬)，2015(07)：28.

[2]吉莉.企業(yè)共青團應(yīng)做到“三有一靠”[N].山西黨校報，2012-06-05(D02).

[3]張翔.抓好企業(yè)共青團基礎(chǔ)建設(shè) 提升團員青年綜合素質(zhì)——以煤礦企業(yè)組織建設(shè)為例[J].經(jīng)濟視角(中旬)，2011(07)：6.

[4]張芳，許惠龍，趙洪軍，蘇昕.基于管理現(xiàn)代化的央企共青團工作研究[J].中國青年研究，2010(03)：12-16.