淺議現(xiàn)階段我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的體質(zhì)問題與對策分析

薛萌子

【摘 要】無論對于企業(yè)還是企業(yè)集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)管理都是管理活動的核心組成部分，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制并不健全，還存在著很大的優(yōu)化空間，如何構(gòu)建符合企業(yè)集團(tuán)規(guī)模、運(yùn)行特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制逐漸成為企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前需要解決的重要問題。新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景為我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，對我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制問題進(jìn)行深入分析還是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體制；問題；對策

一、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)決策體制落后

現(xiàn)階段，在我國大部分企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)決策體制落后的現(xiàn)象是普遍存在的，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，大部分企業(yè)集團(tuán)缺乏與企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織體系，財(cái)務(wù)組織混亂的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)集團(tuán)是一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式，與之相適應(yīng)，需要現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)組織體系來確保企業(yè)集團(tuán)良性發(fā)展，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)往往未能明確劃分企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與會計(jì)系統(tǒng)之間的職能界限，往往將企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)混為一談，這種財(cái)務(wù)組織現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展；其二，大部分企業(yè)集團(tuán)沒有建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)決策體系，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策過于主觀的現(xiàn)象還是普遍存在的。眾所周知，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策往往直接影響著企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展前景，由于現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財(cái)務(wù)組織構(gòu)建，許多大型財(cái)務(wù)決策往往只能依靠上級領(lǐng)導(dǎo)或管理人員主觀地進(jìn)行決斷，財(cái)務(wù)決策的客觀性和可行性是相對較差的，這種財(cái)務(wù)決策體制嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不科學(xué)，其中一個(gè)很重要的體現(xiàn)就是缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。一方面，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不科學(xué)，沒有建立“財(cái)務(wù)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)執(zhí)行”三權(quán)分立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用的首要手段之一，缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制不利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，雖然現(xiàn)階段我國部分企業(yè)集團(tuán)意識到了完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的必要性，但其財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段和方式還是較為落后的，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和軟件技術(shù)發(fā)展和廣泛應(yīng)用的社會大背景下，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段和方式還是十分必要的。

（三）財(cái)務(wù)控制體系發(fā)展嚴(yán)重滯后

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系發(fā)展都嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)控制流于形式，未能真正落實(shí)到位的現(xiàn)象普遍存在，不僅不利于財(cái)務(wù)管理體系純凈性的保障，也不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。一方面，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分權(quán)過度，缺乏必要的監(jiān)管性制約體系。我國大部分企業(yè)集團(tuán)都有很多下屬子公司，現(xiàn)階段子公司財(cái)務(wù)管理人員財(cái)權(quán)過分集中的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)集團(tuán)總部對下屬子公司缺乏必要的監(jiān)管和制約，在這樣的背景下，很容易導(dǎo)致各子公司各自為政，不利于企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展；另一方面，財(cái)務(wù)控制活動的主要目的之一是對企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行高效管理，但現(xiàn)階段我國部分企業(yè)集團(tuán)資金管理方式與管理手段極為落后，嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

二、優(yōu)化我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的對策

（一）科學(xué)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)決策機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效、順利完成的基礎(chǔ)條件，科學(xué)化財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)決策機(jī)制是優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的首要環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合其規(guī)模、運(yùn)行模式構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系。首先要將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門和會計(jì)部門有效分離，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行職能分配，這樣才能保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效完成。另外，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理組織體系構(gòu)建時(shí)一定要遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的基本原則，要確保所有子公司的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)直接受到企業(yè)總部管理團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣更有利于企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。首先，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模相對較大，往往會存在著多個(gè)決策主體，在這樣的背景下，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)決策權(quán)的合理劃分。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該逐步建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)決策流程，在財(cái)務(wù)決策時(shí)要先進(jìn)行市場信息的全面搜集、分析和整合處理，提出財(cái)務(wù)決策后要進(jìn)行系統(tǒng)化的可行性分析，然后在此基礎(chǔ)上提出多種決策方案，最終選擇出可行度高、執(zhí)行力強(qiáng)的決策方案。

（二）健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)要想確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)，必須健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，推動全面預(yù)算管理體制的健全。首先，企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算編制時(shí)可以遵循“總部制定、分級協(xié)調(diào)”的原則，預(yù)算編制可以從下往上進(jìn)行，這樣不僅可以考慮到下級員工的實(shí)際利益，還有利于各部分、各主體之間經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)管理，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢作用；其次，企業(yè)集團(tuán)要建立剛性與彈性相結(jié)合的責(zé)任預(yù)算制度，定期對各主體責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，從而進(jìn)行責(zé)任預(yù)算績效考核；最后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷創(chuàng)新預(yù)算管理手段和方式。企業(yè)集團(tuán)可以利用現(xiàn)代化辦公軟件的自動識別功能對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全方位動態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還可以利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)建系統(tǒng)化的預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制，一旦企業(yè)集團(tuán)各子公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動總和達(dá)到某一閾值，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣可以有效確保企業(yè)集團(tuán)資金鏈的安全性。另外，企業(yè)集團(tuán)還可以利用現(xiàn)代化分析軟件對企業(yè)預(yù)算真實(shí)值與預(yù)計(jì)值進(jìn)行對比分析，參考分析報(bào)告調(diào)整各項(xiàng)預(yù)算管理活動。

（三）創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

在構(gòu)建了科學(xué)的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)決策機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制，這樣才能從財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)出發(fā)，真正確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，由于企業(yè)集團(tuán)存在多層次結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)控制活動的目的包括以下三點(diǎn)：資本的保值和增值、資產(chǎn)收益最大化、企業(yè)利潤最大化，財(cái)務(wù)控制工作人員在實(shí)踐過程中首先要明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制活動的總體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上合理制定財(cái)務(wù)控制活動的工作內(nèi)容；另一方面，在健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立剛性與彈性相結(jié)合的結(jié)算管理機(jī)制，通過定期或不定期的結(jié)算管理來達(dá)到對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的高效控制。一般來說，企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，企業(yè)集團(tuán)總部要通過剛性的結(jié)算管理機(jī)制來進(jìn)行控制。但是，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必定會受到外界環(huán)境因素的影響，企業(yè)集團(tuán)在階段管理時(shí)要適當(dāng)考慮到外界環(huán)境因素的影響作用，這樣可以有效避免經(jīng)營管理人員為了達(dá)到績效考核要求而對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行主觀修飾現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動高效完成。

三、結(jié)語

“財(cái)務(wù)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)執(zhí)行”三權(quán)分立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是符合現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求的，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，要想保持發(fā)展優(yōu)勢，必須進(jìn)一步科學(xué)化其財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，有效改善財(cái)務(wù)組織混亂的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，還要構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制、財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而確保企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成。

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