淺談微利時代做強鋼鐵企業(yè)中的非鋼板塊，實現(xiàn)多元化發(fā)展

劉奕飛

河鋼集團唐山鋼鐵集團有限責任公司

淺談微利時代做強鋼鐵企業(yè)中的非鋼板塊，實現(xiàn)多元化發(fā)展

劉奕飛

河鋼集團唐山鋼鐵集團有限責任公司

簡述了微利時代下經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出行業(yè)發(fā)展中存在的某些問題及其成因。其中產(chǎn)能過剩是鋼鐵行業(yè)中存在的嚴重問題。列出了在國家經(jīng)濟宏觀方針政策的指導下，2016鋼鐵行業(yè)改善的現(xiàn)狀。同時闡述了推進鋼鐵企業(yè)多元化發(fā)展的宏觀方向。

鋼鐵企業(yè)；產(chǎn)能過剩；多元化；綠色發(fā)展

所謂微利是相對而言，其相反的詞語是暴利。微利時代的出現(xiàn)表現(xiàn)了人們對于商業(yè)環(huán)境中利潤率的定性判斷。從改革開放一路走來，就無數(shù)次經(jīng)驗和教訓表明，市場經(jīng)濟從高利潤時代走進微利時代已是大勢所趨。企業(yè)贏得市場的唯一出路是降低成本、保證質(zhì)量、開發(fā)新品，這也是我們的企業(yè)從目前國內(nèi)市場“一窩蜂”降價大戰(zhàn)中脫穎而出的獨家時機。就我國目前的市場情況來看，我國市場已由賣方轉(zhuǎn)向買方，相應地，從高利潤時代走進微利時代更是無可避免。一個國家的國際競爭力，首先來自國內(nèi)的市場競爭力。我們只有把國內(nèi)市場做大，企業(yè)才能通過擴大規(guī)模提高競爭力。否則，開放各地市場，外國企業(yè)必將長驅(qū)直入。消費者在歡迎微利的同時，更加注重的是產(chǎn)品質(zhì)量、性能、技術(shù)更新和服務等方面。所以，這就要求生產(chǎn)者在不降低生產(chǎn)成本的條件下，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短個人生產(chǎn)時間，贏得企業(yè)利潤。

鋼鐵行業(yè)一直以來都是支撐中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱，但近幾年來鋼鐵行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，不少鋼鐵企業(yè)陷入虧損狀態(tài)。據(jù)資料顯示，2015年“全球第一鋼鐵大國”中國的鋼鐵年產(chǎn)量實現(xiàn)了34年來的首次下滑，重點鋼鐵企業(yè)合計虧損五百多億元。鋼鐵行業(yè)中存在的諸多問題也逐漸暴露出來。

鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為一個非常嚴峻的問題。我國鋼鐵企業(yè)數(shù)量眾多，但分布不均，產(chǎn)業(yè)集中度相對處于較低水平。企業(yè)數(shù)量過多且過于分散使整個鋼鐵行業(yè)缺少有效聯(lián)系，從而使鋼鐵的供給遠遠大于需求，造成了嚴重的產(chǎn)能過剩。

2016年，中央經(jīng)濟工作會議中提出五大發(fā)展任務：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。其中去產(chǎn)能放在第一位，足以見得去產(chǎn)能的重要性。而在此任務目標的引領下，2016年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能任務超額完成。

2016年是化解鋼鐵過剩產(chǎn)能工作的開局之年，鋼鐵行業(yè)認真貫徹落實黨中央國務院決策部署，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，共化解粗鋼產(chǎn)能超過6500萬噸，超額完成2016年化解4500萬噸粗鋼產(chǎn)能的目標任務。

整個鋼鐵行業(yè)扭虧為盈。2016年隨著鋼鐵去產(chǎn)能工作的推進和市場需求的回升，鋼材價格震蕩上漲，鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入2.8萬億元，同比下降1.8%；累計盈利303.78億元，上年同期為虧損779.38億元，利潤增長超過1000億元。同時在2016年，受國內(nèi)鋼材價格回升和國際貿(mào)易保護主義的影響，鋼材出口下降。我國出口鋼材(坯)1.08億噸，同比下降3.5%；進口鋼材(坯)1350萬噸，同比增長3.2%；折合凈出口粗鋼9855萬噸，同比下降4.4%，占我國粗鋼總產(chǎn)量的12.2%。

另外鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資持續(xù)下降，2016年我國鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資5139億元，同比下降8.6%。其中黑色金屬冶煉及壓延業(yè)投資4161億元，同比下降93.6億元，下降2.2%；黑色金屬礦采選業(yè)投資978億元，下降28.4%。鋼鐵行業(yè)投資處于萎縮階段，自2014年以來已經(jīng)連續(xù)3年下降。

進入二十一世紀以來，我們黨和國家一直都在追尋著可持續(xù)發(fā)展的目標。特別是黨的十八大以來，更是把可持續(xù)發(fā)展寫入憲法，作為我們國家的基本國策。重工業(yè)(尤指鋼鐵產(chǎn)業(yè))一直以來都是我們國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，數(shù)百萬計鋼鐵工人維持生計的根本。

所以鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)形要從多元化發(fā)展入手。這要求符合科學發(fā)展觀，在循環(huán)經(jīng)濟的思想指導下提升新工藝、 新技術(shù)的開發(fā)能力?；仡櫳鲜兰o后半葉，鋼鐵工業(yè)大概十年誕生一代新技術(shù)，有一個突破。比如說 50 年代到 60 年代是頂吹氧氣轉(zhuǎn)爐， 是它與平爐競爭， 并取得主導地位的十年；從 60 年代到 70 年代是連續(xù)鑄錠取得突破，開始取代模鑄的階段。當然整個平爐、模鑄被完全替代淘汰有個技術(shù)改造過程，大體滯后技術(shù)創(chuàng)新十年左右；到 80 年代是高速線材和薄板卷連軋，在軋制方面又是一個大突破；90 年代設備大型化和更加大型化以及薄板坯連鑄連軋。這些技術(shù)進步大體都是十年有一代。現(xiàn)在是21 世紀， 我們搞什么技術(shù) ? 怎么樣符合循環(huán)經(jīng)濟的理念? 從節(jié)省能源、 資源入手，要開發(fā)新一代的工藝和新一代的技術(shù)，這是統(tǒng)領鋼鐵工業(yè)自主創(chuàng)新的核心。

另一方面，我們可以從鋼鐵企業(yè)的非鋼板塊入手，做強非鋼板塊，實現(xiàn)多元化發(fā)展。這要求我們不能死抓鋼鐵這一手，要學會變通。有資料顯示，早在2004年，武鋼就開始于主業(yè)鋼鐵之外，嘗試拓展多元化業(yè)務，先后試水高新產(chǎn)業(yè)、天然氣、物流以及食品飲料、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)領域，形成九大關(guān)聯(lián)板塊。到2015年，武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)總營業(yè)收入已近600億元，相當于同期1個武鋼股份(583億元)、2個昆鋼(303億元)、6個鄂鋼(101億元)。2016年，武鋼調(diào)整非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略。與過去“養(yǎng)豬、賣紅酒、賣快餐、賣汽水”不同，新策略強調(diào)結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、區(qū)域發(fā)展機遇，要求“聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、賦能企業(yè)成長”，實現(xiàn)向外發(fā)展。其中，以海綿城市為代表的綠色城建，成為重點突破口。2016年1月，武鋼對鋼渣等廢棄材料進行二次開發(fā)，研制出透水混凝土、透水磚等一批海綿城市建筑材料。目前，旗下首條百萬立方米透水磚生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，并成功中標首個武漢國家海綿城市試點PPP項目，總投資達12.74億元。據(jù)悉，武鋼在梳理自身非鋼產(chǎn)業(yè)的同時，還將與寶武集團內(nèi)部的非鋼產(chǎn)業(yè)融合。目前，武鋼和寶鋼在非鋼產(chǎn)業(yè)的重疊業(yè)務包括鋼材深加工、物流、資源、化工、鋼鐵電商等。武鋼的成功無疑是給鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)形打了一劑強心針！

最后，我有信心看到我們國家鋼鐵企業(yè)非鋼板塊的做強做大，有信心看到他們的多元化發(fā)展，實現(xiàn)我們共同的中國夢！

[1]徐匡迪《鋼鐵工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟與自主創(chuàng)新》

[2]《湖北日報》“新武鋼重新布局非鋼產(chǎn)業(yè) 加快四大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展”