經(jīng)濟師人力資源管理的問題

張雨濤

安陽縣審計局

經(jīng)濟師人力資源管理的問題

張雨濤

安陽縣審計局

在經(jīng)濟文化高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，人力資源管理逐漸成為社會各企事業(yè)單位重點關(guān)注的問題，并從經(jīng)濟師人力資源管理角度出發(fā)，實現(xiàn)對企事業(yè)單位發(fā)展的創(chuàng)新。本文展開對企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理問題及解決方法的研究，通過對經(jīng)濟師人力資源管理問題的具體探討，從管理規(guī)劃和管理體系等不同方面，展開了對企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理問題解決方法的研究，能夠為其他存在經(jīng)濟師人力資源管理問題的企事業(yè)單位提供寶貴的建議，具有實踐性研究意義。

經(jīng)濟師；人力資源管理；問題

在知識時代和經(jīng)濟時代發(fā)展的今天，人力資源也迎來了它嶄新的時代。經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運營中展現(xiàn)出來的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，其中以經(jīng)濟師資源管理為第一生產(chǎn)要素，企業(yè)不光要做到及時更新人力資源管理觀念同時要不斷完善更新人力資源管理制度，加大對人才引進力度和不定期投資。

一、人力資源管理的意義

人力資源管理就是在企業(yè)的基礎(chǔ)工作中投入腦力、體力和智力。首先要了解什么是人力資源。其次管理者通過對企業(yè)的溝通和指導(dǎo)，在企業(yè)合理且有效的管理系統(tǒng)下，對團隊的內(nèi)部和外部人力資源合理高效的運用，企業(yè)和團隊通過管理的方法提升實力和競爭力。最后合理運用企業(yè)的人力和物力資源會使公司更快速又穩(wěn)健地發(fā)展。

企業(yè)團隊目標(biāo)的實現(xiàn)是人力資源管理的最終目標(biāo)和意義，在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的同時，企業(yè)中團隊和個人的目標(biāo)也會實現(xiàn)，這是一種雙贏的狀態(tài)。人力資源在調(diào)整團隊中人與人之間利益關(guān)系的同時也在合理地組織安排人與事之間的關(guān)系，合理地安排可以提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)從而達更好盈利的目的。

二、經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題分析

1企事業(yè)單位缺乏對經(jīng)濟師人力資源管理的規(guī)劃

企事業(yè)單位在發(fā)展進程中，需要通過經(jīng)濟師對企事業(yè)單位的發(fā)展前景，從經(jīng)濟的角度展開分析，并探討其未來的發(fā)展趨勢和潛力。從某種角度而言，經(jīng)濟師人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展進程中，占據(jù)十分重要的地位。就目前我國企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來說，我國企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理過程中，存在諸多的問題，一般而言，企事業(yè)單位中經(jīng)濟師人力資源管理建設(shè)中需要耗費大量時間，而部分管理人員在對經(jīng)濟師實施人力資源管理時，僅從表面上對經(jīng)濟師進行理解，沒有充分理解其人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展中的重要性。因此，目前部分企事業(yè)單位在其發(fā)展進程中，缺乏對經(jīng)濟師人力資源管理的長期性規(guī)劃，并未根據(jù)自身企事業(yè)單位的發(fā)展前景，通過經(jīng)濟師的長遠規(guī)劃和經(jīng)濟評估，實現(xiàn)對企事業(yè)單位人力資源的長期規(guī)劃。此外，部分企事業(yè)單位在實施經(jīng)濟師人力資源規(guī)劃過程中，其規(guī)劃管理的形式也相對單一，無法有效對經(jīng)濟師人力進行適當(dāng)?shù)姆峙?，以此限制了企事業(yè)單位的全面發(fā)展。

2企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源缺乏健全的管理體系

一般情況下，管理體系作為充分管理企事業(yè)單位工作人員工作性質(zhì)和質(zhì)量的要素，是企事業(yè)單位能夠可持續(xù)發(fā)展的重要原因。就目前我國企事業(yè)單位的發(fā)展形勢而言，部分企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源在管理過程中，缺乏相對健全的管理體系，導(dǎo)致單位員工在工作過程中，沒有具體的管理體系能夠依據(jù)，而出現(xiàn)工作懶散的現(xiàn)象。此外，部分企事業(yè)單位的管理人員在對人才實施管理和指揮時，并未依據(jù)經(jīng)濟師人力資源管理部門現(xiàn)狀進行分析，導(dǎo)致企事業(yè)單位在納用員工過程中容易出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。此種問題產(chǎn)生的主要原因在于，目前部分企事業(yè)單位相關(guān)的管理人員在企事業(yè)單位發(fā)展進程中，仍采用傳統(tǒng)的管理模式，未真正認識到經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，因此導(dǎo)致企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源缺乏健全的管理體系。

三、經(jīng)濟師人力資源管理問題的解決方法和對策

1科學(xué)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃

一個單位的長遠發(fā)展離不開經(jīng)濟師的協(xié)同參與，單位必須要讓首席經(jīng)濟師謀劃未來的發(fā)展布局，精心規(guī)劃科學(xué)的營運方案，準(zhǔn)確地認識和把握未來發(fā)展的主基調(diào)和主旋律，使人力資源管理工作能夠順利實施。在推動人力資源管理制度得到根本落實的前提下，要著眼于人才培養(yǎng)計劃，公平、公正、客觀、中立地對待每一名員工，切不可偏向于某人，進而系統(tǒng)制定利益合作關(guān)系，以便為下一步的人才補充夯實基礎(chǔ)。

2完善人力資源管理體系

完善的體系是經(jīng)濟師人力資源管理的重要基礎(chǔ)。要完善人力資源的管理體系，首先要建立起系統(tǒng)的人才發(fā)展制度。必須立足于時代特征和經(jīng)濟社會新常態(tài)，有側(cè)重地推行制度變革和體制創(chuàng)新，切不可故步自封，照搬其他單位的人才管理制度，不然只會得到適得其反的結(jié)果。其次，要善于從本單位人才發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，審時度勢地出臺有利于激發(fā)人才創(chuàng)造活力和智力優(yōu)勢的政策，以保證改革后的人力資源管理制度更加順應(yīng)單位今后的發(fā)展趨勢。

3增強員工的競爭意識，培養(yǎng)合格人才

企業(yè)本身的員工其實都是十分優(yōu)秀的，但一定要注重提升員工的競爭意識，只有提升員工之間的競爭意識，才能保證企業(yè)的活力。企業(yè)的活力對于企業(yè)的員工來說有十分重要的作用，既能促進創(chuàng)新性，又能提升每個員工的工作積極性和主動性。在提升員工競爭意識的基礎(chǔ)上，要對合適的人才進行培養(yǎng)。同時，要以創(chuàng)新的眼光審視人才的發(fā)展，著力增強人才的綜合素質(zhì)，激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情和工作干勁，使其形成強烈的競爭發(fā)展意識，這同時也是經(jīng)濟師人力資源管理的重大職責(zé)。只有員工深切地感悟到競爭的殘酷性和挑戰(zhàn)性時，才能充分競相迸發(fā)和釋放自身的聰明才智，增強團隊的整體活力，使單位又好又快地發(fā)展。當(dāng)今社會人才的競爭，不但取決于專業(yè)型人才的數(shù)量，還取決于復(fù)合型人才的數(shù)量。在培養(yǎng)專業(yè)型人才的同時，要促使企業(yè)向“一專多強”的方向全面發(fā)展，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

結(jié)束語

綜上所述，在知識型時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟師在企業(yè)地位中有著不可替代的作用，企業(yè)經(jīng)濟師需要對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行一定的分析，從而提出一定的解決措施進行解決，能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的幫助。所以說在企業(yè)發(fā)展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業(yè)員工自身的競爭意識，而且還能為企業(yè)提高良好的幫助。

[1]衛(wèi)燕燕.淺談經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016

[2]于迅.關(guān)于企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的問題探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016