如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

貝燕燕

岱山縣第三建筑工程有限公司

如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

貝燕燕

岱山縣第三建筑工程有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)，建筑工程技術(shù)管理在施工過程中具有舉足輕重的作用，存在于建筑工程施工的全過程。技術(shù)水平代表著建筑工程企業(yè)的形象，不斷優(yōu)化改進(jìn)提高建筑工程技術(shù)水平，可以滿足建筑工程企業(yè)發(fā)展需要，樹立建筑工程信譽(yù)，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先指出了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，提出了提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要方法。

建筑工程；施工技術(shù)；管理

近年來我國(guó)建筑工程建設(shè)取得了相當(dāng)大的進(jìn)步和成就，許多建筑工程水平達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，然而建筑工程質(zhì)量關(guān)乎群眾切身利益，稍有不慎將帶來血的教訓(xùn)，諸如近年來高層建筑防火設(shè)施不到位而在火災(zāi)發(fā)生時(shí)并未能提供逃生時(shí)機(jī)等等，建筑工程質(zhì)量的提升離不開施工技術(shù)的優(yōu)化，必須給予足夠的重視。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的主要作用

建筑工程施工技術(shù)管理指的是利用科學(xué)方法，實(shí)施計(jì)劃、決策、控制、指揮、組織對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的每項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及構(gòu)成施工技術(shù)各要素，并對(duì)其工作進(jìn)行管理。建筑工程施工技術(shù)管理并不是指對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行管理，而是對(duì)建筑工程的施工技術(shù)要素，比如技術(shù)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人才、技術(shù)信息、技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)規(guī)程等進(jìn)行管理。其主要作用表現(xiàn)為：①有利于實(shí)際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；②有利于合理配置施工資源的和優(yōu)化的施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理具體措施

2.1 建立健全施工技術(shù)管理制度

建筑工程施工技術(shù)管理中，制度的重要性是非常顯著的，一個(gè)完善的制度，可以為施工技術(shù)管理起到保駕護(hù)航的效果。因而，在建筑企業(yè)中，建立完善的施工技術(shù)管理制度，對(duì)于工程效益的提升是非常必要的。施工技術(shù)管理制度管理的范圍應(yīng)該足夠全面，涵蓋施工的各個(gè)流程，施工技術(shù)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)細(xì)化規(guī)則，充分考慮施工過程可能出現(xiàn)的各種情況，把施工技術(shù)管理的作用體現(xiàn)出來。另外，也是非常重要的一點(diǎn)，施工技術(shù)管理制度應(yīng)該明確管理責(zé)任歸屬，防止責(zé)任事故發(fā)生時(shí)管理者之間相互推脫扯皮，難以確定責(zé)任人的情況發(fā)生。責(zé)任歸屬主體一旦明確下來，相關(guān)責(zé)任人必然會(huì)在制度的壓力下對(duì)施工技術(shù)管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)揮實(shí)際監(jiān)管作用，提升建筑工程施工技術(shù)管理的效果。

2.2 提升施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平

施工技術(shù)人員作為整個(gè)建筑工程施工的主體，為了能夠提高施工技術(shù)質(zhì)量控制措施，必須要對(duì)施工技術(shù)人員做好控制工作，提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，比如施工人員在進(jìn)行招聘的時(shí)候必須要做好施工技術(shù)培訓(xùn)工作，不僅需要提高施工技術(shù)人員的理論知識(shí)基礎(chǔ)，還必須要提高其施工技術(shù)質(zhì)量控制意識(shí)，能夠意識(shí)到施工技術(shù)質(zhì)量控制的重要。在進(jìn)行培訓(xùn)之外必須要做好定期的考核工作，并且成立科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，考核通過并且自身施工技術(shù)水平較高的人員應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒有通過考核應(yīng)該采取適量的獎(jiǎng)勵(lì)提高施工技術(shù)人員的積極性，才能夠不斷的完善自身，提高自身，最終保障自身專業(yè)技術(shù)水平有所提高。

2.3 技術(shù)交底工作

建筑工程施工初期階段是非常關(guān)鍵的，起步起得好則工程就會(huì)順利，如果起步不順利，則工程后序建設(shè)就會(huì)受到影響，為了保證各道工序良好有序配合，則需要各工種做好技術(shù)交底工作，通過施工技術(shù)管理確保技術(shù)交底達(dá)到溝通目的，建筑工程存在一些特殊和隱蔽工程，這部分工程需要格外注意，通過技術(shù)探討、技術(shù)交底，找到正確的施工方法，保證最終質(zhì)量。重點(diǎn)關(guān)注到易發(fā)生質(zhì)量事故的部位，需要不斷加強(qiáng)管理力度，通過一級(jí)向一級(jí)交底的方式，進(jìn)而保證建筑工程順利進(jìn)行。

2.4 發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)水平

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展和信息化時(shí)代的到來，在工程中要善于利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理，但同時(shí)更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)給管理帶來了一定挑戰(zhàn)。建筑材料、產(chǎn)品更新?lián)Q代快，人員需要挑選出質(zhì)量上乘且價(jià)格低廉的建材設(shè)備，應(yīng)該大膽使用節(jié)能環(huán)保新材料。管理人員還可以多組織一些關(guān)于新技術(shù)的探討會(huì)議，在會(huì)上鼓勵(lì)大家暢所欲言，聽取并采納實(shí)時(shí)性較強(qiáng)的意見和建議，這樣可以培養(yǎng)人員的創(chuàng)新意識(shí)；另外，需要技術(shù)人員實(shí)時(shí)掌握建筑工程最新動(dòng)態(tài)，把握新技術(shù)走向，一旦工程中同意采取某項(xiàng)新技術(shù)，新技術(shù)計(jì)劃書應(yīng)該打印三份，一份給技術(shù)人員，一份給設(shè)計(jì)人員，還有一份給技術(shù)管理人員，以保證施工各方心中都有數(shù)。

進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)妥善化控制，具備一定的現(xiàn)實(shí)意義。作為現(xiàn)代專業(yè)化建筑施工技術(shù)管理主體，理當(dāng)結(jié)合建筑工程諸多實(shí)際狀況與技術(shù)管理準(zhǔn)則，進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工中期階段的技術(shù)管理方案完善。與此同時(shí)，還應(yīng)保證施工技術(shù)管理責(zé)任機(jī)制得到合理落實(shí)，進(jìn)一步在強(qiáng)化技術(shù)交底，建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度，以及造價(jià)的管理力度基礎(chǔ)上，為日后施工技術(shù)管理質(zhì)量有機(jī)提升，提供應(yīng)有的保障條件。

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