電力企業(yè)薪酬管理體系的探索與對策研究

林青照

國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司

在當(dāng)代社會，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，對電力需求量也隨之加大，不論是人們的生活和工作，電力設(shè)備和人們的生活已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，因此需要電力企業(yè)在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上遵照實(shí)際情況不斷地加快企業(yè)建設(shè)力度，并在此過程中逐漸完善與之相關(guān)的管理體系，保證可持續(xù)發(fā)展。而在眾多的管理體系當(dāng)中，與員工聯(lián)系極為密切的是薪資管理體系，它影響著企業(yè)員工的生活方式和態(tài)度，具有十分重要的作用。

一、電力企業(yè)薪酬管理體系中存在的問題

(一)電力企業(yè)對薪酬管理體系的重視程度

電力企業(yè)與其它企業(yè)相比缺乏競爭者，電力企業(yè)對薪資管理的重視程度不夠，同時(shí)，電力企業(yè)的管理者在以往的工作中并沒有意識到薪資體系的重要性，沒有對薪資體系進(jìn)行明確的管理和安排，薪資體系中存在的問題并沒有得到及時(shí)解決，從而導(dǎo)致薪資體系不完善、不健全。

(二)薪資體系缺乏多樣化的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)對薪資管理缺乏重視，從而形成現(xiàn)如今企業(yè)對員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的單一，企業(yè)管理層更多的傾向于工資和獎(jiǎng)金的分配，對員工精神層面的需求了解甚少，沒有有效的滿足員工的期望，長期以往將會大大的降低員工工作的積極性，最終導(dǎo)致員工跳槽的情況發(fā)生。如今的薪資體系主要是根據(jù)企業(yè)員工的等級制度為主要依據(jù)。其實(shí)，這種模式存在一定的弊端，因?yàn)椴徽撌悄膫€(gè)企業(yè)，每個(gè)人處理問題的能力不同，因而工作的復(fù)雜程度不同，倘若僅僅是因?yàn)榈燃壎贫?，這其中就會有不公平的現(xiàn)象產(chǎn)生。

(三)現(xiàn)有薪資管理體系不健全

雖然按照現(xiàn)在發(fā)展勢頭，電力企業(yè)算是行業(yè)中發(fā)展較為不錯(cuò)的，但是電力企業(yè)仍有欠缺的地方，企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系過分強(qiáng)調(diào)“科層制”，級別較高的往往要比級別低的酬勞要高，沒有“按勞分配”的獎(jiǎng)勵(lì)制度。由于體系不夠健全，員工們的工作積極性不高，人員的流動性較大。

(四)溝通障礙

職員內(nèi)部缺乏交流，沒有建立良好的上下級關(guān)系，對于彼此的工作情況不甚了解。因此在遇到問題時(shí)，難以做到及時(shí)向上級反映情況而導(dǎo)致工作出現(xiàn)漏洞，這種事情的頻繁發(fā)生，很大程度上會阻礙公司的發(fā)展。

(五)缺乏與薪酬體系相配套的考核制度

隨著員工技術(shù)水平的不斷提高，對于薪酬的期望值也越來越大，但是體系卻不能將工作的難易程度與之相連接，在薪酬分配問題上，績效考核制度作為參考依據(jù)的作用不明顯，沒能將薪酬管理系統(tǒng)的公平、規(guī)范展現(xiàn)出來，導(dǎo)致分配不均的現(xiàn)象產(chǎn)生，造成員工內(nèi)心的落差感，嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作積極性。

二、電力企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化措施

(一)提高電力企業(yè)對薪酬體系的管理程度，建立現(xiàn)代管理思想

為了能夠從根本上解決薪酬管理體系中存在的問題，必須對薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化改革，其中最重要的便是提升企業(yè)對體系的重視程度。首先，要從企業(yè)的高級管理層出發(fā)，讓企業(yè)員工認(rèn)識到薪酬體系的重要性。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對薪酬的分配情況進(jìn)行認(rèn)真考量，并做好妥善安排。因?yàn)楹侠淼母＠霾粌H能夠?qū)T工工作積極性有所提升，同時(shí)還能夠很好的帶動企業(yè)發(fā)展。

(二)優(yōu)化薪酬分配體系，建立合理的薪酬分配制度

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)員工的精神需求，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)對薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)然優(yōu)化可以從多個(gè)方面進(jìn)行：例如，在員工結(jié)婚或是生日時(shí)，向員工送祝福，充分發(fā)揮企業(yè)的福利作用。在薪酬分配上認(rèn)真考慮每位員工為公司付出的辛勞程度、所從事工作的難易程度，以此作為分配依據(jù)“按勞分配”。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立績效考核制度，發(fā)揮其真正的作用，通過比拼考核的方式，調(diào)動每位員工的工作積極性，激發(fā)工作熱情。

(三)提升薪酬管理體系的創(chuàng)新性

薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。合理的薪酬管理體系不但能在一定程度上激勵(lì)員工，還能夠很好的帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪酬體系，改善企業(yè)體制分配不均的弊端。

在管理過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各崗位建立一個(gè)考核體系，根據(jù)每位在職員工工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核，經(jīng)過整理分析結(jié)果，確定每位員工的獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

(四)加強(qiáng)市場調(diào)查，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整

為了防止企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系與市場環(huán)境過于脫節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)的對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，了解基層員工對薪酬待遇的大致看法。一般情況下，企業(yè)會根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場行情、當(dāng)?shù)厣顮顩r以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，制定出相對合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

(五)建立良好的電力企業(yè)外部環(huán)境

電力企業(yè)與外部環(huán)境是緊密聯(lián)系的，因?yàn)槠髽I(yè)需要從外部環(huán)境當(dāng)中獲取原材料，所以需要營造一個(gè)相對良好的外部環(huán)境。良好的外部環(huán)境不但可以滿足企業(yè)的物質(zhì)需求，還可以滿足員工的精神需求。剛畢業(yè)的大學(xué)生往往更加注重企業(yè)文化方面，對企業(yè)物質(zhì)方面反而沒有太過于強(qiáng)調(diào)，更加看中企業(yè)的工作環(huán)境以及相應(yīng)的福利待遇。

隨著我國市場體質(zhì)的改革，電力企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇、勇于接受挑戰(zhàn)，是電力企業(yè)蛻變的關(guān)鍵。僅僅對管理體制進(jìn)行調(diào)整是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上對薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)楹侠淼男匠旯芾眢w系不但是人力資源管理的重要組成部分，也是激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)的有利條件，更是提高員工福利待遇的有效依據(jù)。

結(jié)束語

優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，管理者切記，勿在管理中缺乏與員工的交流，導(dǎo)致薪酬待遇有所偏差，使員工在工作中產(chǎn)生不良情緒。同時(shí)，在工作中要給員工一定的發(fā)展空間，尊重他們、重視他們，只有使員工體會到自身在企業(yè)中的重要性，才會使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，更好的為企業(yè)效力。

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)的重要性日益突出。只有做好電力企業(yè)的內(nèi)部管理工作，才能夠保證企業(yè)在未來社會中的可持續(xù)性發(fā)展。薪酬管理體系的科學(xué)、合理是電力企業(yè)發(fā)展的源源動力。

[1]楊珊紅，陳瑜.電力企業(yè)優(yōu)化薪酬管理的對策[J].低碳世界，2013(4x)：3-4.