施工造價控制與管理

陳登躋

身份證號 150103196707301013

施工造價控制與管理

陳登躋

身份證號 150103196707301013

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場的競爭極為激烈，施工單位要想在保證工程質量以及合同文件規(guī)定的同時，獲取一定的經濟效益，就必須做好造價管理，使建設單位在市場中得以健康、持續(xù)的發(fā)展。造價控制與管理涉及到的環(huán)節(jié)比較多，必須對每一環(huán)節(jié)都進行全面的分析和把握，以保證造價的客觀性和合理性。本文就施工造價控制與管理進行了詳細的討論。

施工造價；控制；管理

1 投標階段工程造價控制與管理

工程投標階段的工作和造價管理狀況和水平具有較大的聯(lián)系，只有合理的開展造價管控，才能保證工程的順利開展。

1.1 準備材料

首先，認真閱讀投標文件的內容，了解投標文件的要求以及規(guī)定，將所在工程項目與以往的工程進行合理的對比，結合實際的市場情況、定額狀況、法規(guī)以及政策文件進行全面的管控，掌握最合理、最新、最全面的文件。

1.2 編制項目工程造價

投標造價的內容應該和文件的標準要求相一致，在滿足現(xiàn)場實際狀況的條件下，詳細的了解施工的組織狀況，不允許對工程的資金投入漏算或者高估。做好文件的保存，以便于今后的查詢和管理，也可以作為今后開展工作的主要依據。

1.3 項目投標造價策略

工程項目的投標、報價的方式以及方法是投標預算管理的重要工作內容，必須將投標所采用的方法和項目中的關鍵因素結合起來，實現(xiàn)高效的投標管理?；谕稑藞髢r的方法復雜程度較高，所以必須采取科學、合理的投標報價方法，對今后的建設工作進行科學、合理的預測，結合施工中的實際情況進行合理的調整。如果設計圖紙中的內容不夠準確和全面、必須及時修正，避免工程量的增加，降低單價，以免造成費用的增加。

2 施工階段工造價控制與管理

要想保證建設施工單位工作滿足工期的要求以及質量的要求，必須按照合同文件中的規(guī)定進行全面的控制與管理，將此作為開展施工工作的前提和基礎，施工管理的重點內容之一就是針對造價的合理管控，只有造價控制的合理化，才能使工程中的成本控制更加合理和全面，實現(xiàn)經濟效益的最大化。

2.1 優(yōu)化施工組織設計

要做好人員的組織和協(xié)調，使工作人員對施工現(xiàn)場的工作流程、工藝以及外部環(huán)境條件有全面的了解，包括：氣候條件、地質狀況等，結合圖紙對現(xiàn)場工作進行深入的比對與分析，結合以往的施工經驗以及現(xiàn)階段的技術水平，建設設備以及操作水平、管理水平全面的進行組織設計，首先，保證建筑的穩(wěn)定性以及質量和功能性方面的要求，其次，保證施工時間滿足合同要求。另外，做好資金的預算，保證不會發(fā)生超支現(xiàn)象，實現(xiàn)嚴格的管理與控制，確保經濟效益得以實現(xiàn)，避免由于造價預算工作開展的不合理而出現(xiàn)較大的經濟損失。

2.2 制定目標責任成本

在工程中標以后，施工單位應該對施工的組織設計進行合理的優(yōu)化，明確成本控制目標，然后進行計劃的合理編制。就投標文件中不滿足實際要求和一些不合理的環(huán)節(jié)，要進行深入的討論，明確實際的計算出發(fā)點和入手點，依據工程的實際規(guī)定，明確施工重點，了解施工人員、材料、設備的應用狀況，從而制定出相應的工程費用、材料費用以設備資金投入，不同部分的工程責任。項目的計算以實際工作為出發(fā)點，依據不同部門的工作狀況，進行責任的進一步細化，為后期的施工做好全面的準備工作。

2.3 各方面資金的管控

工程施工中涉及到的資金投入量較多，包括人力資源使用資金、材料投入資金、設備投入資金以及項目管理資金等。人工方面的資金投入量所涉及到的工作天數(shù)應該小于額定的工作天數(shù)，依據實際的工資和定額工資的狀況進行有效的對比，對不同環(huán)節(jié)的資金投入量進行科學的管控。就施工材料方面的資金投入量，應該對施工過程的中間環(huán)節(jié)進行全面的考慮以及分析，對施工中存在的冗余環(huán)節(jié)進行有效的縮減，在采購的過程中，盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，從生產廠家直接采購，盡可能降低中間差價，設計人員應該對材料的數(shù)量進行合理的預算，保證預算的準確性，保證不過量采購，但是也需要留有一定的余量，當材料發(fā)生破損時，可以使用備用材料。但是，當實際的材料使用量與預算量出現(xiàn)較大的差異時，應該對情況進行合理的分析，明確出現(xiàn)差異的原因，總結經驗，避免下一階段的施工出現(xiàn)類似的現(xiàn)象。就施工中應用的機械設備來說，應該合理的協(xié)調與組織，保證不同工序之間銜接緊密，使設備的使用率得到顯著提高。盡可能降低設備的能源消耗量以及租賃方面的資金投入量。優(yōu)化財務管控，建立與工程實際相符合、全面、高效的財務管理制度，嚴格控制出差費用、維修費用以及采購方面的資金投入進行認真的核對與控制，避免不必要的資金投入，減少在管理方面的資金投入量。對于資金的流入與流出，要準確記錄，做好資金消耗的成本計算，與計算成本相對比，當存在較大的差異時，需要深入分析差異產生的原因，并采取有效的控制措施。

2.4 合理進行工程變更

很多工程的施工時間長、如果在施工的過程中業(yè)主提出變更要求，當要求符合合同的規(guī)定與時，則必須從設計階段就開始進行設計修改，進而導致施工的工程變更。一旦發(fā)生工程變更，不僅會導致工期的延長，還會增加資金的投入。當工程量較多，或者變更較大，則可能會導致嚴重的超支現(xiàn)象出現(xiàn)。當工程中的變更發(fā)生時，造價管理人員需要業(yè)主或者監(jiān)理工作人員做好簽字確認工作，以便于高效的進行造價管理。做好工程變更資料的保存，保證各方面資金投入的合理性，實現(xiàn)結算的準確性，盡可能降低由于資料沒有認真記錄或者合理保存而導致的施工單位的經濟損失。

2.5 提高管理人員的素質

施工單位要想保證造價的合理性和科學性，必須盡可能的降低施工成本，管理人員需要提高自身的素質和業(yè)務水平，提高綜合管理能力。建設單位通過業(yè)務能力培訓來提高造價編制人員的業(yè)務水平和能力，從而使建筑施工的造價管理水平有所提高。

綜上所述，施工造價的管控工作從投標階段開始，一直到竣工驗收結束，貫穿于工程建設的始終，造價編制人員以及管理人員應該結合施工中的實際狀況以及國家的政策方針、法律法規(guī)，合理進行各個施工環(huán)節(jié)的考慮，使造價管理體系不斷的完善和優(yōu)化，在保證工程質量的前提下，優(yōu)化成本，實現(xiàn)良好的經濟效益。

[1]邢恩林.論石化企業(yè)工程造價控制與管理[J].科技風,2011(10):270.

[2]馮彥華.施工企業(yè)全過程造價控制與管理探討[J].江西建材,2014(5):237.

[3]初永軍.電力工程造價控制與管理研究[D].華北電力大學,2011.