加強路橋施工工程項目管理的路徑探析

易忠旭

江蘇蘇科建設(shè)項目管理有限公司

加強路橋施工工程項目管理的路徑探析

易忠旭

江蘇蘇科建設(shè)項目管理有限公司

筆者通過自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗，從幾個主要方面對路橋施工工程項目的管理提出了幾點建議，希望能提高路橋施工工程的完成質(zhì)量。

路橋施工工程；管理；路徑探析

1 建立專門的機構(gòu)、明確權(quán)責

目前路橋施工工程項目在管理上出現(xiàn)的問題主要為權(quán)責不明，沒有哪個部門是專門來管理和監(jiān)督該項目的。因此必須明確權(quán)責，為路橋施工工程項目建立專門組織來管理項目，監(jiān)督項目的施工進度及施工質(zhì)量。對施工中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)和糾正，對工程項目從準備階段開始，直到收尾工作，全程監(jiān)督和管理。該機構(gòu)應(yīng)該設(shè)立明確的時間目標，質(zhì)量目標，對施工現(xiàn)場的方方面面都有所顧及，從而保證路橋工程項目能按時按質(zhì)的完成。

2 制定監(jiān)督和審查相關(guān)的制度

路橋施工程的完成情況，質(zhì)量的好壞以及能否及時都依賴于對該工程項目的監(jiān)管和審查工作是否到位。審查和監(jiān)督工作應(yīng)該從工程設(shè)計階段就開始進行。設(shè)計是是施工能否順利進行的重要前提，設(shè)計合理才使工程成本降低，工期縮短，保證資源的有效整合。而管理部門要對設(shè)計隊伍進行審查，選擇經(jīng)驗豐富，專業(yè)知識過硬的設(shè)計團隊。設(shè)計圖紙也不能馬虎，對施工的預(yù)算更要認真盤算，爭取在準備階段就能找到問題，預(yù)防問題的發(fā)生。當然在施工過程中更少不了對質(zhì)量和工程進度的監(jiān)督。因此完善相關(guān)制度就尤為重要了。

3 對施工的細節(jié)規(guī)范化管理

3.1 保證施工過程的安全與文明

（1）施工人員的生活區(qū)域一定要保證安全和整潔，施工設(shè)施，辦公場所應(yīng)該合理的布局，對施工現(xiàn)場，施工人員的宿舍，管理員的辦公室，以及原材料存放的倉庫都要求做到干凈、整潔。施工物品按類別分開擺放，注意設(shè)置界限。對容易受潮的材料和設(shè)備要做好防潮工作，對易燃的材料要好防火措施，施工區(qū)域的安全是重中之重。

（2）施工產(chǎn)生的廢料、垃圾和其他的雜物不能隨意丟棄，對垃圾和廢物要及時的清理。保施工現(xiàn)場的整潔。尤其對可能污染環(huán)境的施工廢料一定要小心處理，不能隨意排放。

（3）施工的過程中，一定要將安全放在第一位。對可能發(fā)生的災(zāi)禍防范于未然。在做好各項施工的安全工作的同時，還要對施工人員進行安全教育，教會他們面對突發(fā)狀況應(yīng)該如何應(yīng)對，防止出現(xiàn)事故的時候造成恐慌。

（4）施工現(xiàn)場所有的用電設(shè)施都應(yīng)該保證不露在潮濕的環(huán)境中，線的包皮要保持完好。同時防火器等安全器材一定要保證質(zhì)量和供應(yīng)。

3.2 工程質(zhì)量管理

（1）工程的質(zhì)量，是監(jiān)管的核心。在對路橋施工工程項目進行管理的時候，一定要將工程的質(zhì)量擺在第一位。對工程的質(zhì)量千萬不能馬虎，一定要做到隨時抽查，隨時糾正。對工程的細節(jié)一定要把握好。細節(jié)決定成敗，只有對項目用心管理，才能做出精品的工程。

（2）建立健全全面完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督機制，實施項目監(jiān)理制，確保工程在高水平上運行；

（3）要想保證工程的質(zhì)量，就一定要做好對工程的監(jiān)督，檢查工作。加大監(jiān)督的力度，執(zhí)行監(jiān)督和審查的時候，一定要嚴格的按照規(guī)定來。在對工程質(zhì)量進行審查時，只看施工的數(shù)據(jù)和實施。而不能因為人情有所松懈，更不能貪污受賄。管理人員要做到秉公辦事，一絲不茍。

3.3 環(huán)境保護

路橋建設(shè)工程在施工的過程中，難免會對環(huán)境造成一些影響。建設(shè)路橋，保證工程的質(zhì)量的同時，我們也要考慮到環(huán)境問題。在施工過程中，可以采取以下的措施來避免破怪環(huán)境。

（1）在路橋施工工程進行的過程中，對環(huán)境產(chǎn)生的最大的危害就是使用的建筑原材料瀝青以及瀝青混合料在攪拌的時候會產(chǎn)生許多顆粒物質(zhì)，這些顆粒物質(zhì)釋放到空氣中會導(dǎo)致中PM值的上升。為了解決這一問題，在選擇原材料的時候應(yīng)該盡量選擇環(huán)保的原材料，并保證攪拌的機器附近有對顆粒的吸收裝置。

（2）路橋施工工程在施工過程中，尤其是公路的施工途中，不可避免的要將山體挖開，或是將洞穴填平等行為，對當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境會造成一定的影響。因此在設(shè)計施工計劃時，應(yīng)該考慮到環(huán)境的因素，盡量不去破壞環(huán)境。如果不可避免的要改變當?shù)氐牡孛玻惨乐乖斐伤亮魇?，盡量將對環(huán)境的傷害降到最小，如施工場地盡量選擇高地、荒地，而不去占用農(nóng)業(yè)用地，應(yīng)該加快工程的進度，縮短使用土地的時間，這樣土地也能及時的恢復(fù)原貌。

4 工程驗收流程

（1）工程完成后，要進行驗收流程。驗收流程重要包括檢查施工項目是否嚴格按照施工合同完成，并對工程項目的完成質(zhì)量進行等級評定。

（2）驗收的具體流程包括將工程從計劃開始到竣工的文件、圖表、和資料整理好并裝訂成冊，交給檢查部門檢測，并對相關(guān)資料進行存檔。驗收過程中最重要的一個環(huán)節(jié)是資金的結(jié)算審核。在這個環(huán)節(jié)，要求會計人員必須對整個施工過程的財務(wù)報表進行細致的核算和統(tǒng)計。按照施工實際完成所使用的資金量進行結(jié)算，做到每一筆款項都清清楚楚。這就要求相關(guān)的會計人員的專業(yè)知識過硬且有良好的職業(yè)道德。在所有的審核都達標了以后，還需要撰寫竣工工報告，竣工報告一定要按照實際的工程量撰寫，總結(jié)在施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便改進之后的工作。以后如果還有同類的項目，這一次的竣工報告則可以提供相應(yīng)的參考和依據(jù)。

5 結(jié)束語

綜上所述，路橋施工工程項目的管理是保障路橋施工工程項目質(zhì)量的重要因素，對該項目的控制和管理是一個長期的動態(tài)的過程。在工程施工的各個階段都需要進行管理和審查，并對施工的事實情況進行監(jiān)督。這需要管理人員有較強的管理能力，能將審查監(jiān)督的規(guī)章制度落實到實處，能夠在兼顧工程質(zhì)量的同時，也保障施工的安全與環(huán)境的保護。同時管理人員還需要有經(jīng)濟頭腦，能夠統(tǒng)籌經(jīng)費的運用，將施工的成本降低，而又保證施工的質(zhì)量。這都是非常困難的。但是為了確保工程的質(zhì)量，為了保證企業(yè)的信譽和競爭力，為了保護出行的人們的人身安全和財產(chǎn)安全。我們一定要加強路橋施工工程項目的管理。希望此文可以為相關(guān)人員提供參考。

[1]龔維麗.工程造價與控制[M].北京：中國計劃出版社（第二版）,2011:12～15.

[2]黃士芩.水利工程造價[M].北京：中國計劃出版社.2012:145～160.

[3]造價工程師教材編寫組.工程項目投資的確定與控制[M].北京：中國計劃出版社,2011:123～134.