試述新時期加強建筑現(xiàn)場施工管理的有效途徑

李必華

【摘 要】現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，同時對管理方面的要求也在不斷提高，新時期建筑工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)更加規(guī)范化、科學(xué)化，這樣才能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。本文針對新時期建筑工程施工中現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀進行了分析，然后提出做好現(xiàn)場施工管理的有效途徑，對促進建筑行業(yè)的更快更好的發(fā)展具有非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接關(guān)系到了工程的質(zhì)量、安全、企業(yè)的經(jīng)濟效益，是確保工程質(zhì)量、加快工程進度的重要的工作。建筑工程的管理工作不是單單的一個階段性的東西，而是一個系統(tǒng)性、整體性的工作，從橫向觀察，建筑工程管理工作主要包括了施工進度的管理、施工安全的管理施工質(zhì)量、成本的管理；從縱向來看建筑工程管理時工貫穿于建筑工程的項目投資、設(shè)計、工程的準備、施工、竣工等所有階段。

一、當前建筑現(xiàn)場施工管理內(nèi)容和現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理內(nèi)容

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進步，管理的范圍也有了很大的擴大，并且管理的手段也相應(yīng)的得到提升，即使如此，這其中仍然存在著很多的問題，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的管理是依據(jù)我國基本國情，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)規(guī)律將各種不同的資源結(jié)合起來并融入到建筑工程中，主要就是實現(xiàn)建筑工程和經(jīng)濟效益的共同進步發(fā)展。建筑工程管理貫穿于整個工程項目，包括了工程的設(shè)計、施工、竣工等主要的階段，管理內(nèi)容包括了質(zhì)量、安全等方面的管理。

（二）建筑工程管理現(xiàn)狀

1.建筑工程管理模式不合理。我國工程建筑的主要方式還是承包和分包兩種模式。整個工程的建設(shè)過程中，建設(shè)單位和承包企業(yè)共同管理負責工程，建設(shè)單位主要負責工程的監(jiān)督管理，而主要的建設(shè)工作由承包企業(yè)負責。承包企業(yè)的施工人員應(yīng)該具有足夠的施工技術(shù)和操作水平，但是卻缺乏關(guān)于工程的管理意識；建設(shè)企業(yè)的監(jiān)督管理人員雖然起著監(jiān)督管理的作用，但是卻不能參與到實際的施工中，難以發(fā)現(xiàn)施工過程的不足之處，就不能提出科學(xué)合理的方案措施解決問題。小型企業(yè)還好，工程簡單，對施工人員和監(jiān)督管理人員要求不是太高，普通的管理模式完全夠用，一旦是大型的建筑工程中仍然延續(xù)這種管理模式，那么就會出現(xiàn)更多的問題，由于大型的工程工序復(fù)雜繁多，舊的管理模式不僅使管理工作耗時耗力，最后還達不到要求，造成更多的浪費。

2.建筑工程管理機制尚且不健全。在建筑工程管理中，如果管理機制不健全就不能規(guī)范建筑工程管理工作，在管理中就容易出問題，比如說工程施工管理中沒有指定嚴格的管理標準就不能保證工程質(zhì)量，沒有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故時候責任無法明確。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因為我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)文件較少，沒有對工程管理提出實質(zhì)性的規(guī)定，導(dǎo)致管理制度的不規(guī)范。管理方面來說，建筑單位為了節(jié)約成本，資金分配不均，管理中常常減少監(jiān)督人員，工程管理部門人員匱乏，工程管理工作不到位。

3.建筑工程管理人員素質(zhì)低下。為了節(jié)約資金，減少資金的大量投入，我國建設(shè)企業(yè)在工程管理人員的選擇時往往忽略專業(yè)人員的選擇，多數(shù)的管理人員都有其他的職能，最終使得建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)過于低下。管理人員職業(yè)素質(zhì)低，直接影響了管理人員在工作中的管理工作，進而影響到了工程項目管理的實施效果。我國多數(shù)的建筑企業(yè)都忽視管理人員在工程中的重要作用，反而過于重視技術(shù)人員，幾乎所有的管理人員知識水平較低，沒有接受過高等教育，這樣的不重視造成了建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)更加低。

4.過分重視工程進度，忽視工程質(zhì)量。國家建筑工程越來越多，建筑企業(yè)的生存能力也得到了考驗，要想在激烈的競爭市場中擁有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工進度，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢。但是一些企業(yè)卻過分的追求工程進度，忽略了工程質(zhì)量的控制和管理，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，影響企業(yè)聲譽，給企業(yè)未來生存帶來不便。

面對我國建筑工程管理現(xiàn)狀，必須采取相應(yīng)的措施進行科學(xué)的管理，改善管理效率，讓工程在質(zhì)量合格的情況下降低工程施工時間，安全生產(chǎn)，節(jié)約資金，保證企業(yè)的長期生存發(fā)展。

二、建筑工程管理優(yōu)化措施

（一）建筑工程管理機制的健全完善

國家應(yīng)該出臺相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。工程開始前需要將相關(guān)審批材料交由有關(guān)部門進行審批，只有審批結(jié)束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測工作交給相關(guān)的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要劃分好工作責任，明確責任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實到個人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

（二）建筑工程中重要環(huán)節(jié)的管理需要加強

整個建筑工程施工過程中某些環(huán)節(jié)的管理好壞直接關(guān)系到了工程經(jīng)濟效益，成為工程管理中的重要環(huán)節(jié)。對于這些環(huán)節(jié)，需要加強管理工作，進而提高建筑工程項目管理水平。加強建筑工程的成本管理，對建筑過程的所有資金分配進行科學(xué)合理的規(guī)劃，避免資金的大量浪費。施工安全方面需要做好現(xiàn)場的安全工作，有效的降低工程事故的發(fā)生，保證施工人員安全的同時快速高效的完成工程建筑。

（三）提高管理人員素質(zhì)，加強管理人員管理意識

很多管理人員忽視工程管理在建筑工程中的重要作用，過于關(guān)注經(jīng)濟利益，將經(jīng)濟利益放在首位，不顧及公司長遠發(fā)展，使得企業(yè)在后期發(fā)展中收到很大的限制。還應(yīng)該加大施工的經(jīng)濟投入，改變舊的管理模式，將企業(yè)發(fā)展和管理相掛鉤，鼓勵員工創(chuàng)新管理意識的發(fā)展。

（四）工程管理中引用現(xiàn)代化的管理手段

信息化是當今社會的一大顯著特點，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)帶給人們極大的便利。同樣的，在建筑管理中也可以運用計算機技術(shù)提高建筑工程管理，將管理工作落到實處，實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理。越來越多的計算機軟件被開發(fā)用到建筑工程管理中，從一開始的招投標到竣工階段都可以實現(xiàn)信息化管理，計算機軟件的應(yīng)用很大程度上提高了管理人員的工作效率。

三、結(jié)束語

建筑工程管理不僅僅需要現(xiàn)代化的施工技術(shù)，還需要更加有才能的管理人員參與管理工作，確保建筑工程的質(zhì)量。管理過程中企業(yè)管理層需要給予更大的支持，建立一個專業(yè)管理團隊，定期對團隊人員進行專業(yè)知識訓(xùn)練，讓他們將理論運用到實際工作中，確保建筑工程管理工作落到實處，土洞建筑工程快速發(fā)展，提高建筑工程管理水平。

參考文獻：

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