如何加強園林綠化中施工技術(shù)管理

吳秀英

【摘 要】園林綠化是城市發(fā)展建設(shè)中的重要內(nèi)容，城市綠化可以大大增強城市的環(huán)境建設(shè)，有利于生態(tài)城市的建設(shè)。本文分析了園林綠化施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，對園林綠化施工中的技術(shù)管理對策進行探討。

【關(guān)鍵詞】城市園林；綠化施工；技術(shù)管理

園林綠化施工具有一定的復(fù)雜性和難度。為了確保園林綠化工程的質(zhì)量，相關(guān)單位必須加強園林綠化施工中的技術(shù)管理工作。通過分階段、有針對性的技術(shù)管理，切實提高園林綠化施工的水平，確保綠化施工各個環(huán)節(jié)有序開展，從而提高園林綠化工程整體質(zhì)量。

一、園林綠化施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（一） 園林綠化施工企業(yè)水平參差不齊

通過調(diào)查，在目前現(xiàn)存的園林綠化施工企業(yè)中，施工企業(yè)的水平參差不齊，很多施工企業(yè)魚目混珠，趁機謀取利益，還有很多施工企業(yè)沒有得到有關(guān)部門的認(rèn)定，進行虛假宣傳，同樣，有些企業(yè)也聘用了一些業(yè)余的技術(shù)人員，導(dǎo)致綠化設(shè)計不合理、不科學(xué)，不符合城市長期的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，導(dǎo)致了規(guī)劃中出現(xiàn)了很多漏洞，從而影響后期的綠化管理和維護工作。另外，很多城市沒有依據(jù)自身的實際特點，在完成綠化工程的設(shè)計之后，不僅沒有實現(xiàn)綠化工程的實際效果，還間接影響了城市其它基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，比如說城市的交通。

（二）園林綠化施工缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

目前，很多城市一味地追求經(jīng)濟效益，忽視了城市的社會效益和環(huán)境效益，因此導(dǎo)致園林綠化施工只是成為一種表面上的工作，采用一些廉價和質(zhì)量低下的樹木，一味想要節(jié)省綠化的成本，這雖然會在短期內(nèi)節(jié)省成本，但就長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，會帶來巨大的損失，質(zhì)量低下的樹木難以成活，而且還會在后期的維護工作中增加額外成本，或是產(chǎn)生嚴(yán)重的病蟲害，影響到周邊的綠化工程等，不利于城市生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三） 園林綠化施工人員的素質(zhì)較低

目前很多園林綠化施工人員只是按照經(jīng)驗施工的方法，沒有和設(shè)計者進行及時、有效的溝通，導(dǎo)致沒有領(lǐng)會設(shè)計者的設(shè)計思路和意圖，甚至曲解設(shè)計者的思想。因此在施工完成之后，往往會和設(shè)計初衷有著較大的出入。另外，很多施工負(fù)責(zé)人的調(diào)動能力不足，缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，因此導(dǎo)致各個施工小組之間缺乏有效的溝通，消耗了大量的人力成本，從而影響了園林綠化施工的效率和進度。

（四）園林綠化施工中的養(yǎng)護觀念薄弱

很多園林綠化施工人員在完成施工后就置之不理，對后續(xù)的工程一概不知。這極大忽視了園林綠化工程后期的養(yǎng)護過程。另外，管理單位缺乏具有專業(yè)知識的園林綠化養(yǎng)護人員，施工人員大多是業(yè)余人員，他們的園林綠化施工的意識淡薄，達不到達到園林綠化的預(yù)期效果。

二、園林綠化施工中的技術(shù)管理對策

（一）做好園林綠化施工的準(zhǔn)備工作

施工前期施工單位需要和設(shè)計單位溝通，特別是設(shè)計者，需要熟悉設(shè)計者的設(shè)計意圖。對圖紙要有細(xì)致理解，根據(jù)圖紙對施工現(xiàn)場進行實地勘測。從而得出合理詳細(xì)的施工方案。這些工作做完之后把施工區(qū)域內(nèi)，凡是有礙于工程施工的或影響工程穩(wěn)定的地面物如建筑垃圾、雜草、死樹等撤底清除。然后讓土方工程前期整理地形時要有一定的坡度，路面及廣場完工后保證不小于 0.3% 的坡度，以保證后期工作及完工后排水暢通。

（二）嚴(yán)把苗木采購關(guān)

園林綠化工程主要是苗木的栽植工程，因此，苗木的質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量。綠化工程所需要的種苗較多，品種和規(guī)格很繁雜，而且栽植時間又相對集中，有時本地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求，需要大量從外地調(diào)運補充，一些調(diào)運的苗木適應(yīng)性較差，還有長途運輸對苗木的損傷問題和人為原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計要求的苗木。造成苗木的質(zhì)量和成活率下降，提高成本。

（三）加強現(xiàn)場施工管理

園林綠化施工管理中的核心是對人的管理，施工人員對施工項目保質(zhì)保量的完成具有重要的作用。在對人員的管理中要做到松弛有度、賞罰分明，及時獎勵能夠保證施工質(zhì)量并在施工中有貢獻的人員，同時對無故延誤工期，表現(xiàn)不積極或影響施工的人員給予一定的處罰。如果工程因為趕工期出現(xiàn)加班的情況，還要適當(dāng)?shù)亟o施工人員一定的經(jīng)濟補貼，并實行人性化管理，及時了解施工人員的需要，要盡力滿足合理的需求，從而提高管理人員的親和力，使施工人員更愿意配合工作。

（四）加強對施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)

在園林綠化的苗木栽植過程中，一般都是采用外包的形式將工程承包給承包方，然后承包方臨時組建以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民為主的施工隊伍進行施工，這些施工人員不了解苗木的栽培技術(shù)，而且在工作中缺乏責(zé)任心，由于技術(shù)的限制以及責(zé)任心的缺失，使其不能按照管理人員的指導(dǎo)進行操作。無法及時掌握不同區(qū)域、不同品種以及不同條件下的苗木栽植技術(shù)，導(dǎo)致施工中存在很多失誤，使苗木大面積死亡。所以，在施工過程中需要對這些臨時施工人員進行定額勞動，并針對勞動性質(zhì)進行針對性的培訓(xùn)，加強對施工隊伍的建設(shè)，優(yōu)化人員配置，并明確勞動的規(guī)則，使臨時工作人員能夠明確各自的職責(zé)。

（五）協(xié)調(diào)各個施工小組

在園林綠化的施工過程中，存在著很多施工小組，比如設(shè)計小組、土建小組、水電小組等，園林綠化工程的復(fù)雜性難免導(dǎo)致施工小組之間的步調(diào)不一。因此，要加強各個施工小組之前的溝通與交流，保證各個小組了解其他小組的施工進度與方向，不斷調(diào)整自己小組的施工進度與方向，避免各個小組之間出現(xiàn)意見不一或者矛盾，加快工程施工的效率，提高工程施工的質(zhì)量。

（六）加強對苗木的后期養(yǎng)護工作

綠化工程完成后，確保苗木能夠健康生長還要在工程后期對其進行養(yǎng)護，鞏固綠化效果。定期澆水灌溉苗木，但是要注意水量和水溫，同時不同季節(jié)澆水量也有區(qū)別，炎熱的季節(jié)要加大澆水量和澆水次數(shù)，以滿足植物對水的需求。冬季要涂白樹木的樹干，防止發(fā)生凍害和害蟲蛀蝕。定期檢查樹木，在樹木病蟲害的多發(fā)期采取有效的預(yù)防措施，防止病蟲害大面積侵蝕園林。同時還要建立完善的園林樹木保護措施，防止人為或自然災(zāi)害的破壞，影響園林景觀的整體效果。

三、結(jié)束語

總而言之，對于一個成功的園林項目，尤其是園林綠化工程，優(yōu)良的技術(shù)管理方法，不僅能夠有效的提高苗木的成活率，還能夠有效的保證施工成本和工期。

參考文獻：

[1]王蓉.探討園林施工中技術(shù)管理的側(cè)重點[J].現(xiàn)代園藝，2015（2）.

[2]王世文.淺析園林施工中的技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?015（9）.