公路施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策

壽玉勤

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，縣鄉(xiāng)公路施工項(xiàng)目必然會(huì)逐漸增多，加強(qiáng)城鄉(xiāng)公路施工管理就顯得尤為重要。施工單位要增強(qiáng)對(duì)工程管理的重視，采用科學(xué)合理的手段對(duì)施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行有效的管理，才能保證各項(xiàng)工序的正常進(jìn)行，確保縣鄉(xiāng)公路工程的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】公路施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

1.公路施工管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏科學(xué)合理的管理模式。我國(guó)目前的公路工程施工管理之中還存在著一定的問(wèn)題，首先就是缺乏科學(xué)合理的施工管理模式。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)相當(dāng)?shù)募ち?，很多施工單位在施工過(guò)程中并沒(méi)有掌握對(duì)施工管理的主動(dòng)權(quán)，而是要聽(tīng)從項(xiàng)目承建人的管理。而在實(shí)際的施工過(guò)程中，項(xiàng)目承建人對(duì)工程施工的管理又存在漏洞，很多關(guān)于施工安全的文件和規(guī)定都不能很好的在施工中貫徹，沒(méi)有起到相應(yīng)的管理效果，這也就使施工管理在模式上產(chǎn)生了脫節(jié)。

1.2缺乏安全意識(shí)，施工隱患普遍存在。安全管理是施工管理的重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不僅關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員生命和健康安全也有著重要的影響。由于安全管理意識(shí)的缺乏，在安全生產(chǎn)方面的投資較少，容易導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種安全隱患，對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

1.3安全生產(chǎn)體系不完善。沒(méi)有建立健全的施工安全生產(chǎn)體系，以至于在實(shí)際的施工過(guò)程之中，多數(shù)的施工安全機(jī)構(gòu)都沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的作用，施工安全工作根本沒(méi)有辦法順利的展開(kāi)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)也無(wú)法進(jìn)行貫徹落實(shí)。

1.4施工管理的內(nèi)外監(jiān)管不到位。施工單位自身對(duì)于施工管理不重視，在施工過(guò)程中也沒(méi)有進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。政府對(duì)于施工單位以及施工過(guò)程也都沒(méi)有進(jìn)行有力的監(jiān)管，致使一些施工單位在管理時(shí)放松警惕，影響施工管理以及施工安全的落實(shí)。施工管理的監(jiān)管不到位，以至于在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用料的質(zhì)量不合格等違規(guī)問(wèn)題。

1.5工程施工工藝操作不當(dāng)，施工質(zhì)量受到較大影響。工程施工本身的工作量較大，而且某些特殊部位的施工難度較大，這對(duì)于施工工藝有著較高的要求。在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于缺乏完善的管理，很多技術(shù)人員在施工時(shí)容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的操作，當(dāng)工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，便需要大面積的返工，不僅影響工期，也會(huì)造成必要的經(jīng)濟(jì)損失。由于施工管理不到位而導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，有的施工人員不具備成熟的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作也不夠熟練，但是由于疏于管理，而使這部分人員參與到工程施工中，施工質(zhì)量無(wú)法獲得保證的同時(shí)，也容易造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.加強(qiáng)公路施工管理的舉措

2.1提高施工單位對(duì)于施工管理的正確認(rèn)識(shí)。工程施工管理的不力通常是由于施工單位對(duì)于施工管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，所以要使施工單位充分認(rèn)識(shí)到施工管理對(duì)于施工安全以及工程質(zhì)量的重要性，才能從根本上對(duì)施工管理進(jìn)行加強(qiáng)。建立科學(xué)合理的施工管理體系，制定嚴(yán)格、明確的施工管理制度，加強(qiáng)施工單位自身以及政府對(duì)施工管理的監(jiān)管力度，全方位的加強(qiáng)工程施工管理。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備的管理。施工前的準(zhǔn)備工作涉及的方面比較多，主要有施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作可以很大程度上影響以后施工的成本、進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是成功的一個(gè)鋪墊，所以要加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備的管理。施工準(zhǔn)備管理主要包括幾方面，首先是施工技術(shù)準(zhǔn)備，在施工前要對(duì)施工規(guī)范認(rèn)真審閱，然后對(duì)施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，綜合考慮施工時(shí)的各種影響因素，對(duì)施工時(shí)所要用到的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，對(duì)施工工作人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，確保其對(duì)施工技術(shù)的掌握；其次對(duì)施工過(guò)程中的工作人員選拔與考核要十分嚴(yán)格，建立嚴(yán)格、合理的人員選拔與考核制度，對(duì)工作人員的行為規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；最后，要對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的編寫(xiě)，考慮各方面因素對(duì)施工成本的影響，使這一預(yù)算成為控制工程成本和支出的主要依據(jù)。

2.3強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理。在工程施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能夠按照合同以及設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量完成。工程施工中的質(zhì)量管理是通過(guò)一系列的技術(shù)手段將圖紙轉(zhuǎn)化為工程的實(shí)體，必須通過(guò)科學(xué)合理的控制和管理才能實(shí)現(xiàn)這一目的。施工階段的質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照國(guó)家或者相關(guān)部門所出臺(tái)的工程質(zhì)量法規(guī)，以及施工合同和文件的要求進(jìn)行。通過(guò)對(duì)施工材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，來(lái)完成對(duì)施工中質(zhì)量的有效管理。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。公路施工之前會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，施工進(jìn)度管理就是使施工時(shí)每一步的完成情況都能夠按照預(yù)定的計(jì)劃如期完成，將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)踐之中。實(shí)際施工時(shí)要對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行密切的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不相協(xié)調(diào)的部分及時(shí)采取措施進(jìn)行有效的調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)所包含的要素多而且復(fù)雜，既包括施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、材料，也包括施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)配以及設(shè)備管理，所以要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)這些資源進(jìn)行有效的調(diào)配。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要將所有的要素進(jìn)行整合，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配，既不浪費(fèi)資源，又要保證各個(gè)部分和環(huán)節(jié)有效的運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全也要特別注意，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，也要保證施工人員的生命安全不受到損害。

3.公路施工管理的優(yōu)化策略

3.1強(qiáng)化道路施工管理的意識(shí)和思想。在工程施工管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，首要的就是管理者的重視，深刻認(rèn)識(shí)施工管理的重要性，并且對(duì)施工管理的艱巨性和長(zhǎng)期性有客觀的認(rèn)識(shí)，才能保證各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。與此同時(shí)，要不斷的加強(qiáng)人員創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想進(jìn)行工程施工管理，將施工管理作為單位管理工作的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2施工管理內(nèi)容的優(yōu)化。在工程施工管理工作中，主要包括施工的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理和成本管理等幾個(gè)內(nèi)容。在實(shí)際的工作中，要針對(duì)不同的管理內(nèi)容采取有針對(duì)性的管理策略。

3.3施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度是影響效益的一個(gè)重要因素，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合是施工進(jìn)度管理的目標(biāo)。

隨著公路修筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日漸激烈，筑路單位必須重視自身管理效率的提升，才能有效的增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在新時(shí)期，必須充分重視工程施工管理，從多個(gè)方面采取有效的措施，促進(jìn)工程施工管理效率的提升，從而實(shí)現(xiàn)筑路單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)縣鄉(xiāng)公路持續(xù)有效的發(fā)展。