淺談設(shè)備安裝工程企業(yè)多維動(dòng)態(tài)成本控制戰(zhàn)略

王雁飛

摘 要 近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，設(shè)備安裝企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。對(duì)于設(shè)備安裝工程企業(yè)而言，只有不斷提升自身的實(shí)力才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的機(jī)會(huì)。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要手段，更是決定企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、彰顯自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素。對(duì)于設(shè)備安裝工程企業(yè)而言，安裝項(xiàng)目中所涉及的所有環(huán)節(jié)都應(yīng)該在成本管理的指導(dǎo)下進(jìn)行。本文就設(shè)備安裝工程企業(yè)多維成本動(dòng)態(tài)化管理與控制策略進(jìn)行探析，以期為促進(jìn)設(shè)備安裝工程企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 設(shè)備安裝工程企業(yè) 多維動(dòng)態(tài)成本控制 問(wèn)題 策略

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，每年都在以8%左右的比率遞增，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行狀況趨于平穩(wěn)，人民生活得到改善。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，設(shè)備安裝工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈演愈烈。為了有效降低成本、全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，設(shè)備安裝工程企業(yè)必須高度重視成本控制與管理，將成本控制的思想始終貫穿于工程企業(yè)項(xiàng)目安裝實(shí)施的整個(gè)環(huán)節(jié)中，從項(xiàng)目安裝的投標(biāo)階段開(kāi)始，一直到項(xiàng)目的安裝完畢，整個(gè)環(huán)節(jié)都與工程的效益密切相關(guān)。在傳統(tǒng)的成本管理與控制中始終存在一些問(wèn)題，很多企業(yè)的管理者一直都在努力探尋新的成本控制方法，在這個(gè)微利時(shí)代為企業(yè)的獲利奠定基礎(chǔ)。因此，設(shè)備安裝企業(yè)需要建立完善的、有效的多維動(dòng)態(tài)成本控制體系，站在宏觀的角度用更加合理的、有效的方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本監(jiān)督、成本分析、成本核算與決策，為實(shí)現(xiàn)成本效率的提升奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、多維動(dòng)態(tài)成本的本概述

多維成本控制與管理是目前全球企業(yè)正在進(jìn)行的一個(gè)全新的成本管理模式。所謂“多維”主要是指在項(xiàng)目安裝過(guò)程中從不同的維度，即階段、要素、過(guò)程、環(huán)境等角度對(duì)成本進(jìn)行控制。設(shè)備安裝工程企業(yè)從安裝項(xiàng)目中標(biāo)確認(rèn)開(kāi)始，一直到工程項(xiàng)目安裝完畢、保修期結(jié)束，都是在已經(jīng)預(yù)先制定好的成本控制與預(yù)測(cè)目標(biāo)下，通過(guò)對(duì)安裝項(xiàng)目的構(gòu)成要素、安裝過(guò)程的各階段、成本管理的全過(guò)程、影響成本的環(huán)境等多維度的角度對(duì)設(shè)備安裝項(xiàng)目的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程、每一個(gè)工序都進(jìn)行非?？茖W(xué)的、嚴(yán)格的成本核算。在此基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)的所有開(kāi)支都在企業(yè)的可控成本范圍之內(nèi)，通過(guò)這種多維成本的控制手段和方式盡可能降低企業(yè)的成本，使企業(yè)的成本從始至終都在企業(yè)的有效控制范圍之內(nèi)。

三、設(shè)備安裝企業(yè)多維動(dòng)態(tài)成本控制戰(zhàn)略的實(shí)施

對(duì)于設(shè)備安裝工程企業(yè)而言，進(jìn)行安裝項(xiàng)目成本控制不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)性、科學(xué)性、長(zhǎng)期性的工程，需要對(duì)設(shè)備安裝不同階段的要素進(jìn)行多方面的控制與分析，使其能夠真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以最低的消耗為企業(yè)的發(fā)展贏得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這也是設(shè)備安裝企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者一直追求的發(fā)展目標(biāo)。

（一）站在“階段維”的角度實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)化控制

首先，安裝準(zhǔn)備階段的成本控制。這就要求設(shè)備安裝企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目必須構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立全新的成本效益的目標(biāo)觀。例如，在設(shè)備工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的各種實(shí)際數(shù)據(jù)、業(yè)主的要求等對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)；在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目安裝準(zhǔn)備階段將預(yù)測(cè)好的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)分解，在這一階段進(jìn)行成本管理的主要目的就是為了將投標(biāo)階段的預(yù)測(cè)成本進(jìn)一步深化為目標(biāo)成本。另外，保管好投標(biāo)時(shí)的資料，為設(shè)備安裝階段的報(bào)價(jià)調(diào)整、糾紛索賠做好準(zhǔn)備工作。這就要求設(shè)備安裝工程企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況組織具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)制的投標(biāo)報(bào)價(jià)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等積極參與到投標(biāo)書(shū)的編制工作中來(lái)。例如，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件中的條條框框和要求，根據(jù)合同要求和文件要求了解市場(chǎng)價(jià)格的情況。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部定額對(duì)工程進(jìn)行成本測(cè)算，為安裝施工階段的成本控制與管理奠定良好的基礎(chǔ)。這種企業(yè)內(nèi)部定額的方式測(cè)算工程成本不僅能夠使安裝企業(yè)能夠?qū)Τ杀纠麧?rùn)的具體情況及時(shí)掌控，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)還能夠真正將企業(yè)的管理水平反映出來(lái)，幫助企業(yè)尋找自身在管理中存在的不足和缺陷，從而促進(jìn)設(shè)備安裝工程企業(yè)管理水平的提升。

其次，工程設(shè)備安裝階段的動(dòng)態(tài)成本控制。對(duì)于設(shè)備安裝企業(yè)而言，在設(shè)備安裝階段必須加強(qiáng)相應(yīng)的安裝施工管理，保證在工期限制范圍內(nèi)高質(zhì)量、安全地實(shí)施成本控制工作。在設(shè)備安裝前，企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面控制，力爭(zhēng)以“零失誤、零缺陷”的形式避免由于人工操作或其他因素引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，避免成本的增加。另外，企業(yè)還必須盡量避免安全傷亡事故的發(fā)生，這也是保證企業(yè)降低成本、提高效益的基本前提。

最后，安裝完畢、竣工驗(yàn)收階段的動(dòng)態(tài)成本控制。這就要求設(shè)備安裝工程企業(yè)必須精心做好工程安裝竣工掃尾等相關(guān)工作，如及時(shí)轉(zhuǎn)移使用的機(jī)械設(shè)備、加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收工作的重視等。

（二）站在“要素維”的角度實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制

首先，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的完善，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目人員的工作積極性、主動(dòng)性。人為因素是進(jìn)行成本控制的首要因素，只有全面調(diào)動(dòng)工程工作人員的工作積極性才能為預(yù)期成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

其次，建立完善的配件使用計(jì)劃、材料適應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)規(guī)劃、保管和出庫(kù)等制度。一般而言，材料的使用占到工程項(xiàng)目成本的60%以上，有的比例甚至還要高。因此，在成本動(dòng)態(tài)控制策略中，可以從材料方面入手進(jìn)行成本控制，潛力還是較大的。

最后，全面提升設(shè)備的使用效率，控制機(jī)械費(fèi)用的發(fā)生。在設(shè)備安裝工程項(xiàng)目成本中，機(jī)械費(fèi)用所占的比例也較大。因此，有效地控制機(jī)械費(fèi)用的支出是全面提升成本動(dòng)態(tài)管理效率的有效途徑。例如，企業(yè)一定要避免完成一項(xiàng)工程安裝就損壞一批設(shè)備的問(wèn)題。

（三）站在“過(guò)程維”的角度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本的控制

首先，樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的設(shè)備安裝成本控制理念。這就要求設(shè)備安裝工程企業(yè)根據(jù)成本的相關(guān)信息和安裝工程中的實(shí)際情況，在專門(mén)的、科學(xué)的方法指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的成本水平、可能出現(xiàn)的未來(lái)趨勢(shì)等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。在對(duì)成本預(yù)測(cè)方案進(jìn)行比較后選擇成本最低、效益最好的方案進(jìn)行決策，同時(shí)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題加強(qiáng)成本控制，避免出現(xiàn)管理的真空地帶，避免出現(xiàn)成本控制的盲目性。

其次，在準(zhǔn)確的、科學(xué)的成本預(yù)測(cè)支撐下，制訂出完善的成本計(jì)劃。設(shè)備安裝工程企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備安裝工程的進(jìn)度計(jì)劃確定月成本計(jì)劃、季度成本計(jì)劃、項(xiàng)目的總成本計(jì)劃等，并以此為契機(jī)計(jì)算出企業(yè)的最低成本點(diǎn)、未來(lái)要達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn)等。這樣能夠便于企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)、安裝施工人員無(wú)論工程進(jìn)行到哪一階段都能夠明白自己的目標(biāo)成本，一旦出現(xiàn)與目標(biāo)成本相悖的情況一定要采取相應(yīng)的手段進(jìn)行成本控制。

最后，在科學(xué)的成本核算方法支撐下實(shí)現(xiàn)成本核算工作的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性。

總之，工程項(xiàng)目管理與成本控制之間是相輔相成、相互依托的。只有大力加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。目前，在我國(guó)設(shè)備安裝工程企業(yè)中，存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、人員素質(zhì)低下、項(xiàng)目管理制度與措施的實(shí)施不到位等問(wèn)題，這些成本管理中存在的問(wèn)題讓很多企業(yè)感到苦惱不堪。因此，站在多維的角度，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化控制是現(xiàn)代設(shè)備安裝工程企業(yè)未來(lái)成本管控、戰(zhàn)略實(shí)施中的重要著眼點(diǎn)。

（作者單位為北京市設(shè)備安裝工程集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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