建筑經(jīng)濟(jì)管理問題闡釋與資金建設(shè)的完善途徑探尋

周俠鴻

摘 要 隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也在逐漸進(jìn)步。然而，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中依然會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些難以解決的問題，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑企業(yè)難以增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中要重視資金建設(shè)工作，完善資金管理制度，從而逐漸提高建筑企業(yè)的資金管理效率，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 建筑經(jīng)濟(jì)管理問題 資金建設(shè) 完善方式

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)積極地應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，提高資金建設(shè)的時(shí)效性。在此期間，管理人員還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問題，并且采取有效的措施解決問題，以達(dá)到良好的發(fā)展效果。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

目前，我國建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在較多的不足，難以提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量。具體問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于建筑工程規(guī)模較大、建筑經(jīng)濟(jì)數(shù)量較多，在經(jīng)濟(jì)管理期間，部分管理人員會(huì)出現(xiàn)盲目管理的現(xiàn)象，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)，在建筑經(jīng)濟(jì)管理期間，由于很多建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目程序較為繁瑣，給經(jīng)濟(jì)管理人員帶來了較大壓力，難以有效開展資金建設(shè)工作。尤其是在建筑施工期間，部分企業(yè)不能根據(jù)施工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致資金建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展需求不符，難以發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)管理作用。[1]

第二，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，建筑企業(yè)由于管理觀念的制約，難以提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率。這主要是因?yàn)槲覈ㄖ髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理期間，還沒有樹立先進(jìn)的工作觀念，一味地應(yīng)用傳統(tǒng)工作方式開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量難以得到提升。同時(shí)，部分建筑經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際的工作過程中，不能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況開展相關(guān)的管理工作，導(dǎo)致施工期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅無法控制施工成本，還會(huì)引發(fā)各類經(jīng)濟(jì)管理問題。[2]

第三，建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程中，經(jīng)常會(huì)受到資金籌集能力的影響，無法提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率與工作質(zhì)量。在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，由于建筑施工周期較長，其需要投入大量的資金。因此，在建筑竣工之前，施工企業(yè)應(yīng)籌集足夠的周轉(zhuǎn)資金。然而，目前部分建筑施工企業(yè)資金籌集能力較低，無法在短期內(nèi)籌集足夠的周轉(zhuǎn)資金，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展效率降低，核心競(jìng)爭(zhēng)能力無法得到增強(qiáng)，甚至在施工期間出現(xiàn)施工項(xiàng)目脫節(jié)、無法正常開展施工活動(dòng)的問題，使建筑企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

第四，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員在施工之前未能做好有效的準(zhǔn)備工作，因此難以提高施工質(zhì)量，更無法增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理效果，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工期間出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，未能對(duì)所籌集的資金進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)受到嚴(yán)重的資金建設(shè)壓力，難以提高自身的發(fā)展速度。[3]

第五，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際的管理過程中，未能制定完善的成本控制制度，因而無法根據(jù)成本控制規(guī)定執(zhí)行相關(guān)工作，導(dǎo)致建筑資金管理效率與質(zhì)量較低。同時(shí)，在資金建設(shè)期間，管理人員無法提出更好的資金建設(shè)建議，未能根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求對(duì)資金建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，因此難以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐筛黝惤?jīng)濟(jì)損失，影響建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、制定完善的項(xiàng)目成本控制制度

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)制定完善的成本控制制度，全面控制建筑的施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

第一，施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制的措施。在施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制過程中，企業(yè)應(yīng)將成本控制工作貫穿于項(xiàng)目策劃與方案中，保證在各個(gè)建設(shè)階段都能對(duì)施工成本進(jìn)行控制，并且全面反映項(xiàng)目成本的真實(shí)數(shù)據(jù)，根據(jù)施工的實(shí)際情況與特點(diǎn)開展成本控制工作。首先，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要利用良好的資金管理措施開展相關(guān)工作，明確成本控制目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制范圍，確保能夠達(dá)到良好的項(xiàng)目建設(shè)成本控制的目的。其次，建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制人員必須要全面管理人工成本、材料成本、施工設(shè)備成本等，同時(shí)還要對(duì)各類管理費(fèi)用進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)各種難以解決的問題。最后，在建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理期間，經(jīng)濟(jì)管理人員必須要規(guī)避各類資金風(fēng)險(xiǎn)，提高成本控制效率，減少各類風(fēng)險(xiǎn)因素，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[4]

第二，施工建設(shè)成本控制的途徑。在建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)重視各類建設(shè)項(xiàng)目成本控制的途徑，拓寬成本控制的工作范圍，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)與其他施工部門相互溝通與協(xié)調(diào)，這樣才能在各個(gè)業(yè)務(wù)密切配合的情況下嚴(yán)格控制建筑施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在控制施工成本的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)管理人員還應(yīng)重視對(duì)施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而提升建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化。[5]

第三，建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原則。在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)遵循建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原則，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)遵循開源節(jié)流的原則，嚴(yán)格控制企業(yè)成本。其次，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)遵循全員參與控制的原則，使建筑企業(yè)工作人員樹立正確的成本觀念；大力開展理念的宣傳與培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)工作人員成本控制的積極性，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在經(jīng)濟(jì)管理期間，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)遵循成本目標(biāo)細(xì)化與全過程控制的原則，在明確成本控制責(zé)任、分散成本控制工作的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目建設(shè)全過程的成本控制的工作效果，進(jìn)而優(yōu)化每個(gè)階段的成本控制體系，這樣才能全面縮短建筑施工周期，不斷提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[6]

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的完善途徑

在建筑企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)制定完善的資金建設(shè)制度，逐漸拓寬建筑資金的建設(shè)途徑，從根本上增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

第一，樹立正確的資金建設(shè)與成本控制意識(shí)。在實(shí)際的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)應(yīng)通過開展各類講座活動(dòng)等，為員工講解資金建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，提高資金建設(shè)的有效性。同時(shí)，還應(yīng)重視工作人員的專業(yè)素質(zhì)，階段性地對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的工（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）作技能，從而達(dá)到良好的管理效果。

第二，制定完善的項(xiàng)目管理方案。在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)制定完善的項(xiàng)目管理方案，使施工技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合，從而達(dá)到防控資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員還應(yīng)重視建筑項(xiàng)目安全性與流程完善性，保證建筑資金的平衡性，這樣才能增強(qiáng)管理效果。為了提高建筑企業(yè)資金建設(shè)的效率，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)制定完善的融資方案，全面提升建筑企業(yè)的融資能力，提高建筑企業(yè)的資金建設(shè)質(zhì)量與成本控制效率，從而達(dá)到較好的資金建設(shè)效果。[7]

第三，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)利用考核制度、評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)制度與招聘制度等構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的資金管理效果，達(dá)到預(yù)期的資金建設(shè)目的。同時(shí)，還應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的工作技能，能夠根據(jù)建筑企業(yè)資金建設(shè)規(guī)范開展相關(guān)工作；在提高資金建設(shè)工作規(guī)范性的情況下，優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而從根本上增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四，在建筑企業(yè)的資金建設(shè)期間，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)重視先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，從根本上保障建筑企業(yè)良好發(fā)展、提高其經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)積極借鑒其他國家的建筑資金建設(shè)與成本控制經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自身的成本控制效率與資金建設(shè)工作質(zhì)量，這樣才能達(dá)到預(yù)期的管理目的。

四、結(jié)語

在資金建設(shè)過程中，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)制定完善的資金建設(shè)與成本管理方案，創(chuàng)新相關(guān)的管理方式，逐漸提升建筑企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效果，并逐步優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（作者單位為浙江宏嘉建設(shè)工程有限公司）

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