關(guān)于建筑工程項目管理創(chuàng)新方法的研究

徐曉忠

連云港市南方建設(shè)工程有限公司

建筑工程管理分為質(zhì)量管理、安全管理和成本管理。質(zhì)量管理涉及人、材料、設(shè)備和工序等多個方面，加強(qiáng)質(zhì)量管理可以對工程質(zhì)量安全和最后驗收成功打下堅實的基礎(chǔ)，同時質(zhì)量管理也是工程項目覆蓋范圍廣，能與投資、進(jìn)度等管理形成相互影響的重要內(nèi)容。安全管理是以從安全第一的觀念出發(fā)，以預(yù)防為主為原則，對處于不安全狀態(tài)的物和有不安全行為的人的管理，使不安全因素被扼殺在搖籃里，保證工程的順利進(jìn)行。成本管理則是對預(yù)算成本、計劃成本以及實際成本進(jìn)行預(yù)算、計劃、控制以及核算和分析考核，只有科學(xué)的成本管理，才能將建筑工程施工的各項費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)管理，保證工程項目進(jìn)行及時的結(jié)算。

1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗來看，不管是以社會學(xué)角度來看，或者是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，要是不進(jìn)行創(chuàng)新便無法取得進(jìn)步。在我國社會與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，需要在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項目管理工作進(jìn)一步改善，提升項目管理的水平。

(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導(dǎo)致很多的項目管理工作不能得以實施。

(3)在建筑工程的建設(shè)過程中，對項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經(jīng)濟(jì)來說，建筑市場在整個市場之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

2.1 管理理念和制度的創(chuàng)新

為了加強(qiáng)對建筑工程的管理，首先應(yīng)該從管理理念和管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新實踐。在管理理念上，一方面是要加強(qiáng)對人員管理的創(chuàng)新，也就是通過人員的自我創(chuàng)新意識覺醒來創(chuàng)新管理的理念。比如可以進(jìn)行管理人員招聘的創(chuàng)新，已經(jīng)具有豐富理論知識和較高專業(yè)技能的人員，然后通過專業(yè)化的培訓(xùn)進(jìn)一步提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，也可以通過建筑工程管理方法設(shè)計大賽來激發(fā)他們關(guān)于管理創(chuàng)新的意識，并設(shè)計出更為科學(xué)合理的管理方法。另一方面在進(jìn)行管理理念創(chuàng)新時，除了要結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求來創(chuàng)新管理方法，還要適應(yīng)市場的需求，建立完善的管理體系，使得企業(yè)可以獲得更多的市場占有率。在管理制度創(chuàng)新上，主要是在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，比如現(xiàn)有制度中有項目經(jīng)理制度，那在創(chuàng)新研究上可以加上責(zé)任制度和績效考核制度，將責(zé)任分派到每一個崗位和個人，明確責(zé)任分工可以避免出現(xiàn)獨(dú)斷情況，從而提升工程管理的效率。

2.2 施工組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

工程施工中，項目部通常只會對自身的局部利益做考慮，使得項目部的運(yùn)作脫離了企業(yè)的發(fā)展，從而給企業(yè)留下了潛在的隱患。再者，雖然企業(yè)有責(zé)任書對項目經(jīng)理進(jìn)行約束，但項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，使得責(zé)任書對項目經(jīng)理失去了有效的制約作用。因此，要改變這些狀況，就要就組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。具體方法可以拓寬建筑施工項目施工管理的內(nèi)容從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的全過程進(jìn)行考慮，建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)對項目全過程的進(jìn)行有效管理來，也就是對項目部做全新的定位，將其設(shè)立為企業(yè)的分公司。

2.3 管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新

管理手段和技術(shù)也要進(jìn)行創(chuàng)新，對于管理人員來說要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和技術(shù)工藝，淘汰落后的管理手段和技術(shù)，對于企業(yè)來說要加強(qiáng)建筑工程設(shè)備、材料和技術(shù)的更新和開發(fā)研究，重視新材料的應(yīng)用。具體來說，在管理手段方面，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理方式，通過電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強(qiáng)對建筑工程的管理。而為了促進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新，需要積極地將管理技術(shù)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，比如計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等進(jìn)行融合，在建筑工程管理時引入對管理軟件的應(yīng)用，使得管理技術(shù)朝智能化和自動化發(fā)展。此外，通過應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理軟件，也可以幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的問題，有利于高效解決施工質(zhì)量問題，提升質(zhì)量管理的效率。

表1 工程檢測技術(shù)

2.4 管理創(chuàng)新方法

Partnering 項目管理方法也稱為合作伙伴項目管理方法，采用此項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設(shè)定建筑工程項目管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。

EPC 指企業(yè)直接受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設(shè)計、材料采購、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。在很多大型項目投入建設(shè)時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且建筑工程資金投入巨大。

綜上所述，建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程質(zhì)量加強(qiáng)的保障，在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭下，企業(yè)想要提高市場占有率，必須要進(jìn)行建筑工程管理方法的創(chuàng)新，通過理念和制度創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新來提升管理的水平，提高工程的施工效率和質(zhì)量。

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