事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

金鳳珍

(哈爾濱市顧?quán)l(xiāng)公園，哈爾濱 150076)

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事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

金鳳珍

(哈爾濱市顧?quán)l(xiāng)公園，哈爾濱 150076)

改革一直都是社會發(fā)展的主旋律，更是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵點，從事業(yè)單位的體制改革到人事制度改革，事業(yè)單位已然進入到了全面改革的新時期。本文主要從事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀入手，從企業(yè)人力資源管理模式、崗位管理制度以及薪酬激勵機制的確立等多個方面，系統(tǒng)闡述了我國新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的相關(guān)策略。

事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新

對于我國的事業(yè)單位而言，推動人事制度創(chuàng)新始終是我國事業(yè)單位改革的關(guān)鍵，也是提升我國事業(yè)單位整體工作效率的有效保障。從目前來看，我國的事業(yè)單位在職工作人員已達6 000萬人，面對如此龐大的人員隊伍，強調(diào)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理非常有必要。在之前傳統(tǒng)的管理體系下，我國的大部分事業(yè)單位在人力資源的管理還存在一些問題，像改革進程效率低、內(nèi)部管理機制不健全等問題。在人力資源管理問題中，績效考核體系不完善就會弱化事業(yè)單位人力資源管理的有效性，而且對整個人力資源管理的創(chuàng)新性發(fā)展來說阻礙也非常大。

1 引入企業(yè)的人力資源管理模式

隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，近幾年事業(yè)單位也相繼出臺了一系列的政策文件，但是總體上來看，事業(yè)單位的改革進程還是比較緩慢的，事業(yè)單位人力資源管理相對比較僵化?；诖?，要求事業(yè)單位管理層要抓住這一人事特點，根據(jù)事業(yè)單位的實際改革需求，從人力資源的管理模式入手，通過引入企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式，進而全面提升事業(yè)單位人力資源的管理效率。

首先，從企業(yè)角度入手，人力資源管理的內(nèi)部競爭機制對提升事業(yè)單位工作人員的整體能力來說意義重大，而且事業(yè)單位依托了企業(yè)的管理模式，創(chuàng)建了一個科學高效的內(nèi)部績效考評體系，這一體系的確立也很好地強化了事業(yè)單位的相關(guān)服務(wù)職能，對整個事業(yè)單位的發(fā)展來說都非常有幫助。

其次，管理人員還要進一步創(chuàng)新人力資源的管理理念。在創(chuàng)新管理理念的同時，管理人員可以將市場機制引入到管理制度上，這樣就能夠讓人力資源在管理上更加凸顯活力，而且還要求人力資源管理要符合事業(yè)單位的實際發(fā)展需求。最重要的是，事業(yè)單位的發(fā)展需要以企業(yè)單位的內(nèi)部管理為依托，因此在對事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，往往是可以采用企業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)辦法，最終的管理效果也會非常滿意。

再次，管理層還要注重人力資源的開發(fā)及管理，全面促進事業(yè)單位綜合能力的提升。

2 創(chuàng)建完善的薪酬激勵機制

傳統(tǒng)的、陳舊的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境對我國事業(yè)單位的發(fā)展會起到很大的限制作用。即使我國的事業(yè)單位管理層為其提供了非常高效優(yōu)質(zhì)的人力資源，但也沒有辦法促進事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新。在事業(yè)單位發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)很多的工作人員工作積極性都不是很高，而且工作效率問題也非常的明顯，這些問題出現(xiàn)之后畢定會影響到我國事業(yè)單位的整體發(fā)展。針對這一情況，事業(yè)單位管理層有必要為工作人員提供一個積極健康的工作環(huán)境。并在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位管理層還要根據(jù)單位的實際運行狀況，創(chuàng)建一個完善的薪酬激勵機制，這一機制的確立主要是為了引導(dǎo)事業(yè)單位工作人員正確規(guī)范自己的行為。

第一，薪酬激勵機制的創(chuàng)建與事業(yè)單位工作人員的實際能力以及崗位的晉升都有直接關(guān)系。注重強調(diào)的是事業(yè)單位工作人員在認真履行相關(guān)崗位職責的同時，還要保證自身可以為事業(yè)單位創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。而在為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，工作人員自身還要獲取最大的經(jīng)濟利益，這才是工作人員真正的目的。所以說不管是管理層對工作人員精神上的激勵還是物質(zhì)上獎勵，這兩種都是非常重要的激勵方式。

第二，事業(yè)單位管理層還要從單位工作人員的實際利益點入手，為工作人員制定一系列的促進工作人員工作積極性的獎勵制度，讓工作人員的工作積極性得到提升的同時，也能夠更好地促進崗位價值的全面提升，并不斷引導(dǎo)工作人員樹立正確的價值觀。

第三，事業(yè)單位管理層要本著公平、公正、公開的原則，創(chuàng)建符合工作人員發(fā)展的工作環(huán)境，確保事業(yè)單位工作人員可以有一個良好的工作環(huán)境。工作人員自身還要有一個積極認真的工作態(tài)度，要能夠認真履行自身工作崗位的相關(guān)職責，為我國的事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

3 促進多元化人才結(jié)構(gòu)的形成

對事業(yè)單位中人事制度的改革很好的打破了傳統(tǒng)人事管理中的各項限制，并且在強化人才培養(yǎng)中，崗位管理制度的出現(xiàn)對整個事業(yè)單位的發(fā)展都起到了非常重要的作用。

第一，事業(yè)單位的管理層在制定崗位管理制度的時候，一定要先確定好崗位自身與工作人員能力之間的配合關(guān)系，這一點要求事業(yè)單位管理層從人員的招聘入手，一直到工作人員自身職位的晉升，在這一區(qū)間內(nèi)，管理層要創(chuàng)造出更加公平、公正的競爭環(huán)境。并且保證這一競爭環(huán)境的公開性。而且在對工作人員進行招聘的時候，還要認真分崗位的性質(zhì)，理清楚崗位對人才技術(shù)以及知識水平的要求有多高。從上述幾點來挑選符合這一崗位的工作人員。保證崗位的工作人員自身的能力可以達到最優(yōu)配置。

第二，當工作人員在落實崗位晉升這一環(huán)節(jié)的時候，要保證競爭的良性發(fā)展，這也能夠促進工作人員創(chuàng)造力的提升。

第三，認真落實工作人員的培訓(xùn)工作。在事業(yè)單位中之所以會創(chuàng)建培訓(xùn)機構(gòu)，主要是為了促進事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)的全面提升，事業(yè)單位管理層依托相對完善的教育培訓(xùn)機制，實現(xiàn)了教育培訓(xùn)工作的制度化發(fā)展。這一發(fā)展主要分為兩方面進行，一方面是對事業(yè)單位中新工作人員來說，要切實做好事業(yè)單位中新工作人員的培訓(xùn)工作。而另一方面就是要對事業(yè)單位的服務(wù)性以及對工作人員技術(shù)能力有一定的要求。基于此，事業(yè)單位還可以不定期的開展培訓(xùn)等工作，為社會的發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4 結(jié)語

當前我國的事業(yè)單位發(fā)展是在人事制度改革的大背景下進行的，也就是說不斷深化人力資源管理工作是我國事業(yè)單位發(fā)展的內(nèi)在需求，更是對人力資源的有效扶持。從目前的實際情況來看，事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化和調(diào)整主要還是從創(chuàng)新的角度來作為主要驅(qū)動力，重點在于管理模式的創(chuàng)新。在當前多元化社會環(huán)境中，事業(yè)單位為了提升自身的發(fā)展效率，將企業(yè)單位的管理模式引入其中，這對于扶持事業(yè)單位的人力資源起到了非常重要的推進作用。事業(yè)單位管理層要針對兩大制度的建立，將人力資源管理的創(chuàng)新型發(fā)展提到整個事業(yè)單位發(fā)展的重點日程上，進一步推動我國事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

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Innovative thinking of human resource management in public institutions

JIN Feng-zhen

(Harbin Guxiang Park, Harbin 150076, China)

Reform has always been the main theme of social development, it is the key point of the development of public institutions, and institutions have entered a new period of comprehensive reform from institutional reform to personnel system reform. This paper mainly starts from the current situation of human resource management in public institutions, and elaborates the relevant strategies of human resource management innovation in the new period of our country from the aspects of enterprise human resource management mode, job management system and the establishment of salary incentive mechanism.

Public institutions; Human resources management; Innovation

2017-02-24

金鳳珍(1970-)，女，本科，中級經(jīng)濟師。

D630

B

1674-8646(2017)09-0104-02