引導非公有制經濟人士弘揚企業(yè)家精神的路徑研究

周建標

（中共泉州市委黨校，福建 泉州 362000）

引導非公有制經濟人士弘揚企業(yè)家精神的路徑研究

周建標

（中共泉州市委黨校，福建 泉州 362000）

企業(yè)家精神寓于企業(yè)家追求之中。企業(yè)家追求把企業(yè)“做強－做大－做長”，就需要以“知識素養(yǎng)”（理性精神）為基礎，以“創(chuàng)新能力”（實踐精神）為表現，以“憧憬未來”（自由精神）為指向。企業(yè)家在實現追求的過程中，就自然要實現“理性－實踐－自由”三個層面的企業(yè)家精神。因此，引導非公有制經濟人士弘揚企業(yè)家精神，要從非公制經濟企業(yè)運營實際出發(fā)，遵循企業(yè)家精神發(fā)生發(fā)展的內存邏輯，引導非公有制經濟人士提高知識素養(yǎng)弘揚理性精神、修煉創(chuàng)新能力弘揚實踐精神、憧憬未來弘揚自由精神。

非公有制經濟人士；企業(yè)家精神；路徑

Entrepreneur（中文譯為“企業(yè)家”）源于法語，原意指“冒險事業(yè)的經營者或組織者”。英語字典把entrepreneur解釋為“Someone who organizes a business venture and assumes the risk for it.”意思是“組織商業(yè)冒險并為此承擔風險的人”?？梢娖髽I(yè)家具有“冒險與承擔”精神。為此，法國經濟學家薩伊（1767-1832年）把企業(yè)家定性為冒險家。后來，許多西方學者也側重從“創(chuàng)新和冒險精神創(chuàng)造利潤”角度闡述企業(yè)家。他們只看到企業(yè)家“冒險創(chuàng)新”的實踐精神，尚未看到企業(yè)家“憧憬未來回報社會”的倫理品質。

在中文語境中，“企業(yè)家”富有深刻哲理?！捌蟆?，踮著腳看（今為盼望的意思）；“業(yè)”，事業(yè)、職業(yè)。企業(yè)家就是踮起腳尖看遠方，胸懷憧憬做事業(yè)的人。中國人既看到企業(yè)家“創(chuàng)新敬業(yè)”的實踐精神，也看到企業(yè)家“回報社會”的倫理品質。企業(yè)家精神是優(yōu)秀企業(yè)家所共有的品質，是優(yōu)秀企業(yè)家“理性”發(fā)展的結果。德國古典哲學認為，精神包括“理性－實踐－自由”三個層面。企業(yè)家精神寓于企業(yè)家追求之中。企業(yè)家追求把企業(yè)“做強－做大－做長”，就需要以“知識素養(yǎng)”（理性精神）為基礎，以“創(chuàng)新能力”（實踐精神）為表現，以“憧憬未來”（自由精神）為指向。企業(yè)家在實現追求的過程中，就自然要實現“理性－實踐－自由”三個層面的企業(yè)家精神。因此，引導非公有制經濟人士弘揚企業(yè)家精神，要從非公制經濟企業(yè)運營實際出發(fā)，遵循企業(yè)家精神發(fā)生發(fā)展的內在邏輯，引導非公有制經濟人士提高知識素養(yǎng)弘揚理性精神、修煉創(chuàng)新能力弘揚實踐精神、憧憬未來弘揚自由精神。

一、提高知識素養(yǎng)弘揚理性精神

提高知識素養(yǎng)弘揚理性精神的不二法門是“善于學習”。企業(yè)家要不斷學習，博聞廣識，盡可能掌握古今中外有關的先進思想、科學理論和方法，做到學以致用，克服思維定勢。

在知識經濟時代，知識是取之不盡用之不完的首要資源；傳統(tǒng)的生產要素（土地、勞力、資本）已經成為次要資源。知識經濟時代需要知識創(chuàng)新，由“知識”到“智慧”再到“謀略”是知識創(chuàng)新的過程。知識是智慧的基礎，面對相同的書本知識，每個讀者卻感悟到不同的智慧。智慧是謀略的基礎，人們從知識里感悟到的智慧，而形成解決現實問題的方法（謀略）。把謀略表達出來，就是“新知識”，再由“新知識-新智慧-新謀略”不斷螺旋式上升。企業(yè)家要在不斷“學習-實踐-創(chuàng)新”的過程，提高智慧，錘煉經營謀略，弘揚理論精神。

企業(yè)家還要帶領員工善于學習、學以致用。鼓勵每個員工把自己學到的知識與他人共享，并努力應用于企業(yè)經營實踐，把企業(yè)建設成學習型組織，培育創(chuàng)新型人才，為企業(yè)發(fā)展儲備知識、弘揚理性精神。

二、修煉創(chuàng)新能力弘揚實踐精神

知識經濟時代，國際間經濟競爭體現為知識創(chuàng)新能力競爭，體現為企業(yè)家將知識迅速轉化為現實生產力的競爭。中共十八大提出“實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”，以科技創(chuàng)新作為提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐。企業(yè)作為創(chuàng)新主體，無論傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，還是發(fā)展新興產業(yè)，都需要“創(chuàng)新驅動”。隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速趨緩，增長模式向創(chuàng)新驅動轉型，發(fā)展水平向中高端邁進，更需要弘揚企業(yè)家創(chuàng)新精神。

企業(yè)家的創(chuàng)新能力和實踐精神表現為“改革創(chuàng)新求發(fā)展”，表現為善于“分析情況-把握規(guī)律-謀劃發(fā)展”。因此，企業(yè)家修煉創(chuàng)新能力，需要提升“分析-總結-決策”能力。

（一）提升分析能力

當代企業(yè)發(fā)展的首要條件是“獲取商業(yè)和科技信息”。誰能準確及時地獲取信息，誰就有可能獲得超前預測行業(yè)發(fā)展形勢，就擁有進入和占領國際市場的優(yōu)勢，還能使企業(yè)合乎政府的經濟發(fā)展韜略。但是企業(yè)家得到信息只是第一步，對擁有的信息進行數據分析、判斷、取舍，做出正確決策，才能帶來收獲。因此，企業(yè)家的首要任務是制定企業(yè)經營戰(zhàn)略及經營決策。制定企業(yè)經營戰(zhàn)略的基本原則是“趨利避害、揚長避短、創(chuàng)造顧客”。制定企業(yè)經營戰(zhàn)略的基本方法是“通過分析外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)使命，明確企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，決定企業(yè)的優(yōu)先發(fā)展目標”。制定企業(yè)經營決策要圍繞經營戰(zhàn)略，集中有限資源為實現企業(yè)優(yōu)先發(fā)展目標服務，加快研發(fā)新產品，快速占領市場。

制定企業(yè)經營戰(zhàn)略，需要企業(yè)家盡可能掌握全面信息，充分了解市場環(huán)境和競爭對手狀況，“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”，認識本質把握規(guī)律，做到知己知彼，為科學決策做好準備。只有認真做好“由彼及此”的思考分析，才能為企業(yè)戰(zhàn)略“做好定位、決定取舍、創(chuàng)造匹配”，才能制定出“由此及彼”的實施方案。尤其是在互聯(lián)網時代，企業(yè)家更要提升分析數據信息的能力。信息是現代企業(yè)取勝的重要因素。由于市場需求受到各種因素影響，變化也快。因此，企業(yè)家在調查市場、分析信息、進行決策的時候，一定要注意研究各種市場動態(tài)；并考慮相應對策，使調查不僅可靠準確而且可行。

（二）提升總結能力

面對紛繁復雜的商業(yè)信息，企業(yè)家要以非凡的洞察力明察秋毫，在各種復雜情況下，御繁就簡，悟到獨特的經營之道，靠自身的思想和意志，把“人－財－物”組合成適銷對路的產品和服務，以滿足顧客消費需求。出神入化的經營之道是他人可望不可及的，但一般的經營之道是有道可循的，如制定管理制度、建設企業(yè)文化、創(chuàng)新管理方式、創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新技術產品、創(chuàng)新體制等。

豆腐柴屬植物化學成分含量較為豐富，其葉片富含可溶性糖、纖維素、蛋白質[19]、氨基酸、果膠、酚類[20]以及黃酮。2013年HU Z X等[21]素分析出香葉木素、布盧門醇、(-)-去氫催吐蘿芙木醇、黑麥草內酯、(+)-脫氫地芰普內酯、(+)-5'-甲氧基-松脂素、委陵菜酸以及3-吲哚-甲酸等13中已知的化學成分，其中大部分是首次從豆腐柴葉片中首次分離得到。豆腐柴葉中過氧化物酶含量是目前用于提取過氧化物酶原料辣根的8倍，果膠含量達30%～40%。酯化度為73%～78%，高于目前國內用于提取果膠的其他原料，因此，具有很高的市場前景。

1.制定管理制度。管理制度是企業(yè)家意志合法化體現。管理制度是用來處理未來可能發(fā)生的事情。企業(yè)家盡可能將例行的程序化的事情用規(guī)則、程序、制度來處理解決；自己側重解決非例行的、非程序化的事情。簡單地說，企業(yè)管理制度，就是解決“人－財－物”有序運轉的問題，關鍵是明確每個人的“職責”與“權利”。

2.建設企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理制度得到員工自覺認同和遵守而形成的習慣。如華為公司總裁任正非為了穩(wěn)定住15萬華為人的心，堅持“家人不接班、華為不上市、對準一個城墻口沖鋒”[1]。“家人不接班”是讓員工尤其是高官們打消顧慮，華為一定是能者和賢人當家，公司不會偏離航向；“華為不上市”的意思是全員持股，大家綁在一起艱苦奮斗，不要想著短期發(fā)財;“對準一個城墻口沖鋒”是華為幾十年來只做手機的比喻，又揭示了公司目標、部門目標和個人一致性，可以集中力量做大、做強、做精、做細。

以企業(yè)家精神引領企業(yè)文化建設，擴大認同，形成共識，使企業(yè)家精神成為企業(yè)文化的核心價值觀。如果能夠讓企業(yè)家精神成為社會文化的一個主要精神，那么“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”就必然會成為時代強音。

3.創(chuàng)新管理方式，實行“互聯(lián)網+管理”。新常態(tài)下，消費結構、投資需求、市場競爭、生產要素相對優(yōu)勢等都在發(fā)生新的變化。企業(yè)管理創(chuàng)新也要適應新常態(tài)，要重視利用信息化、網絡化等先進技術，加強企業(yè)管理，提高管理水平和效率。在互聯(lián)網對企業(yè)生產經營活動影響力日益增大背景下，運用互聯(lián)網思維，重新審視和思考企業(yè)的市場、產品、創(chuàng)新及企業(yè)價值鏈，推進商業(yè)模式創(chuàng)新。要與先進企業(yè)對標，通過管理創(chuàng)新，強化管理重點環(huán)節(jié)，突破管理薄弱環(huán)節(jié)。要強化精益管理，加強基礎管理，推動企業(yè)管理工作加快走向規(guī)范化、集約化，持續(xù)推進降本增效，切實采取措施開源節(jié)流，向管理要效率、要效益。

4.創(chuàng)新激勵機制，實行期權股權分紅權激勵。創(chuàng)新驅動的關鍵是“激勵創(chuàng)新人才”。企業(yè)要從實際出發(fā)，探索創(chuàng)新成果參與分配的有效形式，可使用“期權、股權、分紅權”激勵創(chuàng)新人才，進一步完善創(chuàng)新激勵機制，充分調動創(chuàng)新人員的積極性，激發(fā)他們創(chuàng)新激情。要積極營造良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，形成關注創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的文化氛圍，為創(chuàng)新提供寬松的條件。要充分利用好政府鼓勵自主創(chuàng)新的各項政策和各種社會資源，搭建企業(yè)創(chuàng)新平臺，建設企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，吸引創(chuàng)新資源向企業(yè)集中。

5.創(chuàng)新技術產品。要重視和關注新一輪科技革命和產業(yè)變革發(fā)展，看準方向，超前規(guī)劃布局，加大投入力度，全面增強自主創(chuàng)新能力，著力攻克一批關鍵核心技術。要抓住新一代信息技術帶來的技術機會，推動互聯(lián)網、云計算、大數據、物聯(lián)網等與現代制造業(yè)結合。要加大企業(yè)技術改造力度，充分利用財政貼息、加速折舊等促進企業(yè)技術改造的優(yōu)惠政策，進行企業(yè)技術改造。開展技術創(chuàng)新，不同的企業(yè)也有著不同的創(chuàng)新路徑及方向，各個企業(yè)都需要結合實際，探討適合自身發(fā)展要求的技術創(chuàng)新道路。

6.創(chuàng)新體制，實行混合所有制。在計劃經濟時代，以物質財富為主，政府可以通過行政手段有效配置資源，但政府管制過多以及不完全了解社會需求，嚴重束縛了各種生產要素自由流動和效率發(fā)揮，使企業(yè)失去獨立性，從而抑制了企業(yè)家精神。在市場經濟時代，企業(yè)家是獨立自主的創(chuàng)業(yè)者，獨立承擔風險與責任，極大地調動了企業(yè)家的積極性，激發(fā)了企業(yè)家精神。為此，我國在深化經濟體制改革中，選擇了“混合所有制”。

混合所有制經濟的性質由其控股主體的所有制形式來決定，突破了公有制和私有制的界限。因為無論資本來源是“公有的”還是“私有的”，都已融合為“企業(yè)的法人財產”?；旌纤兄平洕欣诮F代企業(yè)制度，將企業(yè)改造成“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場競爭主體，為企業(yè)培育弘揚企業(yè)家精神創(chuàng)造條件。

（三）提升決策能力

企業(yè)家要深謀遠慮，不斷提升決策創(chuàng)新能力。西方決策理論學派的代表人物赫伯特·西蒙認為“管理就是決策，決策是管理的核心”。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的最起碼素質，科學決策是企業(yè)家知識素質的綜合體現，也是他們的主要工作。

企業(yè)家的決策是決定企業(yè)成敗的關鍵。例如“谷歌退出中國市場”就是很好的例子。谷歌公司決策者缺乏尊重東道國法規(guī)，高估了其公司的市場影響力，高估了母國政府支持其叫板中國政府的決心和能力，還錯誤高估了其中國粉絲的能量。市場占有率不過百度一半的谷歌退出，對中國網絡搜索市場并無實際影響。

三、憧憬未來弘揚自由精神

創(chuàng)造利潤是企業(yè)的生存之道，但企業(yè)如果只以賺錢為目的就無法“做大－做強－做長”，因此僅僅能創(chuàng)造利潤的人還稱不上“企業(yè)家”。中文語境中的“企業(yè)家”是踮起腳尖看遠方，胸懷憧憬做事業(yè)的人。馬云說“即使精神領袖走了，靈魂還留在企業(yè)里，那才叫高人”。馬云于2008年告訴《中國企業(yè)家》記者林濤：“我就想怎樣花6到10年時間，讓靈魂留在企業(yè)，人該干嘛干嘛去?！钡f“估計我停不下來，我對教育、環(huán)保、農業(yè)、公益感興趣，想做的事情太多了?！盵2]企業(yè)家一旦擁有回報社會的人生觀，“敬業(yè)精神、擔當精神、誠信精神、法治精神”就會內化為自覺行為，憧憬未來回報社會就會收獲精神自由，提高人生境界。

（一）弘揚敬業(yè)精神

在中國大陸，“企業(yè)家”是改革開放的產物，是20世紀80年代以來崛起的新階層，他們“白手起家”，艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息、愛拼敢贏，在中華大地上創(chuàng)造了巨大的物質財富。我國經濟進入新常態(tài)，企業(yè)改革發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)，企業(yè)家的敬業(yè)精神則表現為“促就業(yè)穩(wěn)增長”。習近平總書記2014年7月在給福建省30位企業(yè)家的回信中，勉勵廣大企業(yè)家應該繼續(xù)發(fā)揚“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，敢于擔當，勇于作為。

敬業(yè)精神在技術層面的體現就是“工匠精神”。“工匠精神”是工匠對自己的產品精雕細琢、精益求精的精神理念?！肮そ尘瘛笔菑娜莳毩ⅰ⑻崉諏?；摒棄浮躁、寧靜致遠；精致精細，執(zhí)著專一。弘揚工匠精神，把更多的時間投入到枯燥的專業(yè)發(fā)展中，樂此不疲享受著職業(yè)快樂。繼承和弘揚“工匠精神”，才能實現由“中國制造”到“中國智造”華麗轉身。因此，國務院總理李克強在2016年《政府工作報告》中提出“培育精益求精的工匠精神”。我們不能要求每一個企業(yè)家都是精通技術的工匠，但要求每一個企業(yè)家都要培育員工的工匠精神。

（二）弘揚擔當精神

我國雖然已經制定了保護勞動者、消費者、環(huán)境資源等方面的法律法規(guī)，但都是以強制手段保護非股東群體利益，而非激勵企業(yè)主動履行社會責任。導致一部分企業(yè)與執(zhí)法部門玩起“貓捉老鼠”的游戲，破壞生態(tài)環(huán)境、損害勞工權益、制假售假、食品安全事件頻發(fā)。因此，黨的十八屆四中全會提出要“加強企業(yè)社會責任立法”，將企業(yè)社會責任納入法治化軌道，激勵和規(guī)范企業(yè)社會責任，自覺維護職工權益和消費者權益、自覺保護環(huán)境，弘揚企業(yè)家擔當精神。

（三）弘揚誠信精神

2014年國務院發(fā)布《社會信用體系建設規(guī)劃綱要（2014-2020）》（國發(fā)〔2014〕21號），提出全面推進“政務誠信、商務誠信、社會誠信、司法公信”建設，構建社會信用體系。實施守信激勵和失信約束的獎懲機制，以達到提高全社會誠信意識和信用水平的目的。

弘揚企業(yè)家誠信精神，是提高商務誠信水平的立足點。商務誠信是社會誠信體系建設的重要內容。商務誠信是維護商務關系、降低商務運行成本、改善營商環(huán)境的基本條件，是各類商務主體可持續(xù)發(fā)展的生存之本，也是各類經濟活動高效開展的基礎保障。誠實守信是企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出并保持長久生命力的根本。廣大企業(yè)家要充分認識企業(yè)誠信建設的必要性和重要意義，堅持誠實守信的經營理念，建立健全企業(yè)誠信管理機制，加強企業(yè)內部誠信建設，營造企業(yè)誠信文化。要建立產品誠信、服務誠信、銷售誠信和競爭誠信，維護良好市場經濟秩序。

“誠信”在公民個人層面表現為誠信品質?？鬃诱f：“民無信不立?！比巳绻麤]有信用，沒有人愿意與他交往，在社會上就無立足之地。缺乏誠信的人可以騙一時，但不能騙一世?！罢\信”在政府層面表現為誠信制度。誠信是我國現行法律的一個重要基本原則。在《民法通則》、《合同法》、《消費者權益保護法》中都明確規(guī)定誠信原則。由于誠信原則適用范圍廣，對其他法律原則具有指導和統(tǒng)領作用，又被稱為“帝王規(guī)則”?！罢\信”是法律規(guī)范的道德，是支撐社會的法律支點。

（四）弘揚法治精神

社會主義市場經濟本質上是法治經濟。完善的法律體系和良好的法治環(huán)境既是企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的保障，也是促進企業(yè)家加強法治建設的重要依據。崇尚法治、遵紀守法是時代對企業(yè)家的要求。

1.增強法律意識。企業(yè)的生產銷售、技術研發(fā)、員工管理、規(guī)章制度建立等經營活動各個環(huán)節(jié)，都是一種法律活動，要符合法律規(guī)范和要求，要依法經營、誠實守信、公平競爭、履行社會責任，形成良好的經商習慣和自我約束機制。

2.堅持依法治企。在企業(yè)經營管理中，要落實全面依法治國精神，依法規(guī)范企業(yè)的經營理念和經營活動，堅持依法依規(guī)、合法合規(guī)經營。要按照相關法律規(guī)定和要求，規(guī)范企業(yè)的組織結構、治理模式及管理運作方式。要加強制度化管理，依照相關法律法規(guī)，完善企業(yè)經營管理制度。要增強規(guī)則意識，在企業(yè)管理中建立公開公平的規(guī)則，身體力行地尊重規(guī)則，遵守規(guī)則。

[1]劉育英.華為創(chuàng)始人任正非：家人不會進入接班人序列[EB/OL]. http://finance.people.com.cn/n/2013/0430/c1004-21327762. html,2016-06-28.

[2]林濤.馬云：寒冬悟道者[J].中國企業(yè)家，2008，（23）：70-75.

（責任編輯：朱小寶）

F270

A

1009-2293（2017）02-0052-04

周建標，中共泉州市委黨校教授。

【DOI】10.3969/j.issn.1009-2293.2017.02.015