電力企業(yè)財務(wù)精細化管理的策略思考

劉文燕　白維佳

摘要：精細化管理是現(xiàn)代工業(yè)時代發(fā)展的產(chǎn)物，“細節(jié)決定成敗”，“天下大事，必作于細”，已表明了精細化管理的重要性。如今，精細化管理已成為電力企業(yè)必須引進的一種管理文化和管理方式，推進企業(yè)財務(wù)的精細化管理，將在企業(yè)經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。本文對電力企業(yè)財務(wù)精細化管理進行了研究，結(jié)合現(xiàn)狀，指出了市場主體意識不強等存在的問題，最后提出了推進管理制度精細化等具有針對性的策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精細化管理；電力企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

隨著國家電力制度的不斷深化和日益規(guī)范，電力企業(yè)的市場形勢也逐漸由過去的壟斷階段過渡到了優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭階段。企業(yè)管理的核心就是財務(wù)管理，但是當(dāng)下電力企業(yè)的財務(wù)管理卻存在著諸多問題，電力企業(yè)要想提高其財務(wù)管理的水平，最直接的手段就是進行精細化管理。

一、電力企業(yè)財務(wù)精細化管理的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式往往在財務(wù)運行體系上存在管理基礎(chǔ)薄弱、財務(wù)管理目標(biāo)不明確、目標(biāo)要求執(zhí)行不到位等問題。隨著我國的國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，對電力的相應(yīng)需求也在不斷增加之中，這不僅是給電力企業(yè)管理帶來全新的挑戰(zhàn)，還使業(yè)內(nèi)界不得不關(guān)注出現(xiàn)在電力企業(yè)財務(wù)管理中的不足和問題。如今電力企業(yè)財務(wù)管理的特點有：一是資產(chǎn)總額大，銷售收入增長快，綜合償債能力較好，具有一定的再融資能力，表現(xiàn)出公司很好的成長性；二是持續(xù)推動全面預(yù)算管理，不斷強化和完善預(yù)算管理辦法，預(yù)算從啟動、編制、審批、分析、報告、調(diào)整到考核的流程更加明晰；三是推進了業(yè)務(wù)協(xié)同財務(wù)集約化，不斷加強財務(wù)對資源的配置功能，進行資源綜合利用，實施財務(wù)集約化管理。

二、電力企業(yè)財務(wù)精細化的問題

（一）市場主體意識不強

隨著電力需求的不斷增加，電力行業(yè)的競爭日趨激烈，部分財務(wù)管理人員在這一方面沒有真正轉(zhuǎn)變理念，對市場需求已經(jīng)發(fā)生的變化意識不足、不到位，沒有將自身真正投入到市場競爭中，缺乏強烈的壓縮成本、減少不必要開支的財務(wù)管理理念，不能有效充當(dāng)企業(yè)在電力市場競爭中“沖鋒者”的角色。

（二）財務(wù)管理方式單一

通常電力企業(yè)容易出現(xiàn)重生產(chǎn)、重安全，輕經(jīng)營、輕盈利的現(xiàn)象，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中多是生產(chǎn)型、技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，具有比較優(yōu)秀的經(jīng)營理念型的管理者比較少，使得企業(yè)財務(wù)管理意識相對薄弱。加上一直沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，使得在新興的電力市場行業(yè)面前財務(wù)管理的方式就出現(xiàn)一些不足和問題，大量、豐富的信息含量沖擊著傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法，使得自身擁有的財務(wù)管理方式顯得較為單一和失去活力。

（三）財務(wù)管理信息化進程緩慢，人員素質(zhì)和管理水平有待提高

由于企業(yè)內(nèi)部信息的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各項業(yè)務(wù)信息無法及時地實現(xiàn)共享和傳遞，難以被管理層和財務(wù)主管部門進行有效地集中和控制，各種信息數(shù)據(jù)被按橫向和縱向的隨意分割，形成了諸多的信息孤島。同時，與之匹配的財務(wù)管理人員普遍比較年輕，缺乏足夠的管理經(jīng)驗，這部分人員沒有經(jīng)歷過大量財務(wù)的基礎(chǔ)工作，其工作性質(zhì)也決定了崗位的固定性，接受外部信息的機會少，并且后續(xù)教育及培訓(xùn)沒有跟上。

三、加強電力企業(yè)財務(wù)精細化管理的策略

（一）推進管理制度精細化，增強市場主體意識

一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任機制。推進財務(wù)管理制度精細化，增強市場主體意識，必然要以領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任機制為基礎(chǔ)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任機制，就是要健全領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制和責(zé)任機制。二是強化員工激勵機制。通過強化員工激勵機制，以財務(wù)管理部門為著力點，厘清電力企業(yè)各單位、各部門的業(yè)務(wù)特征，制定出能夠最大程度激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性以及潛能的激勵制度，將激勵的“功效”徹底發(fā)揮出來。三是優(yōu)化更新財務(wù)制度。梳理財務(wù)管理體系，完善財務(wù)管理界面和管理手段，在實際業(yè)務(wù)中不斷充實每一項業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行管理辦法和操作細則。

（二）強化全面預(yù)算管理，豐富財務(wù)管理方式

依據(jù)現(xiàn)有的預(yù)算管理辦法，強化中長期滾動預(yù)算，推進公司全面預(yù)算管理，豐富企業(yè)財務(wù)管理方式。充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)調(diào)控作用，積極采取各項措施，管控預(yù)算進度，強化預(yù)算管理，以制度建設(shè)和預(yù)算控制為手段，以業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算考核相配套的預(yù)算管理新模式，推動公司全面預(yù)算管理向縱深方向發(fā)展，逐步實現(xiàn)核算型向管理型和決策型的轉(zhuǎn)變。

（三）加快財務(wù)信息化建設(shè)，增強企業(yè)精細化管理能力

加強企業(yè)在管理和制度上的創(chuàng)新，不斷規(guī)范運作模式。高度集中財務(wù)信息化建設(shè)，從而實現(xiàn)信息共享。充分重組和集中企業(yè)內(nèi)部的資源，并對其實施高度集中化的管理和有效配置，才能在財務(wù)方案制定或變更時做出最快速的反應(yīng)，使得管理部門做出正確的決策。同時，加大后續(xù)教育培訓(xùn)力度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保財務(wù)人員緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢和變化。