戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

喬芳

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)工作中，衡量一家企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)最直接指標(biāo)就是企業(yè)績效，企業(yè)績效是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的直觀結(jié)果體現(xiàn)。在實(shí)際情況中，我們可以發(fā)現(xiàn)做好戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的積極影響，因此在企業(yè)建設(shè)中我們需要重視起戰(zhàn)略人力資源管理工作的深刻意義，認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的方方面面，從而來不斷提高企業(yè)績效，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；積極影響

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-0000-01

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理經(jīng)營戰(zhàn)略的價(jià)值意識(shí)不斷增強(qiáng)，對戰(zhàn)略人力資源管理的重視程度也日益增強(qiáng)，應(yīng)不斷加大企業(yè)人力資源管理的投入力度，把企業(yè)的人力資源管理工作滲透到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。而戰(zhàn)略人力資源管理不僅對企業(yè)的人員管理工作具有極其重要的作用，對企業(yè)績效的提升也同樣具有重要意義。完善的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，有利于企業(yè)進(jìn)行人員的優(yōu)化配置，提高企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量與效率，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略人力資源管理工作概述

戰(zhàn)略人力資源管理工作就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身所制定下的一個(gè)或多個(gè)長期目標(biāo)，同時(shí)以一定的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想作為管理行為依據(jù)，來對企業(yè)所具備或?qū)砭邆涞娜肆Y源進(jìn)行最大程度的優(yōu)化使用、有效配置以及科學(xué)管理的過程，戰(zhàn)略人力資源管理工作在一定程度上就是企業(yè)對于人力資源相關(guān)管理工作中制度、程序與方法的集合體。戰(zhàn)略人力資源管理工作是貫穿于一個(gè)企業(yè)或組織從頭到尾的發(fā)展歷程之中，從企業(yè)的成立到企業(yè)未來長期的發(fā)展，都離不開這樣工作對于人力資源的管理。一般來說，這項(xiàng)工作主要包括以下幾方面，首先是人力資源規(guī)劃，就是指企業(yè)在把握自身發(fā)展?fàn)顩r與未來發(fā)展目標(biāo)的情況下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際需要來對人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃。其次是招聘與配置，就是指企業(yè)對于相關(guān)員工的選聘工作與完成選聘工作之后的對于員工崗位的設(shè)置。

二、我國當(dāng)前戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀

從我國當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)為了應(yīng)對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，會(huì)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際與人力資源管理現(xiàn)狀，有針對性地提出一系列戰(zhàn)略性的人力資源管理策略，在企業(yè)管理措施、管理范圍、指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo)上都要做出戰(zhàn)略性調(diào)整，保證企業(yè)的人力資源管理科學(xué)，有序進(jìn)行。我國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理并不能獨(dú)立存在與發(fā)展，需要具備一定的匹配性與一致性，使企業(yè)的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略高度一致，相互契合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性調(diào)整，從企業(yè)戰(zhàn)略高度上規(guī)范與管理員工工作，保證員工的努力方向與企業(yè)的發(fā)展方向高度一致，且目標(biāo)一致，形成一股自上而下的內(nèi)在推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，我國的戰(zhàn)略人力資源管理具有一定的協(xié)同性、靈活性與目標(biāo)性。基于某一特定目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部通過動(dòng)員與組織各項(xiàng)與人力資源管理相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的協(xié)同性，推動(dòng)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)有效開展。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須鎖定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)營管理中重視戰(zhàn)略人力資源管理，保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

1.合理配置人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才因素開始逐漸成為企業(yè)發(fā)展的上限，一家企業(yè)只有牢牢把握住了人才，才能夠不斷提高企業(yè)上升空間，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此就需要做好戰(zhàn)略人力資源管理工作，保證企業(yè)的人力資源得到合理配置。首先，戰(zhàn)略人力資源管理工作能夠有效提高企業(yè)人力資源的利用效率，目前我國企業(yè)中人浮于事的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這在一定程度上就是由于企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略人力資源管理的原因，在戰(zhàn)略人力資源管理工作中，企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況來對企業(yè)員工做出合理安排，從而保證人力資源的最大化使用。其次，戰(zhàn)略人力資源管理能夠幫助企業(yè)更好的吸引人才，企業(yè)在做好人力資源規(guī)劃以及對于員工的選聘計(jì)劃之后，就能夠?qū)崿F(xiàn)對于優(yōu)秀人才的吸收工作，從而保證企業(yè)在人才儲(chǔ)備方面的優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)通過人才的不斷吸取來保證企業(yè)績效的提高。

2.健康積極的勞動(dòng)關(guān)系是提高企業(yè)績效的基礎(chǔ)

首先，對于勞動(dòng)者來說，一位勞動(dòng)者自身所具備的工作積極性在很大一部分程度上是由外界環(huán)境所決定的，如果勞動(dòng)能夠在一個(gè)健康積極的勞動(dòng)工作關(guān)系中進(jìn)行工作，那么自然而然就能夠提高勞動(dòng)者的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)所安排任務(wù)的完成效率和完成質(zhì)量。其次，一個(gè)健康積極的勞動(dòng)關(guān)系對于企業(yè)建設(shè)也有十分重要的作用，對于企業(yè)來說，一方面企業(yè)的凝聚力不是依靠具體的企業(yè)規(guī)章制度就能夠建立，而是不斷通過在實(shí)際中的細(xì)節(jié)之處的堅(jiān)持才能夠?qū)崿F(xiàn)，一個(gè)健康積極的勞動(dòng)關(guān)系能夠讓企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中慢慢建立起一個(gè)堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)凝聚力；另一方面，在企業(yè)文化的建設(shè)層面上看，一個(gè)積極健康的勞動(dòng)關(guān)系也能夠幫助企業(yè)建立企業(yè)和諧的企業(yè)文化，這對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。最后，企業(yè)績效的提高在本質(zhì)上說就是企業(yè)在同等條件上生產(chǎn)投入的減少，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要資源，對于人力的成本投入已經(jīng)越來越成為企業(yè)發(fā)展中占據(jù)大量份額的投入。因此，在當(dāng)企業(yè)通過人力資源管理工作建立起一個(gè)健康積極的勞動(dòng)關(guān)系之后，就能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。從而實(shí)現(xiàn)用更少的人力資源投入來實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)成果產(chǎn)出。

四、總結(jié)

戰(zhàn)略人力資源管理工作是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中只有牢牢把握主這一工作的有序進(jìn)行才能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提高。因此，企業(yè)管理人員需要深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略人力資源管理工作對于企業(yè)績效提高的重要意義，在企業(yè)建設(shè)中不斷去摸索戰(zhàn)略人力資源管理工作行之有效的方法，從而用科學(xué)、合理的手段來提高企業(yè)在人力資源配置方面的工作效率和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提高。

參考文獻(xiàn)：

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