強(qiáng)化血站財(cái)務(wù)成本核算的策略

劉洋

摘要：血站的財(cái)務(wù)成本核算對(duì)于血站的正常運(yùn)行有著重要的意義，此外還可以促進(jìn)公眾對(duì)于無償獻(xiàn)血制度的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)血站的社會(huì)公眾監(jiān)督。要提高血站財(cái)務(wù)成本核算的質(zhì)量，就必須建立系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)核算制度，對(duì)資金進(jìn)行合理優(yōu)化的配置。本文首先對(duì)血站財(cái)務(wù)成本核算的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并總結(jié)了血站成本核算實(shí)際工作中存在的問題，最后結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：血站；財(cái)務(wù)成本核算；策略

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

血站是一個(gè)非盈利性的公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，其工作內(nèi)容包括采集、制備和存儲(chǔ)血液，并根據(jù)需要提供血液。血站由幾個(gè)部門組成，包括血液中心、中心血站、中心血庫等。血站在我國(guó)屬于行政衛(wèi)生事業(yè)單位，因此財(cái)務(wù)成本核算方式上一直以來都是按照上級(jí)部門所制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求來執(zhí)行的。在這種管理模式下，血站在日常工作中通常將重心放在采集血液、存儲(chǔ)血液以及相應(yīng)的供應(yīng)工作上，在財(cái)務(wù)成本核算方面投入的精力較少，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本核算工作存在秩序混亂、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。當(dāng)前，這些問題已經(jīng)在一定程度上影響了血站的正常運(yùn)行，因此相關(guān)部門亟需尋找有效的方法來解決這些問題。

一、血站財(cái)務(wù)成本核算的特點(diǎn)

1.血站財(cái)務(wù)成本核算屬于一種不完全的成本核算

血站是一個(gè)非盈利的公益性衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，其工作內(nèi)容包括血液的采集、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。血站的財(cái)務(wù)成本包括管理、材料、設(shè)備、人工等方面的費(fèi)用。其中，有些費(fèi)用在實(shí)際的工作過程中很可能并沒有發(fā)生，部分費(fèi)用盡管發(fā)生了，但是難以進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，因此血站的財(cái)務(wù)成本核算屬于不完全成本核算。

2.血站成本核算方式多種多樣

進(jìn)行血站財(cái)務(wù)成本管理的最終目的是真實(shí)有效的反映血站運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)效益。不同的血站采取的財(cái)務(wù)成本核算方式也有很大的差異。當(dāng)前，我國(guó)血站主要采取的財(cái)務(wù)成本核算方式是按照工作性質(zhì)或收入方式進(jìn)行核算單位的劃分，然后各個(gè)部門獨(dú)立進(jìn)行成本核算。

3.血站財(cái)務(wù)成本核算具有較強(qiáng)的支出控制性

血站進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算的最終目的是通過對(duì)成本的分析來明確血站的支出與收入，進(jìn)而為血站的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供參考依據(jù)。其中，財(cái)務(wù)支出是血站財(cái)務(wù)成本核算中的重點(diǎn)。

二、血站財(cái)務(wù)成本核算問題分析

1.血站財(cái)務(wù)分析不完善

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)和前提，也是掌握血站財(cái)務(wù)狀況的有效手段。但是我國(guó)的血站當(dāng)前在財(cái)務(wù)成本核算管理上缺乏科學(xué)完善的制度，財(cái)務(wù)成本分析不足，無法對(duì)血站真實(shí)的支出和收入狀況進(jìn)行細(xì)致有效的反映，從而導(dǎo)致血站的資金管理和運(yùn)行效率十分低下，對(duì)資源的配置也不夠合理。

2.血站財(cái)務(wù)成本核算機(jī)制不完善

當(dāng)前血站財(cái)務(wù)成本核算中最突出的問題就是核算機(jī)制的不完善，尚未形成標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、合理的核算系統(tǒng)。正是由于在核算機(jī)制上的缺陷，導(dǎo)致在血站的實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)各種違規(guī)行為，如成本數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不一致，財(cái)務(wù)成本核算工作流于形式，沒有起到實(shí)際作用等。

3.血站內(nèi)部控制管理制度有待健全和完善

我國(guó)血站的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作范圍較窄，主要集中在會(huì)計(jì)核算工作上，而沒有充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)部門內(nèi)部監(jiān)管的作用以及在成本控制方面的作用。我國(guó)大多數(shù)血站都存在內(nèi)部管理力度弱，成本核算工作質(zhì)量低、效率低的問題，這主要是由于成本核算對(duì)財(cái)務(wù)控制的作用沒有充分發(fā)揮出來。

三、血站財(cái)務(wù)成本核算完善措施研究

1.強(qiáng)化血站的財(cái)務(wù)成本分析工作

要提高血站財(cái)務(wù)成本核算工作的質(zhì)量和效率，必須首先對(duì)財(cái)務(wù)成本分析工作進(jìn)行強(qiáng)化。在進(jìn)行血站財(cái)務(wù)成本分析時(shí)需要根據(jù)血站的實(shí)際運(yùn)行狀況，進(jìn)行分析方式的合理選擇。血站的財(cái)務(wù)成本核算方式主要有直接成本分析和間接成本分析兩種方式。其中，直接成本包括血液采集成本、樣品檢驗(yàn)成本、血液存儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、宣傳成本等。間接成本則包括設(shè)備購(gòu)買和檢修成本、水電成本、人員報(bào)酬、管理成本等。財(cái)務(wù)成本分析為血站的財(cái)務(wù)成本核算提供參考資料。

2.完善血站成本核算體系的設(shè)置

血站財(cái)務(wù)成本核算工作的實(shí)質(zhì)就是對(duì)血站各項(xiàng)成本進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和分析，進(jìn)而對(duì)血站的支出和收入進(jìn)行合理有效的控制和平衡。為了確保核算的科學(xué)有效性，必須建立完善的財(cái)務(wù)核算體系，明確各個(gè)部門的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和要求，并對(duì)不同部門的收入和支持進(jìn)行歸納和總結(jié)，匯總成完善的成本信息，便于血站展開其他的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

3.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算對(duì)血站管理的優(yōu)化作業(yè)

血站的財(cái)務(wù)成本核算對(duì)于血站的內(nèi)部管理具有重要的意義，但是很多血站在管理過程中并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算的過程中，各個(gè)科室部門都應(yīng)當(dāng)積極的參與到其中，并進(jìn)一步明確自身在財(cái)務(wù)成本核算過程中需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，提高各個(gè)部門的責(zé)任心和凝聚力。與此同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)成本核算工作還能幫助各個(gè)部門及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，并對(duì)日常的管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。

4.完善血站的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)

在我國(guó)，血站屬于十分重要的公益性衛(wèi)生部門，同時(shí)血站也是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系中的重要組成部分。血站的內(nèi)部管理質(zhì)量對(duì)其運(yùn)行效果有著重要影響。血站應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其內(nèi)部的管理和控制，重點(diǎn)完善其業(yè)務(wù)水平。此外，血站還應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)狀況，細(xì)化出預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)等管理項(xiàng)目。血站應(yīng)當(dāng)盡快建立起完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)血站運(yùn)行過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)與反饋，從而對(duì)日常管理模式和措施進(jìn)行調(diào)整，不斷提高工作的質(zhì)量和效率，為血站財(cái)務(wù)成本工作打好基礎(chǔ)。

5.做好血站資金及資產(chǎn)的核算管理

血站財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)是資金管理和資產(chǎn)管理，在實(shí)際核算過程中必須對(duì)兩者進(jìn)行細(xì)化。在進(jìn)行資金成本核算管理時(shí)，需要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，尤其是預(yù)算外的資金，必須明確資金的來源和用途，只有這樣才能確保資金管理的清晰透明。在固定資產(chǎn)的管理方面，則需要將重點(diǎn)放在設(shè)備的更新和折舊成本核算方面。

四、結(jié)語

血站的財(cái)務(wù)成本核算是血站管理的重要內(nèi)容，此外，血站的財(cái)務(wù)成本核算為公眾提供了了解血液采集、存儲(chǔ)、使用的途徑。為了確保血站財(cái)務(wù)成本核算的質(zhì)量和效率，血站的財(cái)務(wù)管理部門和相關(guān)工作人員首先要明確該項(xiàng)工作的重要性，并根據(jù)實(shí)際工作中存在的問題，制定具體可行的改善措施。

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