管理會計在企業(yè)中的職能定位

孫玲

摘要：管理會計是會計工作中的一個重要分支，與財務會計的重要性不分上下。管理會計結合了管理學知識與會計知識，主要為企業(yè)內部管理提供基礎資料、對企業(yè)的經營管理結果進行評價，并提供戰(zhàn)略指導等。本文主要分析了管理會計在企業(yè)中的職能定位，并提出幾點在新常態(tài)下如何強化管理會計職能的建議。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)；職能；定位

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

一、引言

企業(yè)管理會計的主要作用，是為企業(yè)內部管理提供資料，對企業(yè)的經營管理結果進行評價，對企業(yè)的經營行為進行管理，以及利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經營管理狀況進行分析等。管理會計的主要工作內容包括：成本與費用的計算、預算的制定與執(zhí)行、部門業(yè)績的考核等。管理會計與財務會計相比，主要有以下特點：

1.管理會計為企業(yè)內部經營管理、經濟效益等提供服務，與財務會計側重對外部相關單位、人員提供財務信息不同，屬“對內報告會計”。

2.管理會計與財務會計“記錄價值”的職能定位上有所不同，重在“創(chuàng)造價值”，主要是對企業(yè)以往的經營管理情況、現(xiàn)狀發(fā)展以及未來的規(guī)劃等，進行全面的分析，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

3.管理會計采用的方法、程序等，有較大的選擇性、靈活性、多樣性，與財務會計固定的程序、方法有所不同。

二、管理會計在企業(yè)中的職能定位

管理會計在企業(yè)的運營管理中占有重要的地位，管理會計職能定位，主要在于企業(yè)經營管理者通過利用管理會計報告所提供的有效數(shù)據(jù)，進行相關的決策、控制、評價。企業(yè)管理會計的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經營提供參考，為企業(yè)經營管理提供戰(zhàn)略指導，對企業(yè)的經營策略進行評價等方面。

（一）為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供決策指導

管理會計通過分析企業(yè)的銷售情況、成本及利潤情況、經營活動中的成本變動等情況，提供相關的經營管理決策及實現(xiàn)決策的方案等。管理會計也為企業(yè)內部管理工作及規(guī)劃，提供相關的參考依據(jù)與決策指導，推動內部管理、內部控制的不斷深入展開，既滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，由能提升企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）為企業(yè)管理控制提供戰(zhàn)略指導

管理會計工作可為企業(yè)管理控制提供一定的戰(zhàn)略指導，并提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、有效性，幫助企業(yè)獲得長期可持續(xù)的發(fā)展。管理會計的控制職能，是利各種管理手段，來對企業(yè)實際的經濟管理活動進行一定的規(guī)劃，并對實施的過程施加影響，使之朝著預定的管理目標發(fā)展的過程。管理會計的規(guī)劃以及控制職能，都可以通過企業(yè)預算系統(tǒng)的設置來實現(xiàn)。

（三）對企業(yè)的經營管理進行考核評價

管理會計的評價職能，主要是對企業(yè)內部責任單位的具體責任進行落實與驗證等，并進行相應的考核、評價的過程。管理會計能對企業(yè)的經營策略進行有效評價，使企業(yè)的經營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。如企業(yè)常使用責任會計制度、平衡計分卡等方式，進行多方面的考核與評價。

三、新常態(tài)下企業(yè)如何強化管理會計職能

在我國經濟進入新常態(tài)的背景下，各企業(yè)也要隨著市場經濟的變革不斷的調整自己的管理經營模式。在此形勢下，企業(yè)要不斷采取新的管理方法與技術，轉變傳統(tǒng)管理會計的職能，開拓會計創(chuàng)新職能，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。如何強化管理會計的職能，為企業(yè)規(guī)劃、決策提供更有價值的信息，對企業(yè)的整個經營管理都具有現(xiàn)實指導意義。具體來說，企業(yè)管理會計職能可以從以下方面進行強化。

（一）創(chuàng)新管理會計方法與技術

企業(yè)要根據(jù)實際的經營情況與發(fā)展目標，利用管理會計豐富的方法與技術，為企業(yè)的發(fā)展經營做好預測分析，提供全面、可靠的決策依據(jù)。尤其在當前市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，企業(yè)要想順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就需要全面分析各部門及生產經營活動中的每一環(huán)節(jié)，使用較為先進的方法，如企業(yè)變動成本分析、業(yè)務流程再造、全面質量管理方法等，保證為企業(yè)決策提供有效的預測依據(jù)。企業(yè)的會計人員，不僅要掌握財務管理的相關專業(yè)知識，還要對企業(yè)業(yè)務流程、管理等有所了解，將財務知識與管理知識有機的結合起來，培養(yǎng)自己成為現(xiàn)代化企業(yè)急需的綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的助力。

（二）加強預算管理

無論哪個行業(yè)的企業(yè)，要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標，首先要理清企業(yè)內部決策者與管理經營活動執(zhí)行者之間的職能定位、權責劃分，該環(huán)節(jié)直接關系到企業(yè)管理會計職能的有效發(fā)揮。為了使管理會計的職能得到充分的展現(xiàn)與發(fā)揮，企業(yè)管理者可以從加強預算管理方面著手，有針對性地分析核算成本，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析，切實有效地發(fā)揮管理會計的規(guī)劃與控制職能。

（三）完善企業(yè)評價體系建設

管理會計要向切實的發(fā)揮在企業(yè)經營活動中的分析、評價職能，需要需要企業(yè)轉變以往傳統(tǒng)的考核評價觀念，創(chuàng)新對財務業(yè)績的評價方式，可以嘗試采取財務與非財務評價相結合的方式。企業(yè)需要不斷完善經營活動中的業(yè)績評價體系建設。更好地發(fā)揮管理會計的分析與評價職能，保障企業(yè)內部與企業(yè)外部、企業(yè)的短期經營與長期發(fā)展的均衡可持續(xù)發(fā)展，形成一種新的業(yè)績評價理念，真正為企業(yè)的生產經營管理提供指導性的有效措施。

四、結語

管理會計工作使用的方法與技術是否先進合理，會直接影響到管理會計的作用效果。在當前經濟進入新常態(tài)的局勢下，管理會計要不斷的創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)新服務對象，創(chuàng)新勞動成果，滲透到企業(yè)活動的方方面面，為企業(yè)生產經營、決策服務提供更有價值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展帶來新活力、新動力，給企業(yè)帶來新的增長點。

參考文獻：

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