淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效運用

姚國亮

摘要：企業(yè)在進行未來經(jīng)營規(guī)劃中，財務(wù)管理的模式選擇起著關(guān)鍵性的作用，也是企業(yè)進行內(nèi)部管理的有效工具。企業(yè)對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境，進行客觀縝密分析，同時，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)資源和人力資源，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理模式。在財務(wù)管理中最重要的部分為預(yù)算控制模式，可以協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者進行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，有效的過程控制，并通過嚴格的獎懲分明考評機制，以此來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；運用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部各部門和各管理層，在進行企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)計的過程中，為了避免財務(wù)風(fēng)險需制定詳細的預(yù)算管理策略，以此來更好調(diào)整與企業(yè)戰(zhàn)略目標的偏差，保證企業(yè)更好地發(fā)展，實現(xiàn)系統(tǒng)化的財務(wù)控制。預(yù)算管理是否能發(fā)揮出積極的作用與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有直接的關(guān)系。只有詳細了解市場環(huán)境才能做處契合企業(yè)的預(yù)算管理，以此來判定企業(yè)所制定的財務(wù)計劃是否具有科學(xué)性和正確性。財務(wù)預(yù)算管理主要包括三各基本要素，分別是預(yù)算編制、會計核算和業(yè)績考評，也是預(yù)算管理能夠發(fā)揮有效作用的基礎(chǔ)。預(yù)算編制要與會計核算的標準和參考體系相同，才能進行協(xié)調(diào)的分配。在業(yè)績考評標準中，要包括企業(yè)能夠控制的基本指標，同時還要充分考慮整體與個別利益之間的平衡和協(xié)調(diào)，以及財務(wù)和業(yè)務(wù)指標之間結(jié)合參考。企業(yè)為了能夠平衡利益點和職能特點，一般采取預(yù)算考核分別與部門業(yè)績，以及公司整體業(yè)績單獨績效的方法，來發(fā)揮有效作用。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題

（一）全體參與性不強

很多企業(yè)的財會部門主管了整個的預(yù)算編制和調(diào)整工作，其他部門對預(yù)算的編制、控制的參與性不夠，使得預(yù)算管理沒有前瞻性以及權(quán)威性，難以施展財務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)控制能力。

（二）預(yù)算編制不細致

1.預(yù)算所采用的方法過于簡化。目前大部分的企業(yè)在進行預(yù)算編制設(shè)計的過程中都只是簡單采用了一般的基數(shù)法，沒有從長遠的角度來考究企業(yè)未來發(fā)展方向及發(fā)展規(guī)模，長此以往就會導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率差。

2.預(yù)算內(nèi)容不夠細化。大部分企業(yè)在進行項目具體預(yù)算時，只是從整體上給出一個粗略的支出值，并沒有在項目內(nèi)容的各方面給出詳細的支出金額，沒有考慮到所支出定額是否科學(xué)，是否與企業(yè)發(fā)展相符，這種情況常出現(xiàn)在中小企業(yè)中，企業(yè)相關(guān)部門對于企業(yè)項目的具體開始并沒有非常清楚，所以導(dǎo)致預(yù)算編制設(shè)計過于粗糙，缺乏實質(zhì)性參考內(nèi)容。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用對策

（一）建立主要負責(zé)人責(zé)任制的完整的預(yù)算管理體系

首先要明確預(yù)算管理體制并非一個部門的事，其具體實施是涉及到企業(yè)中每一個人，需要全員共同參與，共同合作監(jiān)督管理。預(yù)算管理是否可以發(fā)揮出真正的作用，與全員參與意識有直接關(guān)系。如果可以將預(yù)算管理思想貫徹到每一個人，每一環(huán)節(jié)的經(jīng)營流程中，則可以有效達到預(yù)算控制的目的。

其次要制定嚴格的預(yù)算管理執(zhí)行體系，預(yù)算管理科學(xué)與否與具體執(zhí)行能力息息相關(guān)，如果執(zhí)行不力，無法按照預(yù)算的設(shè)計內(nèi)容去踐行，其效果一定會收效甚微，因此設(shè)計內(nèi)容應(yīng)與執(zhí)行內(nèi)容應(yīng)該相符，如遇特殊情況可根據(jù)需求去進行調(diào)整改善。

（二）嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理程序

1.嚴格執(zhí)行預(yù)算編制程序。根據(jù)財務(wù)管理關(guān)系，各級領(lǐng)導(dǎo)組織各級子企業(yè)做好預(yù)算編制工作。

2.及時調(diào)整不合格的預(yù)算編制。預(yù)算上報后，將不符合發(fā)展要求的，要對其進行整改，盡最大可能使預(yù)算接近實際支出水平。

（三）全面貫徹管理制度，增強預(yù)算的掌控力和約束力

1.要切實強化預(yù)算執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)以往及未來的經(jīng)營活動編制預(yù)算體系。并創(chuàng)建系統(tǒng)的經(jīng)費審批制度及嚴格報銷流程。確保企業(yè)物資開支正確性及科學(xué)性，以保障企業(yè)預(yù)算及支出都在可控范圍內(nèi)。

2.實時監(jiān)督預(yù)算動態(tài)。在企業(yè)編制好預(yù)算內(nèi)容好要積極與預(yù)算小組溝通，檢查內(nèi)容是否與企業(yè)需求相符。在確定具體執(zhí)行內(nèi)容后企業(yè)各個單位都需要對具體的資金情況進行監(jiān)督。其次創(chuàng)設(shè)資金使用效益的監(jiān)督體系，有效提高資金使用效益。

（四）抓好“三個結(jié)合”

1.固定預(yù)算與彈性預(yù)算的結(jié)合。固定預(yù)算適合較平衡的項目，彈性預(yù)算適合變化較大的項目。將兩者結(jié)合后，針對不同項目各取所長，使得預(yù)算數(shù)據(jù)更加完善、更貼切實際。

2.增量預(yù)算與零基預(yù)算的結(jié)合。增量預(yù)算是考慮成本，不注重資源數(shù)量。零基預(yù)算正好相反。將兩者結(jié)合，可依照整體預(yù)算進度進行調(diào)整和平衡，使預(yù)算能順利執(zhí)行。

3.定期預(yù)算與滾動預(yù)算的結(jié)合。定期預(yù)算是以基期為出發(fā)點，缺少連續(xù)性；滾動預(yù)算是以連續(xù)為特點，具有持續(xù)性。將兩者結(jié)合，在管理編制預(yù)算時，可很好地將當(dāng)期財務(wù)目標與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，在注重基期發(fā)展的同時又重視未來的發(fā)展。

（五）創(chuàng)建有效的考評和激勵體系

要保障預(yù)算管理的各個指標能順利實現(xiàn)，就要實行規(guī)劃化的預(yù)算考評體系，依據(jù)各部門具體的預(yù)算目標，實行科學(xué)且具有可行性的獎懲制度，要把具體的執(zhí)行落實到企業(yè)對應(yīng)責(zé)任人身上，并作為部門及企業(yè)考核的重要評定標準，可以按照月份、季度或年度進行不同層次的預(yù)算執(zhí)行情況匯總分析，并結(jié)合客觀的影響因素來確定考核的百分比?；谛б嫘越嵌瓤紤]，積極調(diào)動企業(yè)運營者、部門管理人及員工對于執(zhí)行預(yù)算管理熱情，意識到這一體系對于企業(yè)的重要性。

四、結(jié)語

企業(yè)預(yù)算在國外已經(jīng)發(fā)展很多年，形成了比較成熟有效的企業(yè)預(yù)算管理體系。國內(nèi)也在摸索中不斷改革，但是面對全球經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境，我國企業(yè)的預(yù)算管理仍是一個全新、充滿挑戰(zhàn)的課題。企業(yè)管理者要不斷提高預(yù)算管理理念，提升預(yù)算管理水平，形成科學(xué)合理有效的預(yù)算管理體系，讓企業(yè)能更好的適應(yīng)市場環(huán)境，推進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張曦.加強我國小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010（4）.