宋晨
摘要:現(xiàn)金流在企業(yè)財務(wù)中起到關(guān)鍵性的作用,當(dāng)今各行各業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈?,F(xiàn)行階段,現(xiàn)金的管理在企業(yè)財務(wù)中的位置正逐步提高,且已突出其核心地位。本文就現(xiàn)金流的管理方法進行了剖析,也涉及了其對企業(yè)發(fā)展帶來的影響,提供了一些有力的依據(jù),為企業(yè)財務(wù)管理的實施做下鋪墊。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流;財務(wù);企業(yè)
中圖分類號:F230 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)031-000-01
現(xiàn)行階段,我國的經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定有續(xù),快速發(fā)展的科技帶動了各行業(yè)的進步,同時企業(yè)的競爭力也愈演愈烈。因此,企業(yè)若想在如此殘酷的環(huán)境中穩(wěn)住腳步,首先要加強企業(yè)本身的經(jīng)營和管理,更新理念,不斷的改革創(chuàng)新才能在當(dāng)今激烈的競爭社會中持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展,而企業(yè)中的財務(wù)管理是相當(dāng)有分量的一個環(huán)節(jié)。全國各地的經(jīng)濟活動和組織十分重視現(xiàn)金流量應(yīng)用管理。
一、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位
(一)控制風(fēng)險
風(fēng)險,每個企業(yè)都不可避免,風(fēng)險時時存在,對企業(yè)的發(fā)展有一定的阻力。企業(yè)性質(zhì)各異,所遇到的風(fēng)險也各不相同。但每個企業(yè)都會遭遇財務(wù)危機,正是因為有充足的資金才能保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。在財務(wù)管理中經(jīng)常會存在程度、性質(zhì)不同的資金風(fēng)險,嚴(yán)格來講現(xiàn)金流量能夠體現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)險等級,為企業(yè)的管理人員帶來客觀的支撐數(shù)據(jù),對于企業(yè)的資金動向有很大的影響。
(二)為企業(yè)的宏觀發(fā)展提供依據(jù)
現(xiàn)金為企業(yè)提供了新鮮血液供給,企業(yè)的正常經(jīng)營與盈利的配置都來自現(xiàn)金的支撐?,F(xiàn)金流量的管理已日漸變成了企業(yè)資金的重要內(nèi)容,由于企業(yè)經(jīng)營境況和盈利方式受到企業(yè)現(xiàn)金流量的影響,在確?,F(xiàn)金流管理能夠順利開展的情況下,就會有力的帶動財務(wù)管理的工作效率。應(yīng)用財務(wù)現(xiàn)金制,能夠最大程度的得出企業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)金流量。因此,企業(yè)在進行現(xiàn)金流量管理期內(nèi),就能免受制度的影響,極具嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性。并且現(xiàn)金流量管理也能最有利的展現(xiàn)企業(yè)一定周期內(nèi)的運營狀況,進而有力的引領(lǐng)企業(yè)的下步工作?,F(xiàn)金流量管理最能體現(xiàn)出企業(yè)的盈利情況和虧損情況,現(xiàn)金流量管理對企業(yè)的評估具有一定的輔助意義。現(xiàn)金流量管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義,企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)技術(shù)過硬的高素質(zhì)人士來管理現(xiàn)金流量工作,明確企業(yè)的發(fā)展要點,突出整體發(fā)展框架,創(chuàng)造出企業(yè)應(yīng)有的價值。企業(yè)中的財務(wù)目標(biāo)是全體股東利益的最大化,要想實現(xiàn)這個目標(biāo),就要確保現(xiàn)金流量合利的利用、有效的控制。
(三)現(xiàn)金流量的管理意義重大
企業(yè)在運營時期,會不間斷的組織開展財務(wù)活動,以協(xié)調(diào)企業(yè)資金鏈的問題,這樣就要求對財務(wù)收支做到更好更合的控制,防止不利局面的發(fā)生?,F(xiàn)金流量是企業(yè)正常發(fā)展的有力保障。
多數(shù)的企業(yè)在其不斷的發(fā)展運營中,都圍繞在采購原料和生產(chǎn)銷售這兩個環(huán)節(jié)上,這兩者都折射出了現(xiàn)金間的轉(zhuǎn)化關(guān)系,如果企業(yè)在經(jīng)營期間,由于種種原因致使現(xiàn)金流出異常,那么企業(yè)所面臨負(fù)面影響可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以,現(xiàn)金流的管理在企業(yè)的運營中處在了龍首的位置,要想控制好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,就必須要求企業(yè)管理人員對現(xiàn)金流量進行有效的、明確的管理。
二、企業(yè)財務(wù)管理中加強現(xiàn)金流量管理的措施
(一)提高對現(xiàn)金流量的認(rèn)識
財務(wù)報表的使用人和社會人士應(yīng)當(dāng)正確地認(rèn)識到現(xiàn)金流量表在財務(wù)管理中的重要性,并且了解在財務(wù)管理中現(xiàn)金流量表所具有的位置?,F(xiàn)金流量表與財務(wù)中的其他報表聯(lián)系緊密,這些表與表之間具有特定的邏輯關(guān)系,是不能相互替代的。由此可知,企業(yè)應(yīng)做到現(xiàn)金流量表的和財務(wù)中的其他報表區(qū)分管理,現(xiàn)金流量表應(yīng)位于其龍頭位置。
(二)不定時的進行員工培訓(xùn)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,財務(wù)管理體系也日漸龐大,因此,現(xiàn)金流量表的編寫工作也越來越復(fù)雜,要求也隨之嚴(yán)格起來,對此,財務(wù)工作人員需不斷提高自身能力,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況,不定期的進行人員培訓(xùn),也可聘請其他行業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)管理人員進行講座,對員工的專業(yè)技能進行考核,提高員工的認(rèn)識,適應(yīng)社會發(fā)展潮流,從而成為企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)的主力軍。
(三)合理制定現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算是經(jīng)合理制定現(xiàn)金預(yù)算表,通過以往的現(xiàn)金預(yù)算實施率,進行全方位的分析對比,對一些存在漏洞、不合理的地方,則需要找出其產(chǎn)生的原因,采取有針對性的措施補救并完善。
(四)進行報表多方位的比較
這一方面要求企業(yè)管理人員需做到對企業(yè)日常的運營狀況能夠全面的分析出來,以便制定出合理、有效的決策,以此保證企業(yè)穩(wěn)定的收益,并且穩(wěn)定、長久的發(fā)展。對現(xiàn)金流量表的分析是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),企業(yè)管理人員需對企業(yè)在不同的運營時間,對報表做出客觀分析。對于企業(yè)不同時期出現(xiàn)的數(shù)據(jù),應(yīng)繪制出詳細(xì)的圖表,進行具體的研究。也可以參考競爭企業(yè)的財務(wù)報表形式,通過對比分析,取長補短。
三、結(jié)論
文中交待了現(xiàn)金流量管理在企業(yè)所在處的龍頭地位,通過以上概述,已明確現(xiàn)金流量管理的重大意義,且闡明了對于開展現(xiàn)金流量管理的觀點建議,提出了切實可行的實施方式。在現(xiàn)代的企業(yè)模式下,財務(wù)人員應(yīng)對現(xiàn)金流量采取動態(tài)的方式管理,仔細(xì)的分析其波動的方向以及頻率,從而強化企業(yè)的償債與盈利能力。企業(yè)可采取現(xiàn)金流量管理來贏取其在市場巔峰的位置,使企業(yè)產(chǎn)生最大化的利益,提升企業(yè)的綜合競爭力。由于此項管理具有特殊性,能很好的規(guī)避企業(yè)財務(wù)中隨處可見的風(fēng)險,降低企業(yè)的風(fēng)險等級。
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