企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的分析研究

賀艷峰

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越來越深入，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，承擔(dān)著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的難度。當(dāng)前傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，這就需要構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系，將其在防范調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用加以有效發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文就對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，具有綜合性強(qiáng)、涉及范圍廣等特點(diǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下占據(jù)制高點(diǎn)，需要不斷改革與創(chuàng)新管理的方法、手段及理念觀念，科學(xué)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防控制、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策等方法，從而保證管理的規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的水平。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為一種新型的管理學(xué)科，主要是將財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，積極反映出預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生或客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀全面了解，然后通過科學(xué)的管理手段及技術(shù)來有效管控風(fēng)險(xiǎn)，降低損失的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀主要可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一是認(rèn)知不足。部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，往往會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素加以忽略，過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，如“三鹿事件”發(fā)展的主要原因就是沒有充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)因素簡(jiǎn)單歸結(jié)為經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的基本要求，繼而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)[1]。通常認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并不表示能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理，企業(yè)要想科學(xué)處理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)，需要擁有高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，但是我國(guó)大部分企業(yè)都缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理人才，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作效率不高。

二是體系不完善。如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系不夠科學(xué)與完善，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，存在嚴(yán)重的資金流失問題，影響資金的完整性與安全性。同時(shí)企業(yè)不能傳協(xié)調(diào)運(yùn)作與統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，往往會(huì)出現(xiàn)各環(huán)節(jié)“各自為政”的局面，導(dǎo)致人員、資金和財(cái)政等方面的損失，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式相對(duì)滯后，不能科學(xué)規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低投資經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，增強(qiáng)融資與投資成本，面臨嚴(yán)峻的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

三是信用管理機(jī)制缺乏有效性。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)中搶占一席之地，有些企業(yè)不得不進(jìn)行賒賬，而這種賒賬行為屬于一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]?，F(xiàn)階段，我國(guó)信用體系尚不完善與健全，企業(yè)難以全部收回應(yīng)回賬款，不能構(gòu)建專門的信用體系，存在較多的死賬與呆賬，導(dǎo)致自設(shè)流動(dòng)資金趨于緊張，繼而出現(xiàn)惡性借款循環(huán)的現(xiàn)象。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的路徑

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)與前提就是強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有其具備加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能在具體經(jīng)濟(jì)決策制定過程中納入風(fēng)險(xiǎn)因素，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因此企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化，形成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，鼓勵(lì)工作人員積極參與風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作中，從而及時(shí)發(fā)展與合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要積極監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，從具體情況出發(fā)來制定針對(duì)性強(qiáng)的措施，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以加將監(jiān)督機(jī)制納入到財(cái)務(wù)管理體系中，定期規(guī)范監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理效果，及時(shí)分析和解決管理中出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的作用[3]。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部控制的力度，將其與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管相結(jié)合，以內(nèi)部控制為依據(jù)來制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理方法和內(nèi)部控制，定期監(jiān)測(cè)與及時(shí)整改風(fēng)險(xiǎn)方案，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的科學(xué)性與規(guī)范性，有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的監(jiān)管

企業(yè)應(yīng)該落實(shí)管理問責(zé)機(jī)制，規(guī)范管理人員的日常工作，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的監(jiān)管；或者是設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)進(jìn)銷存記錄簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)原始憑證等進(jìn)行定期審查，使財(cái)務(wù)賬目有章可循、有據(jù)可查。管理人員在實(shí)際工作中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)記錄，并積極匯報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)反饋意見為主來形成文件性內(nèi)容，科學(xué)處理好工作中出現(xiàn)的問題，有效避免錯(cuò)漏和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（四）實(shí)施有效的管理

通常風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)中不可缺少的內(nèi)容，也是企業(yè)需要積極面對(duì)與科學(xué)處理的工作，實(shí)施有效的管理可以應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)，只有做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，才能綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展情況，利用財(cái)務(wù)管理來提供有效的處理措施[4]。因此企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理，通過管理來控制與處理風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理能力，以免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大而造成嚴(yán)重的損失，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，企業(yè)在實(shí)際管理過程中還存在一系列問題，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系以及有效的信用管理機(jī)制，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施?；谶@種情況，企業(yè)需要從實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管，實(shí)施有效的管理。這樣才能有效抑制風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用與功效，提高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的效果，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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