黨建在企業(yè)文化建設中的路徑探索

傅宗舟　戴勰

摘 要 農行作為一家國有大型上市公司，作為一家世界500強企業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展的內生動力關鍵在于管理，關鍵在于企業(yè)文化，關鍵在于黨建工作。企業(yè)文化之所以備受企業(yè)界的關注，根本原因在于它能給企業(yè)注入生命力，能給企業(yè)帶來有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益。

關鍵詞 企業(yè)文化 黨建

黨建是國企營運之本，文化是企業(yè)運作之魂，管理是企業(yè)發(fā)展之基。因此，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化要用先進的觀念管理企業(yè)，要凝聚全體員工的思想共識，要符合社會經濟發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)文化建設和黨建工作的目的在于鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。其關鍵在于是否得到員工的認可，能否增強吸引力和感召力，能否轉化為具體的行動，成為企業(yè)的核心競爭力。我們要做大做強企業(yè)，實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)文化管理，就離不開員工的共同努力，需要全體員工凝心聚力、集思廣益。發(fā)揮好人的作用，堅定不移地抓好黨建、抓好文化建設，以文化來引領人、帶動人，塑造人、鼓舞人，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅強的保證。

一、黨建引領文化，文化提升管理

黨建和企業(yè)文化是兩個不同的概念，那么黨建和企業(yè)文化有什么聯(lián)系？黨建是國企獨有的政治資源，黨建和企業(yè)文化服務的對象和目標是一致的，都是圍繞人來展開工作，都是通過提升管理水平激發(fā)員工的主動性，提高工作熱情，從各個環(huán)節(jié)調動企業(yè)員工的積極性，提振士氣，增強企業(yè)核心競爭力，提高經濟效益。企業(yè)文化應成為黨建工作的主要載體和重要的實現(xiàn)形式，黨建工作要依托企業(yè)文化，做到創(chuàng)新創(chuàng)造、激勵激活，從而為員工管理及企業(yè)經營提供動力。

企業(yè)的發(fā)展，管理是精髓，離開了管理的企業(yè)就像脫韁的野馬，沒有目標、沒有方向、沒有共同的愿景。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中破浪前行，立于不敗之地，管理必須大膽革新，進行一次質的蛻變。因此，企業(yè)文化是一種無形的管理。

其實“黨建引領文化，文化提升管理”高度概括了黨建、文化和管理之間的關系。企業(yè)文化作為一種管理理論，它無形地作用于企業(yè)管理，黨建融入企業(yè)文化，與企業(yè)文化捆綁在一起共同促進企業(yè)的全面發(fā)展。因此，黨建工作是服務企業(yè)之根本，它直接影響著企業(yè)文化的塑造，間接影響著管理水平的提升。企業(yè)文化作為黨建和管理之間的紐帶，在黨建和管理之間架起了一座橋梁。綜上知，黨建是企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。

二、如何開展好黨建工作

（一）黨建工作要服務大局

黨建要以融入企業(yè)轉型發(fā)展為主題，要以解決各種思想矛盾和實際問題為著力點。黨建必須緊緊圍繞企業(yè)的制度架構、組織結構、隊伍結構的調整，加強形勢任務教育，為轉型發(fā)展營造氛圍，提供政治思想保證和精神動力。黨建工作要結合當前企業(yè)內外實際，就外部來說，要積極適應外部的經濟環(huán)境和社會環(huán)境。黨組織要向廣大干部員工深入宣傳宏觀經濟形勢的變化，宣講新常態(tài)下企業(yè)面臨的嚴峻局面，分析企業(yè)管理中存在的主要矛盾和問題，引導廣大員工樹立強烈的憂患意識、責任意識，全面推進轉型發(fā)展。就內部來說，要結合企業(yè)管理實際和員工實際，把黨建工作與具體業(yè)務管理同步，真正實現(xiàn)黨建工作與管理的有機結合、融為一體、優(yōu)勢互補，圍繞企業(yè)發(fā)展核心工作，做好思想動員、組織領導、宣傳鼓動等，推動各項工作的順利進行。要關注員工思想的多樣化、關心員工的切身利益，要解決員工在工作、生活中遇到的實際問題和困難作為解決他們思想問題的前提，切實維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好員工的根本利益，使廣大員工心情愉悅地投入本職工作。

（二）黨建工作要以人為本

人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，黨建工作的對象是人，說到底是做人的工作。堅持以人為本，就是既要堅持教育人、引領人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。首先，要關注員工的需要。關注員工的需要，就要注重回答和解決員工關心和感興趣的問題。即便是需要灌輸?shù)膬热?，也要首先贏得說服對象自身需要上的認同。工作中既要注重引導員工確立共同的理想和崇高的追求，又要承認人們多種需要的合理性，努力適應和滿足員工的多種需要。其次，要適應員工的心理。有些思想上的要求是有條件的，如果把對少數(shù)先進分子的要求當作對所有人的要求，把只能短時期內做到的事情作為必須長期堅持的要求，就會使本來正確的道理變得不近情理而使人難以接受。因此，要認真研究和把握員工的心理適應能力，并據(jù)此來安排黨建工作內容。最后，要促進員工的發(fā)展。要努力幫助員工樹立憂患意識、危機意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。要通過新知識、新技能、新業(yè)務的培訓，增強員工的生存和競爭能力。要建立科學的員工成長成才機制，為員工全面發(fā)展的需求創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境和氛圍。

（三）黨建要與行政工作互通

要努力優(yōu)化有利于員工實現(xiàn)自我價值的學習、工作和生活環(huán)境，適應員工需求多樣化的趨勢，在日常生活、人際交往、工作實踐等方面，為員工提供實實在在的服務，建立能夠廣泛聯(lián)系和覆蓋員工的非正式組織，積極探索和建立適應不同員工需求的各類協(xié)會、社團和俱樂部等，并通過這些健康向上的社團活動，促進員工學習成才、創(chuàng)新實踐和溝通交流，幫助員工解決婚戀需求、舒緩工作壓力、滿足業(yè)余愛好、陶冶個人情操。積極發(fā)揮黨組織的領導作用，支持工會組織依照法律和工會章程有效地開展工作。要利用工會組織的橋梁和紐帶作用，不斷加強與廣大員工的聯(lián)系，做好員工思想政治工作，讓員工有勁頭、有甜頭、有奔頭，團結并依靠廣大員工，協(xié)調企業(yè)內部各方面的關系，化解矛盾、維護穩(wěn)定，不斷促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）黨建工作要與時俱進

運用現(xiàn)代科技手段，借鑒相關科學成果，使黨建工作從聲勢型向實效型、執(zhí)行型向自主型、灌輸型向滲透型、單一型向綜合型轉變。借助信息互動平臺，如微信公眾號，增強黨建工作的人文性、互動性及趣味性，以員工喜聞樂見的活動載體開展活動。

（傅宗舟單位為中國農業(yè)銀行江西吉安分行；戴勰單位為中國農業(yè)銀行江西吉州支行）

[作者簡介：傅宗舟（1988—），男，本科，江西遂川人，助理經濟師，研究方向：農村金融。戴勰（1991—），男，江西永新人，碩士研究生，經濟師，研究方向：農村金融。]

參考文獻

[1] 黎旭昌.銀行黨建工作面臨的困境及對策[J].東方企業(yè)文化，2014（12）.

[2] 李曉敏.淺析銀行黨建工作面臨的困境及對策[J].建材與裝飾，2016（40）.

[3] 龍秀峰.關于加強銀行黨建工作的思考[J].現(xiàn)代經濟信息，2012（10）.