電力安全管理中的常見問題及建議

王宏濤

(哈爾濱市阿城電業(yè)局，哈爾濱 150300)

電力安全管理中的常見問題及建議

王宏濤

(哈爾濱市阿城電業(yè)局，哈爾濱 150300)

概述了電力安全管理實(shí)際工作中典型性、常見性的問題，提出了重構(gòu)和創(chuàng)新電力安全管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度等措施和建議，調(diào)整和控制電力企業(yè)員工的工作心理與操作行為，為實(shí)現(xiàn)電力安全和系統(tǒng)性管理提供參考。

電力安全管理；常見問題；建議

1 電力安全管理中常見的問題

電力安全管理價(jià)值和功能重大，缺乏電力安全管理的電力生產(chǎn)將會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)多重、隱患頻發(fā)、事故惡劣的局面，嚴(yán)重威脅電力行業(yè)和經(jīng)濟(jì)生活。電力安全管理中存在的主要問題有：制度體系建設(shè)進(jìn)程落后，員工生產(chǎn)和安全管理起伏較大，管理規(guī)章制度落實(shí)不好，這些問題直接影響了電力安全，導(dǎo)致電力安全管理功能弱化，制約了電力企業(yè)生產(chǎn)安全、企業(yè)建設(shè)、文化發(fā)展等目標(biāo)的達(dá)成。

1.1 電力安全管理制度體系建設(shè)滯后

電力安全管理制度構(gòu)成的管理平臺(tái)和體系是管理工作開展的基礎(chǔ)，由于電力企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的文化和習(xí)慣原因，安全管理制度體系一直存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，“電老虎”的形象若隱若現(xiàn)地出現(xiàn)在電力安全管理工作中，電力安全管理制度體系建設(shè)長(zhǎng)期處于“小修小補(bǔ)”的應(yīng)對(duì)層面，沒能突出電力安全中員工操作、系統(tǒng)安全、檢查考核等細(xì)節(jié)和要點(diǎn)，既不能取得員工對(duì)電力安全管理體系的認(rèn)可，也不能發(fā)揮電力安全管理制度的功能，無(wú)法確保電力安全管理制度的剛性，失去了電力安全管理的體系性和功能性。

1.2 員工的工作心理和操作行為失控

員工工作態(tài)度不端正、操作行為不規(guī)范是產(chǎn)生問題的主要原因，當(dāng)前電力安全管理工作停留在簡(jiǎn)單、膚淺的層面，不能從思想上規(guī)范員工，從操作上管理員工，容易形成電力安全生產(chǎn)隱患。特別是員工在家庭、生活、工作、發(fā)展上遇到困難時(shí)，傳統(tǒng)的電力安全管理體系難于有效地提供解決方法，使員工思想產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，出現(xiàn)操作失范，導(dǎo)致員工職業(yè)道德、專業(yè)技能、操作水平下降，不能達(dá)到電力安全管理的具體要求。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度落實(shí)不良

在電力生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是員工還是管理者，普遍存在僥幸心理，個(gè)別員工還有自大心態(tài)和麻痹思想，這導(dǎo)致電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序?，F(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度不能全面而有效地落實(shí)，極容易產(chǎn)生人身及財(cái)產(chǎn)傷害和損失，不能有效體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的剛性，產(chǎn)生各類電力生產(chǎn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

2 強(qiáng)化電力安全管理的措施和建議

作為管理者，要認(rèn)識(shí)安全對(duì)電力生產(chǎn)的重要價(jià)值，要不斷推進(jìn)電力安全管理制度體系的重構(gòu)和創(chuàng)新，要以職工需要為出發(fā)點(diǎn)，全面調(diào)整和控制電力企業(yè)員工的心理和行為，通過電力安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和系統(tǒng)實(shí)施，達(dá)到電力安全目標(biāo)。

2.1 重構(gòu)和創(chuàng)新電力安全管理制度體系

制度體系是電力安全管理工作的前提和基礎(chǔ)，電力企業(yè)的安全管理要告別“小修小補(bǔ)”的做法和策略，要在不斷健全電力安全管理制度的基礎(chǔ)上，從重構(gòu)和創(chuàng)新的角度建立科學(xué)的電力安全管理制度體系。在制度體系建設(shè)中，要以員工操為中心，建立電力安全管理的規(guī)范基礎(chǔ)，明確違反電力安全操作的責(zé)任和后果，有效控制電力安全生產(chǎn)中違規(guī)和違法操作動(dòng)作與行為。在電力安全管理制度的建設(shè)中，要全面收集電力安全事故和員工違章的信息和數(shù)據(jù)，深入分析問題和事故產(chǎn)生的邏輯順序與原因，在制度體系上加以防范，形成電力安全管理的全面考核和檢查系統(tǒng)，從源頭上、從根本上遏制問題和事故的發(fā)生。要提升電力安全管理制度體系的客觀可執(zhí)行性，要明確電力生產(chǎn)中違規(guī)操作的后果和危害，讓員工主動(dòng)接受電力安全管理制度，在心理和思想上認(rèn)同電力安全管理工作。通過電力安全管理制度體系的學(xué)習(xí)和宣講，讓員工理解電力安全管理制度的主旨，了解電力安全管理制度的剛性和強(qiáng)制力，從而使員工根據(jù)電力安全管理制度，改變自身的思想、行為和操作，有效確保電力安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)還應(yīng)根據(jù)電力安全管理制度體系，展開專門培訓(xùn)和專題研討活動(dòng)，將電力安全管理意識(shí)和思想融入員工的思維中，通過職業(yè)道德、職業(yè)發(fā)展等長(zhǎng)期目標(biāo)提升員工對(duì)電力安全管理工作的認(rèn)可程度和接受程度，在增強(qiáng)員工電力安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，更好地實(shí)現(xiàn)電力安全管理。

2.2 調(diào)整和控制電力企業(yè)員工心理與操作行為

電力安全管理工作應(yīng)從事故的全面分析得出科學(xué)結(jié)論，員工的工作心理和操作行為的不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確是電力安全事故的主要成因。要關(guān)注員工的心理健康和精神狀態(tài)，要幫助員工解決困擾自身的問題，全心全意為員工的發(fā)展服務(wù)，通過電力安全管理工作的開展，提升員工工作的趣味性和興趣性，使員工放下思想包袱與負(fù)擔(dān)，確保在艱巨生產(chǎn)任務(wù)和惡劣環(huán)境條件下的積極和樂觀心態(tài)，冷靜而嚴(yán)格地完成操作，通過有效心理指導(dǎo)和疏導(dǎo)，化解員工的消極心理和負(fù)面情緒，開展豐富多彩的競(jìng)賽、活動(dòng)，凈化員工的心靈，在調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化電力安全管理工作的人力資源的心理基礎(chǔ)。電力安全管理還要重視員工操作行為的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，要通過技能學(xué)習(xí)、專業(yè)學(xué)習(xí)提高員工專業(yè)化操作的質(zhì)量和水平，尊重員工操作和技能形成的規(guī)律，提供提升操作技能的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，實(shí)行員工的發(fā)展與電力企業(yè)的成長(zhǎng)，達(dá)成電力安全生產(chǎn)的價(jià)值與目標(biāo)。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行電力安全的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是電力安全管理的核心，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)電力安全與生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵。要從既往的電力生產(chǎn)安全事故分析入手，通過現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化電力生產(chǎn)與管理人員的責(zé)任心，避免疏忽大意、任意操作、混亂管理等問題，減少電力安全事故。要以現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度的落實(shí)為中心，解決部分員工存在的僥幸心理和自大心理，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行電力生產(chǎn)過程和步驟，實(shí)現(xiàn)電力安全的連續(xù)、高效運(yùn)行。在現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度的實(shí)施和執(zhí)行過程中，要針對(duì)典型問題和多發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)和研討，找到改進(jìn)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度進(jìn)行有效補(bǔ)充和合理重建，通過舉一反三、發(fā)散性創(chuàng)新等方式，解決現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的各類難題，通過整理和匯編形成行之有效的電力安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系，杜絕電力生產(chǎn)安全事故。要遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，明確現(xiàn)場(chǎng)管理過程和責(zé)任，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度的教育和宣傳，從隱患、風(fēng)險(xiǎn)和問題中使全員吸取教訓(xùn)和，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的安全目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是電力行業(yè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本要求與行為準(zhǔn)則，要加大企業(yè)對(duì)電力安全管理的投入，在資源上對(duì)電力安全管理進(jìn)行傾斜，有效提升電力安全管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化電力安全的監(jiān)督管理機(jī)制，使電力安全管理做到分工明確、相互協(xié)作、相互監(jiān)督，更為全面而系統(tǒng)地實(shí)施電力安全管理工作，改善電力生產(chǎn)和電力行業(yè)的安全水平，穩(wěn)定電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為高質(zhì)量、安全的電力生產(chǎn)與供應(yīng)提供管理體系基礎(chǔ)和平臺(tái)保障。

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Common problems and suggestions in electric power safety management

WANG Hong-tao

(Harbin Acheng Electric Power Bureau, Harbin 150300, China)

This paper summarizes the typical and common problems in the actual work of electric power safety management, puts forward the measures to reconstruct and innovate the electric power safety management system, strictly implement the rules and regulations of electric power safety on-site management, and adjust and control the work psychology and operational behavior of employees, in order to achieve power security and systematic management.

Electric power safety management; Common problem; Suggestion

2017-04-16

王宏濤(1983-)，男，中級(jí)工程師，本科。

TM757

A

1674-8646(2017)12-0050-02