探討如何把企業(yè)規(guī)章制度變成廣大員工自覺行動的有效途徑

陳川(中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司合成洗滌劑廠，遼寧 撫順 113004)

探討如何把企業(yè)規(guī)章制度變成廣大員工自覺行動的有效途徑

陳川(中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司合成洗滌劑廠，遼寧 撫順 113004)

規(guī)章制度及法律法規(guī)都是人類社會實踐行為的產(chǎn)物。在企業(yè)管理實踐中如何發(fā)揮企業(yè)各項規(guī)章制度的作用，讓員工從被動約束變成無主動自覺，把各項規(guī)章制度變成員工生產(chǎn)工作中的自覺行動。

規(guī)章制度；企業(yè)管理；員工；行為習慣

一切規(guī)章制度及法律法規(guī)都是人類社會實踐行為的產(chǎn)物。人的行為習慣是產(chǎn)生這一社會產(chǎn)物和現(xiàn)象的根基。從狹義上講，人的行為習慣具有事物的兩重性，一方面表現(xiàn)為積極一面，可以推動和促進社會發(fā)展；一方面表現(xiàn)為消極的一面，阻礙社會的發(fā)展。因此，把規(guī)范人們行為的法律法規(guī)、規(guī)章制度還原于習慣行為之中，形成人們主動和自覺約束，是管理著的理想目標。

在企業(yè)管理實踐中，讓消極習慣行為從被動約束變成自我主動摒棄，最終能夠變成企業(yè)廣大員工的自覺行動，這是企業(yè)管理的根本途徑。其核心要做好三個關鍵環(huán)節(jié)：

1 建立健全、科學規(guī)范、完整適用的企業(yè)規(guī)章制度，是必備的首要條件

規(guī)章制度、法律法規(guī)既有約束限制的作用，又有激勵人的行為和促進人的行為的雙重作用。在企業(yè)管理的實踐過程中，建立健全科學規(guī)范完整適用的企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)規(guī)章制度發(fā)揮雙重作用的必備前提條件：

第一，依照國家的法律法規(guī)，來建立健全和完善企業(yè)的規(guī)章制度，這叫有法可依。企業(yè)的規(guī)章制度，只有堅持了這一原則，才能體現(xiàn)法制社會里，任何組織和個人依法辦事、有法可依的法治新理念。

第二，依照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營客觀實際及行業(yè)的特點，建立和規(guī)范企業(yè)的各項規(guī)章制度，這叫具有可操作性，成為企業(yè)員工實踐應用的指南。規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志。清理和替出不規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要步驟之一。

第三，依照企業(yè)先進的管理思想理念，建議健全科學的企業(yè)規(guī)章制度，是推動企業(yè)管理不斷提升的必須步驟和有效途徑。企業(yè)管理實踐過程要學習科學的、先進的企業(yè)管理理念方法經(jīng)驗，來提高自己企業(yè)的管理水平和管理能力。

第四，依照國家的相關法律，企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，經(jīng)過認真審核和修訂后，要在企業(yè)的員工代表大會進行審議和表決通過。企業(yè)管理的各項規(guī)章制度的建立健全、科學規(guī)范、完整適用等，是一個持續(xù)改進、不斷遞進的過程，制度建設是企業(yè)管理的一項系統(tǒng)性工程，永無止境，永無盡頭。

2 認真宣傳、培訓、教育是極為重要的關鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)管理的各項規(guī)章制度形成后，就是要運用各種形式向企業(yè)的廣大員工進行宣傳和教育，使企業(yè)員工盡快地熟悉和掌握其中的各項內(nèi)容，這是把企業(yè)的規(guī)章制度變?yōu)槠髽I(yè)員工自覺行動的重要關鍵環(huán)節(jié)。要讓各個崗位、專業(yè)、部門、各級領導了解規(guī)章制度的目的意義及法律依據(jù)和貫徹執(zhí)行的內(nèi)容、要求、標準及方法措施。企業(yè)要對員工進行專題培訓：1.組織領導層面的學習，形成帶動和引領之勢。自上而下在企業(yè)內(nèi)部貫徹制度。2.開展專項的培訓講座，把企業(yè)各個層面的學習培訓積極調(diào)動起來，促進企業(yè)規(guī)章制度的學習貫徹落實。3.利用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，組織員工學習培訓。4.通過各種平臺宣傳形式，向員工進行宣傳教育，達到人人盡知，人人皆知的效果。

3 制定嚴格有效的考核措施，是極為重要的保障

企業(yè)要把規(guī)章制度，變成員工的思想和行動，自覺履行職責和義務，還必須制定出相應的考核措施，進行有效地監(jiān)督檢查，才會讓企業(yè)的規(guī)章制度更加科學規(guī)范、完善健全、有效，否則，企業(yè)管理的鏈條就會斷裂，使規(guī)章制度失去作用，為確保規(guī)章制度能真正變成員工的自覺行動，使其全員全方位全過程覆蓋，可概括為以下幾方面：

（1）在企業(yè)中制定全員考核機制，從領導到員工，全員范圍的崗位責任制考核，使企業(yè)所有人的行為受到監(jiān)督和約束。

（2）制定出針對各級組織的網(wǎng)絡型管控監(jiān)督考核措施，形成一種全覆蓋的網(wǎng)絡管理機制，管理、生產(chǎn)相互監(jiān)督、制約。

（3）制定出針對各類工作的考核機制和標準，讓自己的行為，在企業(yè)規(guī)章制度的約束監(jiān)督下，更加規(guī)范自覺，養(yǎng)成良好的習慣。

總之，在企業(yè)管理的實踐中，如何把那企業(yè)的規(guī)章制度變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺行為，是企業(yè)探索研究的一項重要課題。企業(yè)能把管理的規(guī)章制度，變成員工的自覺行動，企業(yè)就會在生產(chǎn)經(jīng)營過程中很好的發(fā)展，效益會得到提升。因此，積極探索企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的各項目標，是企業(yè)奠定堅實基礎的保障。

陳川（1967-）男，漢族，遼寧省撫順市人，經(jīng)濟師，主要從事企業(yè)管理、法律事務等工作。