淺析現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理的必要性

張林芳

【摘要】人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)中核心管理內(nèi)容之一，人力資源管理能力的高低與否也會直接影響到現(xiàn)代企業(yè)綜合實力?，F(xiàn)代人力資源管理理論不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在新時期也需要對于人力資源管理理念進(jìn)行優(yōu)化，對于人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在人力資源管理上存在著管理理念落后，管理重心模糊及管理方式陳舊等問題。

【關(guān)鍵詞】人力資源 創(chuàng)新 綜合實力

一、現(xiàn)代人力資源管理的概述

（一）人力資源管理的觀念

人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源管理觀念則是指企業(yè)對于人力資源管理的認(rèn)識與重視程度總稱，其是一種思想意識層面的人力資源管理認(rèn)識概況。

（二）人力資源管理的重心

具體來說，人力資源管理包括人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；勞動關(guān)系管理這六項基礎(chǔ)性管理工作。人力資源管理的重心則是指在管理資源相對有限的情況下，企業(yè)將人力管理資源作用到具體的人力資源管理工作至上這一選擇。不同企業(yè)，不同時期下人力資源管理重心在理論上都會出現(xiàn)不同，這也表明人力資源管理的重心并非一成不變。

（三）人力資源管理的方式

人力資源管理的方式也被稱之為人力資源管理的方法，其是指企業(yè)選用何種形式進(jìn)行的具體人力資源管理。人力資源管理理論不斷豐富下企業(yè)人力資源管理的方式也越發(fā)多樣。但無論人力資源管理方式類型與數(shù)量如何變化，其最終目標(biāo)都具有同一性。此外，人力資源管理方式本身會對于人力資源管理目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生直接影響，這一特點也使得人力資源管理方式選擇變得極為必要與重要。

二、現(xiàn)代人力資源管理存在的問題

（一）管理的觀念落后

大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理上存在著管理觀念落后這一具體問題，在思想意識上存在的具體問題是一種居于主導(dǎo)性地位的問題類型，落后的人力資源管理觀念更是會影響到企業(yè)人力資源管理活動的后續(xù)開展。國內(nèi)企業(yè)普遍存在著對于人力資源管理認(rèn)識不全面與重視程度這兩個具體問題。首先，企業(yè)實際管理者往往在實際經(jīng)營與管理中只重視生產(chǎn)和銷售這兩個會對于企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響的管理工作開展，對于人力資源管理的重視程度自然難以獲得提升。管理觀念上的落后與不科學(xué)也導(dǎo)致人力資源管理在企業(yè)整個管理體系中的實際定位極為尷尬。

（二）管理的重心有偏差

人力資源管理重心的科學(xué)與否會直接決定企業(yè)人力資源管理效果好壞，當(dāng)代企業(yè)中大多數(shù)在管理重心確定上的能力不足，且人力資源受重視程度不足更是使得企業(yè)難以準(zhǔn)確抓住人力資源管理重心。例如，企業(yè)在成立之初便會對于人力資源管理的重心予以確定，這一階段進(jìn)行的人力資源管理重心確定往往能夠與企業(yè)發(fā)展實際相互吻合。然而伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理重心卻不會出現(xiàn)明顯調(diào)整，企業(yè)實際管理者個人人力資源管理偏好更是極為容易影響到人力資源管理重心確定等事宜。人力資源管理的重心一旦出現(xiàn)偏差，人力資源管理的效率便會大大降低，而人力資源管理資源投入與人力資源管理實際效果取得失衡也會導(dǎo)致人力資源越發(fā)盲目，在人力資源管理重心的確定上也會更加模糊。

（三）管理的方式過于傳統(tǒng)

在管理方式確定上，大多數(shù)企業(yè)會依托人力資源管理部門進(jìn)行具體的人力資源管理工作，然而實際上當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理工作的獨立性十分低下，很多原本科學(xué)性與可行性較高的人力資源管理方式無法應(yīng)用到實際的人力資源管理之中。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方式依然是簡單而機械的管理，對于所有員工實行的無差別人力資源管理更是使得激勵機制本身無法發(fā)揮出正向最用，企業(yè)在單一和傳統(tǒng)的人力資源管理模式下也無法吸引人，更加容易導(dǎo)致企業(yè)核心人才出現(xiàn)頻繁流失等問題。在具體人力資源管理上，大多數(shù)企業(yè)都是通過制定規(guī)則與員工守則等形式進(jìn)行約束，這種限制性約束實際上與人力資源管理存在很大差異，而將人力資源管理完全寄托于人力資源管理部門更是缺乏科學(xué)性。

三、現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理的對策

（一）更新人力資源管理的觀念

現(xiàn)代企業(yè)中人力資源創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)是更新人力資源管理觀念，以科學(xué)的人力資源管理理論對于人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)才能使得人力資源創(chuàng)新管理目標(biāo)迅速達(dá)成。企業(yè)實際經(jīng)營管理者與人力資源管理直接負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行人力資源管理理論學(xué)習(xí)，提升自身的人力資源管理能力與創(chuàng)新人力資源管理意識。在人力資源創(chuàng)新管理的進(jìn)程中更是需要借鑒同類型、同規(guī)模優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念，只有將先進(jìn)與科學(xué)的管理理念確立下來，諸多創(chuàng)新人力資源管理措施才能切實的落實下去并對于企業(yè)人力資源管理工作開展提供指導(dǎo)。

（二）調(diào)整人力資源管理的重心

現(xiàn)代企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理需要調(diào)整人力資源管理的重心，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際與企業(yè)發(fā)展實際進(jìn)行人力資源管理重心確定才能最終將人力資源創(chuàng)新管理工作落實到實處。企業(yè)在新時期下應(yīng)當(dāng)對于自身人力資源管理實際水平及狀況進(jìn)行有效評估，發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的薄弱之處并集中人力資源管理資源予以重點管理，明確出人力資源管理重心才能夠?qū)⑷肆Y源管理方式的科學(xué)性與先進(jìn)性更為充分的發(fā)揮出來，人力資源管理在投入上和效果達(dá)成上良性循環(huán)的形成也有利于創(chuàng)新人力資源管理或許工作的開展。

（三）創(chuàng)新人力資源的管理方式

創(chuàng)新人力資源管理方式是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，也需要得到自上而下的重視。創(chuàng)新人力資源管理方式實際上是對于人力資源管理方式的一種調(diào)整，這一調(diào)整本身也需要得到企業(yè)內(nèi)所有人員的支持。建議現(xiàn)代企業(yè)可以將企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行分層，依托不同崗位，不同能力進(jìn)行區(qū)別管理，特別是在激勵機制的確定上應(yīng)當(dāng)給予核心員工與優(yōu)秀人才予以更多的照顧。人力資源管理方式上也要注重柔性管理與人性化管理，充分尊重員工個體的差異并將人力資源管理作為聯(lián)系員工與企業(yè)之間的良好紐帶。在創(chuàng)新人力資源管理方式上避免一刀切，使得創(chuàng)新人力資源管理方式能夠成為企業(yè)自身吸引人才的優(yōu)勢因素才能將人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來。