天然氣企業(yè)未來發(fā)展形勢的探討與研究

宋清華(大慶油田天然氣分公司儲運一大隊，黑龍江大慶 163000)

天然氣企業(yè)未來發(fā)展形勢的探討與研究

宋清華(大慶油田天然氣分公司儲運一大隊，黑龍江大慶 163000)

當(dāng)前，國家以穩(wěn)中求進為經(jīng)濟工作總基調(diào)，重點推進結(jié)構(gòu)性改革，提出了國民經(jīng)濟發(fā)展新命題，對本土油氣、海外油氣、服務(wù)保障、新興接替四項業(yè)務(wù)做了詳細規(guī)劃，全力構(gòu)建振興發(fā)展新格局；“十三五”開篇伊始，必須準(zhǔn)確把握、主動迎戰(zhàn)。

天然氣；形勢；探討

踏上新征程謀求新發(fā)展，必須清醒地看到企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)往往蘊含著機遇。當(dāng)前，總體形勢對我們的發(fā)展還有非常有利的一面。主要表現(xiàn)為“三有”：一是有政策。黨中央、國務(wù)院推進實施新一輪東北振興戰(zhàn)略，專題研究出臺了《關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》和《東北振興“十三五”規(guī)劃》；黑龍江省要大力推進陸海絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)，積極打造中蒙俄經(jīng)濟走廊，加快東北油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)和“氣化龍江”工程；集團公司要發(fā)揮產(chǎn)貿(mào)儲運銷一體化優(yōu)勢，打造天然氣與管道業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵天然氣綜合利用開發(fā)；油田公司特別將“天然氣產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展”作為本土油氣業(yè)務(wù)的“四篇文章”之一明確提了出來，要全面建成我國東北地區(qū)最大的天然氣生產(chǎn)基地、儲備基地和協(xié)調(diào)樞紐，勾劃出天然氣產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展藍圖。這些都為分公司加快創(chuàng)新發(fā)展、開拓市場空間，提供了極為有利的政策支持和良好的發(fā)展氛圍。二是有資源。2016年11月3日至4日，集團公司黨組專題研究大慶油田可持續(xù)發(fā)展問題，出臺了《關(guān)于大慶油田當(dāng)好標(biāo)桿旗幟建設(shè)百年油田的意見》。《意見》指出，到2020年，大慶油田保持油氣當(dāng)量4000萬噸的戰(zhàn)略規(guī)模，其中，大慶油區(qū)占四分之三以上，天然氣產(chǎn)量達到50億立方米；到2030年乃至較長一段時期，大慶油田保持4000萬噸油氣當(dāng)量以上，天然氣產(chǎn)量達到70億立方米以上，海外油氣當(dāng)量達到“半壁江山”。明確提出“以氣補油，大力發(fā)展天然氣與管道業(yè)務(wù)”的重點工作部署，并要求2020年省內(nèi)天然氣銷量達到30億立方米以上，2030年天然氣銷量達到100億立方米以上。天然氣業(yè)務(wù)在油田的地位越發(fā)重要，作用更加突出。由此可見，分公司未來一個時期的發(fā)展有著可靠的資源保障和業(yè)務(wù)支撐，必將贏得更大的發(fā)展空間。三是有基礎(chǔ)。分公司經(jīng)過多年的探索實踐，積累了方方面面的寶貴經(jīng)驗，油氣初加工、儲運銷售、安全管理、隊伍建設(shè)等多個領(lǐng)域都走在了油田前列，也培養(yǎng)和儲備了一大批技術(shù)過硬、踏實可靠、敢闖善干的優(yōu)秀人才，這些優(yōu)勢都是推進分公司持續(xù)發(fā)展的寶貴財富。只要我們保持定力、堅定信念、砥礪前行，就一定能在建設(shè)百年油田、實現(xiàn)振興發(fā)展的進程中譜寫出天然氣人濃墨重彩的新篇章。

穩(wěn)產(chǎn)，就是要抓住產(chǎn)量這個效益之本、生存發(fā)展之基，持續(xù)優(yōu)化完善裝置管網(wǎng)布局，精益生產(chǎn)運行，精細生產(chǎn)調(diào)控，能集盡集、能穩(wěn)盡穩(wěn)，最大限度回收輕烴資源、減少伴生氣放空，輕烴產(chǎn)量相對穩(wěn)產(chǎn)若干年，天然氣集輸量到2020年實現(xiàn)50億立方米，為百年油田穩(wěn)烴增氣。

（1）立足穩(wěn)產(chǎn)增輸，推進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。把穩(wěn)產(chǎn)增輸作為企業(yè)生存發(fā)展的立足點、發(fā)力點，全力推進、善作善成。優(yōu)化系統(tǒng)布局。以指標(biāo)管理為抓手，重點抓好裝置開工率、負荷率、氣烴收率、原油穩(wěn)定率、集氣率、深冷率、輸配率等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)管理，確保裝置集中管控全部落實落地，強化投入產(chǎn)出，優(yōu)化運行，做到天然氣零放空，持續(xù)提高系統(tǒng)運行質(zhì)量和效益效率。加強維修專業(yè)化管理。進一步理順生產(chǎn)與維修的銜接運行機制，完善制度流程，建立健全標(biāo)準(zhǔn)管理、故障診斷、監(jiān)督檢查、維修維護、考核評價、溝通交流等六個體系，提高維修質(zhì)量和時率，降低維修成本，增加維修效益。強化節(jié)能降耗管理。重點抓好生產(chǎn)裝置電、氣能耗管理，開展能耗管理考評，深化能效對標(biāo)，強化用能分析，大力開展修舊利廢、穩(wěn)產(chǎn)降耗活動，嚴(yán)控材物料消耗，切實把能耗物耗降下來。拓展業(yè)務(wù)空間。

（2）強化本質(zhì)安全，筑牢企業(yè)發(fā)展安全基石。牢固樹立“紅線”意識、“底線”思維，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，著力做到“四抓”：抓體系完善。堅持繼承創(chuàng)新，持續(xù)改進、持續(xù)完善，建立更加科學(xué)規(guī)范的安全環(huán)保責(zé)任體系、制度體系、管理體系，總結(jié)建立“金牌標(biāo)準(zhǔn)”，按金牌標(biāo)準(zhǔn)管理、用金牌標(biāo)準(zhǔn)提升。抓風(fēng)險防控。嚴(yán)格落實作業(yè)許可制度，強化動火、受限空間、高處作業(yè)、臨時用電等高危作業(yè)管理，建立安全評價和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，分層分級、上下銜接、逐級防控。

（3）突出效益主題，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。今年是成本最為緊張、經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年。分公司上下必須牢固樹立“過緊日子”的思想，切實加強經(jīng)營意識、效益意識，全員、全過程、全方位挖掘增效潛力。強化計劃投資控制。要充分發(fā)揮計劃的龍頭作用，突出計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，加強計劃全過程閉環(huán)管理，全程跟蹤，評估效果，強化考核，確保投資效益最大化。建立新型經(jīng)營管理體系。完善內(nèi)部模擬市場經(jīng)營機制，深入開展經(jīng)營管理評價，強化日常經(jīng)營管理考核，配套完善激勵約束機制，充分調(diào)動各單位的經(jīng)營自主性、獨立性、積極性，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的績效經(jīng)營管理新模式，提升運行質(zhì)量和效率效益。

（4）堅持問題導(dǎo)向，強化企業(yè)核心競爭能力。以“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、專業(yè)組織、集中攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化”為主線，著力破解制約穩(wěn)產(chǎn)增輸、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。要加快技術(shù)攻關(guān)步伐。重點在原穩(wěn)高含水高雜質(zhì)適應(yīng)性技術(shù)、裝置管道防腐防垢、節(jié)能降耗技術(shù)等方面開展攻關(guān)，增強技術(shù)適用性、可靠性和先進性。要持續(xù)完善創(chuàng)新體系。強化科技工作全過程管理，把好制度、立項、質(zhì)量、外協(xié)、驗收關(guān)口，創(chuàng)新攻關(guān)機制，優(yōu)化資源配置，多渠道搭建科技人員交流和成長平臺，加大技術(shù)人才培養(yǎng)力度，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)效能力。

宋清華，男，2006年7月參加工作，畢業(yè)于大慶石油學(xué)院電氣工程及其自動化專業(yè)，現(xiàn)工作于大慶油田天然氣分公司儲運一大隊輸氣四隊。