淺談電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理

于泉生（阿巴嘎旗安達(dá)電建有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古錫林郭勒 011400）

淺談電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理

于泉生（阿巴嘎旗安達(dá)電建有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古錫林郭勒 011400）

在我國人口數(shù)量不斷激增以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快之下，用電需求正在成倍式的增長當(dāng)中，電力建設(shè)企業(yè)因此也實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。但在這一背景之下，人們對配網(wǎng)工程施工管理的要求不斷增多，并且相比之前也更加嚴(yán)格。但考慮到目前電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工中還存在包括監(jiān)督管理工作未落實(shí)、施工規(guī)范性不足等問題，本文將在此基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)針對電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理提出幾點(diǎn)具體策略。

電力建設(shè)企業(yè)；配網(wǎng)工程；施工管理

在當(dāng)前電力建設(shè)企業(yè)的配網(wǎng)工程施工當(dāng)中，施工管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其不僅始終貫穿于整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)，同時(shí)通過從成本、施工環(huán)節(jié)、施工人員等各方面出發(fā)進(jìn)行全盤管理，以有效保障配網(wǎng)工程得以保質(zhì)保量的完成施工建設(shè)。因此研究電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工本身具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，基于此，本文將從電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)存問題出發(fā)，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，簡要談?wù)勲娏ㄔO(shè)企業(yè)做好配網(wǎng)工程施工管理的具體策略。

1 電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)存問題

1.1 工程施工缺乏規(guī)范性

目前電力建設(shè)企業(yè)正致力于配網(wǎng)工程的施工建設(shè)，并且已經(jīng)取得一定成效，在滿足人們用電需求，解決用電荒等方面發(fā)揮了重要作用。在為此感到欣喜的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程施工中還存在一定問題需要得到盡快解決。首先在配網(wǎng)工程施工當(dāng)中，整體施工的規(guī)范性明顯不足，施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)往往出現(xiàn)與實(shí)際情況有所出入的現(xiàn)象，這主要是由于工程本身缺乏完善的管理與設(shè)計(jì)方案，在施工之前也未能對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察和檢驗(yàn)，人員缺乏一定的安全管理意識(shí)，導(dǎo)致不規(guī)范操作行為屢屢發(fā)生[1]。

1.2 監(jiān)督管理工作未落實(shí)

配網(wǎng)工程施工需要涉及眾多的施工內(nèi)容，同時(shí)其強(qiáng)烈的流動(dòng)性也導(dǎo)致集中管理配網(wǎng)工程施工困難重重。而一旦在配網(wǎng)施工當(dāng)中工序銜接出現(xiàn)問題，將極有可能引發(fā)各種安全事故，因此需要認(rèn)真做好配網(wǎng)工程施工的監(jiān)督與管理工作。但目前在這一方面還存在一定不足，不僅管理人員自身綜合素質(zhì)不高，同時(shí)也未能制定出系統(tǒng)完善的管理制度與管理方案，使得監(jiān)督管理工作存在很大的隨意性。

1.3 缺乏必要的安全措施

配網(wǎng)工程施工本身存在一定的危險(xiǎn)性，加之其施工周期比較長，因此在整體施工過程當(dāng)中需要認(rèn)真做好相應(yīng)的安全管理工作，但鑒于當(dāng)前部分配網(wǎng)工程使用分段施工和驗(yàn)收的方式，從而忽略了施工完成線路以及相關(guān)設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作，而這也為整個(gè)配網(wǎng)工程埋下了巨大的安全隱患。

2 電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理具體策略

2.1 規(guī)范配網(wǎng)工程施工

做好電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規(guī)范、合理，基于這一點(diǎn)，需要企業(yè)能夠結(jié)合工程的具體情況以及相關(guān)要求，制定出科學(xué)完善的管理實(shí)施方法，并對施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)范，用以約束和管理施工人員的操作行為，將配網(wǎng)工程施工出現(xiàn)安全問題的可能性將至最低。另外，企業(yè)還需要積極建設(shè)安全管理之風(fēng)，敦促每一位工作人員樹立起安全意識(shí)，使其能夠在施工操作當(dāng)中自覺按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行操作[2]。

2.2 積極建立責(zé)任人制

為了避免發(fā)生問題時(shí)出現(xiàn)相互推諉的情況，需要企業(yè)積極建立起相關(guān)責(zé)任人制，將每一項(xiàng)工作任務(wù)和管理任務(wù)分派至各個(gè)工作崗位和各工作人員手中，一旦出現(xiàn)問題則需要立刻進(jìn)行整改的同時(shí)，對相關(guān)人員予以責(zé)任追究，并按照情節(jié)輕重和嚴(yán)重程度對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。在責(zé)任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責(zé)，同時(shí)還能夠?qū)ζ涮嵘┕ば?、注重保障施工質(zhì)量等起到積極的督促作用。

2.3 完善監(jiān)督管理體系

完善的監(jiān)督管理體系是配網(wǎng)工程施工管理中的一項(xiàng)重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照事前控制-事中管理-事后總結(jié)的方式，從材料設(shè)備、施工技術(shù)以及工作人員等方方面面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。在進(jìn)行施工內(nèi)部檢查的同時(shí)可以邀請監(jiān)理部門等對整體工程施工質(zhì)量以及施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)管，并且以不定期抽查的方式對配網(wǎng)線路、結(jié)構(gòu)設(shè)備以及工程的施工進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，以確保配網(wǎng)工程能夠順利完成施工建設(shè)。

2.4 提升管理人員素質(zhì)

配網(wǎng)工程施工管理需要專業(yè)優(yōu)秀的管理人員作為重要的智力支持與人才保障，因此企業(yè)還需要有意識(shí)地加大對管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，積極提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力。除了通過定期組織管理人員參與相關(guān)管理培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)之外，企業(yè)還需要利用競爭機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)管理人員自覺掌握先進(jìn)的管理理念與管理手段，對于能夠在工程施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題的管理人員，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠在日后的配網(wǎng)工程施工管理中繼續(xù)發(fā)揮自身的聰明才智[3]。另外，企業(yè)也可以積極從社會(huì)上招募具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和配網(wǎng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，繼續(xù)擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)，在敦促管理人員同各部門進(jìn)行主動(dòng)溝通和聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，動(dòng)員各方力量共同完成配網(wǎng)工程施工管理工作。

3 結(jié)語

總而言之，電力建設(shè)企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢下，配網(wǎng)工程正在如火如荼的施工建設(shè)當(dāng)中，但在此過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，偶爾會(huì)出現(xiàn)工程施工未按照規(guī)范操作、監(jiān)督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問題。因此，需要得到電力建設(shè)企業(yè)的高度重視，在配網(wǎng)工程施工當(dāng)中對施工流程等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，積極引入相關(guān)責(zé)任制以不斷完善監(jiān)督管理體系，在進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員管理之下，積極落實(shí)好配網(wǎng)工程施工管理工作，以有效推動(dòng)電力建設(shè)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

[1]王思平，謝少輝，陳向陽.淺談電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，(18):147-148.

[2]陳金龍，何應(yīng)春.10kV配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場的安全管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，(23):215-216.

[3]歐陽曉葵.10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理[J].低碳世界，2016，(19):54-55.