信息化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合研究

黃益文 上海交大海洋水下工程科學(xué)研究院有限公司

引言

業(yè)財(cái)融合是一種企業(yè)現(xiàn)代化的管理模式，其主要是指將財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的整合，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。從信息化時(shí)代背景來(lái)看，業(yè)財(cái)融合具有較強(qiáng)的綜合性特征，財(cái)務(wù)工作不斷向業(yè)務(wù)的前端延伸和拓展，從而為開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)工作提供諸多有效的建設(shè)性意見(jiàn)和參考，提升企業(yè)的資源優(yōu)化配置以及業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，還能夠激活企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。

利用信息化時(shí)代優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，一方面，能夠進(jìn)一步拓展企業(yè)的效益空間，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及內(nèi)外環(huán)境數(shù)據(jù)的深入分析，可以清楚地掌握市場(chǎng)環(huán)境變化情境以及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，為企業(yè)合理規(guī)劃資源分配，開(kāi)發(fā)與拓展新業(yè)務(wù)提供可靠數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的拓展效益空間。另一方面，業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化與改進(jìn)對(duì)提升企業(yè)整體工作效益也有一定促進(jìn)作用，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作流程，構(gòu)建良好的業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)，提高各部門(mén)之間的溝通效率，為順利開(kāi)展各項(xiàng)工作提供保障，有效提升內(nèi)部整體工作效率。此外，還能夠幫助企業(yè)順利完成其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，借助業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到各部門(mén)的工作中，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一化，通過(guò)提升資源利用的合理性，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供保障。

一、信息化時(shí)代下業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足

企業(yè)在信息化時(shí)代背景下的發(fā)展，面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)化內(nèi)部管理模式是其迎接挑戰(zhàn)、穩(wěn)抓機(jī)遇的關(guān)鍵。但是從現(xiàn)階段部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理模式的認(rèn)知有限，沒(méi)有深度分析企業(yè)在信息化時(shí)代中面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)與實(shí)施的必要性沒(méi)有清楚的了解，是阻礙業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的關(guān)鍵因素。另外，部分企業(yè)自身仍然存在“重業(yè)務(wù)，輕管理”的經(jīng)營(yíng)思想，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理上的疏忽會(huì)在很大程度上限制企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和拓展，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。由于對(duì)業(yè)財(cái)融合建設(shè)認(rèn)知不足、重視不夠，也未能在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)上給予足夠的支持，各部門(mén)之間溝通不暢、協(xié)作意識(shí)不足，也是阻礙業(yè)財(cái)融合發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的準(zhǔn)確認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，能夠從思想上、行動(dòng)上給予業(yè)財(cái)融合建設(shè)發(fā)展提供足夠的支持。

（二）缺乏健全的制度體系

在信息化時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜化，企業(yè)在擴(kuò)展規(guī)模的過(guò)程中其業(yè)務(wù)種類(lèi)逐漸增多，給業(yè)財(cái)融合的建設(shè)與實(shí)施增加了很大難度。健全的管理制度體系是確保業(yè)財(cái)融合工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，并未構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求相符的業(yè)財(cái)融合管理制度體系，仍然是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展因制度的不健全無(wú)法順利落實(shí)。比如，沒(méi)有健全對(duì)業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法等，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合建設(shè)無(wú)章可循，存在較強(qiáng)的主觀隨意性，影響業(yè)財(cái)融合職能作用的充分發(fā)揮。另外，業(yè)財(cái)融合需要各部門(mén)之間的相互配合，因此需要明確各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)，缺少健全的責(zé)任制度也是目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度體系建設(shè)中存在的主要問(wèn)題之一，由于責(zé)任制度的缺失，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法找到責(zé)任人負(fù)責(zé)，影響分析處理和解決的效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定損失。此外，企業(yè)缺乏健全的總結(jié)與評(píng)價(jià)制度，業(yè)財(cái)融合的建設(shè)與發(fā)展是需要一個(gè)長(zhǎng)期完善的過(guò)程，在實(shí)施的過(guò)程中通過(guò)總結(jié)與評(píng)價(jià)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，借助解決問(wèn)題不斷完善業(yè)財(cái)融合管理體系，使其職能得到更好發(fā)揮。但是由于總結(jié)與評(píng)價(jià)制度的缺失，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合建設(shè)中不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化和完善，影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展水平。

（三）業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)不健全

信息化時(shí)代下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合也應(yīng)朝著信息化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，是確保業(yè)財(cái)融合工作得以順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)保障。但是從當(dāng)前企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)水平上來(lái)看，業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的建設(shè)仍然有待進(jìn)一步完善，其存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和原則掌握不清。業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)需要建立在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，同時(shí)要遵循相關(guān)的原則才能達(dá)到理想的建設(shè)效果，但是企業(yè)缺少對(duì)自身實(shí)際情況的全面分析，沒(méi)有掌握系統(tǒng)建設(shè)的原則和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的建設(shè)與企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求不符，影響系統(tǒng)運(yùn)行的效果。（2）系統(tǒng)框架存在不合理性。業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)在建設(shè)的過(guò)程中，需要技術(shù)人員能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作情況和需求，設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)框架，才能確保系統(tǒng)滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作融合的需求，但是由于在框架構(gòu)建上的不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，也影響了業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)最終的運(yùn)行效果。（3）業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)保障體系建設(shè)不健全。健全的保障體系是保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，從企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)情況來(lái)看，仍然缺乏健全的管理保障、安全保障以及功能保障。

二、信息化時(shí)代下業(yè)財(cái)融合優(yōu)化的有效措施

（一）加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的準(zhǔn)確認(rèn)知

企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作的過(guò)程中，首先要解決的就是領(lǐng)導(dǎo)及管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足的問(wèn)題，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)知和管理理念，能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。在提升認(rèn)知轉(zhuǎn)變思想理念的過(guò)程中，企業(yè)具體可以從以下幾方面來(lái)實(shí)施。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者發(fā)揮好其自身領(lǐng)導(dǎo)力作用，跟上信息時(shí)代發(fā)展的步伐，加大對(duì)自身管理經(jīng)營(yíng)情況的準(zhǔn)確認(rèn)知，積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，深度掌握與認(rèn)知信息化時(shí)代下業(yè)財(cái)融合建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，以及了解業(yè)財(cái)融合建設(shè)發(fā)展的必要性，轉(zhuǎn)變老舊的“重業(yè)務(wù)，輕管理”的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)、方法以及價(jià)值的宣傳，提升全體職工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，為業(yè)財(cái)融合建設(shè)構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍。

（2）重視“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”，積極引進(jìn)科學(xué)的管理策略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使其更符合企業(yè)自身發(fā)展需求，比如在業(yè)財(cái)融合中的預(yù)算管理工作中，企業(yè)可以通過(guò)借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)需求管理策略，事先將傳統(tǒng)的事中管理與事后處理逐漸向事前控制的方向轉(zhuǎn)型和過(guò)渡，最大程度提升預(yù)算管理的效果。

（3）加大企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通和交流，形成部門(mén)之間良好的協(xié)作意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作需要各部門(mén)之間相互配合來(lái)完成，通過(guò)提升職工責(zé)任意識(shí)，為業(yè)財(cái)融合的建設(shè)與相關(guān)工作的順利開(kāi)展提供保障。在此過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)加大內(nèi)部宣傳力度，借助知識(shí)宣講或者開(kāi)展各類(lèi)有關(guān)業(yè)財(cái)融合建設(shè)方面的知識(shí)講座，幫助企業(yè)職工提升自身的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，扭轉(zhuǎn)其錯(cuò)誤的工作態(tài)度和觀念，并為職工答疑解惑，促使全體職工能夠積極主動(dòng)地參與業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作，為推進(jìn)其建設(shè)步伐提供保障。

（二）構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)融合制度體系

信息化時(shí)代下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)與發(fā)展更需要有健全的管理制度體系作為支持，因此，企業(yè)要重視對(duì)業(yè)財(cái)融合制度體系的建設(shè)與完善，了解企業(yè)的實(shí)際情況，分析業(yè)財(cái)融合建設(shè)發(fā)展需求，保障管理制度體系的科學(xué)性、適用性。在業(yè)財(cái)融合管理制度體系建設(shè)中主要從以下幾方面來(lái)實(shí)施。

（1）健全業(yè)財(cái)融合建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程，需要構(gòu)建一套健全的行為規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及管理辦法，才能確保業(yè)財(cái)融合建設(shè)的有效性。因此，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的評(píng)價(jià)與計(jì)算方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理制度以及相關(guān)工作方式進(jìn)行有效的分析和評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，要加大與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和方法進(jìn)行對(duì)比，立足自身情況進(jìn)行合理取舍和借鑒，結(jié)合信息時(shí)代下的管理理念和科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作行為、標(biāo)準(zhǔn)以及管理辦法等進(jìn)行有效的補(bǔ)充和完善，從而為提升業(yè)財(cái)融合建設(shè)的規(guī)范化提供保障。

（2）健全業(yè)財(cái)融合崗位責(zé)任制度。業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展涉及多個(gè)部門(mén)與崗位之間的相互合作，明確崗位責(zé)任制度，對(duì)保障工作順利進(jìn)行有重要作用，減少工作中出現(xiàn)問(wèn)題的概率，對(duì)營(yíng)造和諧的內(nèi)部工作氛圍也有重要幫助。首先，企業(yè)要立足自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生情況做出全面的考核與分析，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各部門(mén)和崗位的職責(zé)與權(quán)利做出重新劃分，進(jìn)而有效完善與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)權(quán)利重疊的現(xiàn)象，也能夠提升企業(yè)內(nèi)部資源利用率。要將職責(zé)與權(quán)力細(xì)化到個(gè)人身上，通過(guò)崗位責(zé)任制的明確來(lái)有效約束和規(guī)范職工的行為與思想，提升職工責(zé)任意識(shí)，減少工作中的失誤，避免出現(xiàn)推諉責(zé)任的問(wèn)題而影響問(wèn)題解決效率，也避免損害內(nèi)部團(tuán)結(jié)。企業(yè)還要加大內(nèi)部審計(jì)力度，能夠制定健全的監(jiān)督機(jī)制，主要是針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保障各項(xiàng)工作開(kāi)展均是按照業(yè)財(cái)融合管理制度要求，對(duì)建設(shè)工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要作用。在進(jìn)行相關(guān)制度的建設(shè)時(shí)，企業(yè)還要重視以人為本理念的貫徹落實(shí)，能夠鼓勵(lì)職工積極參與制度建設(shè)，提出寶貴的意見(jiàn)和想法，一方面，能夠最大程度提升制度條款建設(shè)的合理性、有效性。另一方面，也能保障職工對(duì)相關(guān)制度要求的認(rèn)可與支持，為后續(xù)制度的順利執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

（3）健全業(yè)財(cái)融合總結(jié)與評(píng)價(jià)制度。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到制度體系建設(shè)是需要在持續(xù)優(yōu)化中來(lái)完成，因此，要構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)融合總結(jié)與評(píng)價(jià)制度，在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作中，能夠通過(guò)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)工作成果進(jìn)行總結(jié)與分析，從中發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合制度中存在的問(wèn)題，并通過(guò)動(dòng)態(tài)性的調(diào)整和優(yōu)化，不斷提升企業(yè)管理制度的科學(xué)性與合理性。

（三）完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

具備了符合信息化時(shí)代發(fā)展要求的業(yè)財(cái)融合管理制度體系，還需要構(gòu)建健全的信息化管理系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作的有效開(kāi)展。因此，企業(yè)要借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從以下幾方面完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理工作的有效開(kāi)展提供保障。

（1）明確業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，遵循相關(guān)建設(shè)原則。企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)工作的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、決策管理的信息化、智能化，以及實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的充分共享，最大程度發(fā)揮數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，提升企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的穩(wěn)定提升。企業(yè)要立足以上目標(biāo)進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化，與此同時(shí)遵循信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)信息共享化等建設(shè)原則。

（2）完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)框架。相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展的實(shí)際需求，根據(jù)具體工作需要完善信息系統(tǒng)框架，基于我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)框架主要包括以下幾個(gè)層次：第一，目標(biāo)層：業(yè)財(cái)融合是在各部門(mén)共同配合下完成建設(shè)的，而各部門(mén)發(fā)展目標(biāo)的不統(tǒng)一是影響業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)展的關(guān)鍵。因此，在信息系統(tǒng)建設(shè)中要構(gòu)建目標(biāo)層，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中各部門(mén)之間存在的目標(biāo)壁壘，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的有效關(guān)聯(lián)，為各部門(mén)協(xié)同開(kāi)展工作、為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值提供保障。第二，用戶(hù)層：用戶(hù)層主要是指企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是對(duì)日常經(jīng)營(yíng)及管理中的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理和共享。第三，操作層：將業(yè)務(wù)操作從線下轉(zhuǎn)移到線上，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供可靠的信息依據(jù)。第四，內(nèi)容層：該層次結(jié)構(gòu)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行整合，包括企業(yè)的采購(gòu)管理、績(jī)效管理等，通過(guò)借助業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理內(nèi)容的優(yōu)化、管理形式的創(chuàng)新，提升管理的效率?；趦?nèi)容層的建設(shè)，也讓業(yè)財(cái)融合滲透到企業(yè)的方方面面管理中，使其職能作用得以充分發(fā)揮。第五，方法層：該層次結(jié)構(gòu)主要是結(jié)合企業(yè)在信息化時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合建設(shè)發(fā)展的需求，對(duì)管理分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及全面預(yù)算、業(yè)務(wù)支持等工作進(jìn)行全面優(yōu)化。第六，數(shù)據(jù)層：該層次結(jié)構(gòu)主要是整合企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)數(shù)據(jù)，引入信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)以提升數(shù)據(jù)處理和分析的準(zhǔn)確性，構(gòu)建安全的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，完善數(shù)據(jù)共享中心，為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展提供信息保障。

（3）完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的保障體系。在保障體系建設(shè)中需要完善相關(guān)的管理體系，對(duì)各職工的管理職責(zé)進(jìn)行明確。與此同時(shí)要完善安全保障體系，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理技術(shù)，保障信息系統(tǒng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的安全性，比如采用防火墻技術(shù)、權(quán)限設(shè)置、加密技術(shù)以及備份技術(shù)等，為系統(tǒng)安全運(yùn)行提供保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息化時(shí)代對(duì)于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)與發(fā)展提出了新要求，也提供了支持和保障，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)財(cái)融合能夠有準(zhǔn)確認(rèn)知，轉(zhuǎn)變老舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，結(jié)合自身發(fā)展情況，加大業(yè)財(cái)融合管理制度體系的建設(shè)和優(yōu)化。與此同時(shí)，企業(yè)要引進(jìn)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)功能，創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，保障系統(tǒng)運(yùn)行安全，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)與優(yōu)化的穩(wěn)步落實(shí)。